汇仁集团战略澄清报告-3.PPTVIP免费

汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来四年，汇仁集团宜以未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根本为根本，，以构建产业经营能力为核心，形成集团以构建产业经营能力为核心，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的“惊险艰难的一跃”。一跃”。集团战略目标集团战略目标汇仁集团总体战略目标汇仁集团总体战略目标资本目标：资本目标：在三到四年内至少有一家控股公司上市，进行资本融资。经营目标：经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元；管理目标：管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。集团战略目标集团战略目标汇仁集团总体战略定位汇仁集团总体战略定位以资本运作为纽带，以人力资本为依托，以产以资本运作为纽带，以人力资本为依托，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以产业研发为动力业链纵向拓展和横向整合为手段，以产业研发为动力，以产业生产基地为基础，以市场网络建设为突破口，以产业生产基地为基础，以市场网络建设为突破口，构建起集团全方位的产业经营模式，最终实现集团，构建起集团全方位的产业经营模式，最终实现集团跃上跃上“健康产业”“健康产业”新平台的目标。新平台的目标。集团核心竞争力集团核心竞争力汇仁集团未来核心竞争力汇仁集团未来核心竞争力汇仁集团未来必须积蓄自身的核心竞争能力，即：汇仁集团未来必须积蓄自身的核心竞争能力，即：资本资本运作能力运作能力产业经营能力产业运作能力产业经营能力产业运作能力产业产业管理能力管理能力汇仁集团未来核心竞争力汇仁集团未来核心竞争力资本运作能力产业运作能力产业管理能力公司上市资本融资产权交易产业分析产业整合产业操作战略管理经营管理职能管理产产业业经经营营能能力力集团核心竞争力集团核心竞争力目录目录产业环境审视产业环境审视集团产业选择集团产业选择集团产业目标集团产业目标集团战略调整集团战略调整集团战略控制集团战略控制附：医药行业分析附：医药行业分析宏观产业环境扫描宏观产业环境扫描全球医药行业业态全球医药行业业态整个行业处于稳步发展期；整个行业处于稳步发展期；高投入、高风险、高技术、高效益；高投入、高风险、高技术、高效益；行业集中度日益提高；行业集中度日益提高；研发创新难度越来越大；研发创新难度越来越大；市场区域性特征明显；市场区域性特征明显；管理规范性逐步加强管理规范性逐步加强（（GAPGAP、、GLPGLP、、GCPGCP、、GMPGMP、、GSPGSP）。）。整个行业处于快速发展整合期；整个行业处于快速发展整合期；企业生产规模小、数量多、效益低；企业生产规模小、数量多、效益低；研发投入低、创新能力弱；研发投入低、创新能力弱；流通渠道混乱、市场竞争无序；流通渠道混乱、市场竞争无序；管理规范性正进一步加强。管理规范性正进一步加强。宏观产业环境扫描宏观产业环境扫描我国医药行业业态我国医药行业业态集团产业环境审视集团产业环境审视汇仁集团成长历程汇仁集团成长历程0246810121416199419961998200020022004年亿元创业起步期创业起步期高速发展期高速发展期蓄势发展期蓄势发展期集团产业环境审视集团产业环境审视汇仁集团优势分析汇仁集团优势分析汇仁集团经过近八年的发展，初步形成以下优势：汇仁集团汇仁集团较高的品牌知名度多年的中药企业经营经验良好的产业链布局强势的采购体系和市场营销网络现代化的生产硬件设施集团产业环境审视集团产业环境审视汇仁集团现存不足汇仁集团现存不足汇仁集团想未来进一步发展，需弥补以下不足：汇仁集团汇仁集团战略规划能力不足人力资源结构性缺乏企业凝聚力下降应用研发能力薄弱产业经营过于单一集团...