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工作笔记922.doc
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司下达的任务，制定切实可行的地区市场开拓计划，包括地区代理的发展、行业系统的公关以及大客户的开拓等，并能逐步实施。3．积极建立并巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额，主要用户群等），密切注意同...
2025-05-03
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月度工作目标.doc
月度工作目标市场代表：地区：月度：2000年月本表应包括以下内容：计划走访用户数，协助代理哪些具体事项，计划成交合同，如何把意向客户前推进，能成交哪些客户，合同额及回款情况等等。目标因人因时而异，由市场人员和上一级负责人共同制定，并确保当月目标当月实现。本月目标：1.市场工作目标：2.渠道工作目标：3．其他工作目标：（内部管理、广告宣传）上月完成情况（月末填写）：本人签字上一级负责人签字市场部反馈意见：...
2025-05-03
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行业分析-RetailCo1.ppt
bcCompiler:Reviewer:RetailCo.Created:August26,1999Copyright©1998BainCompany,Inc.SevaRozanovThomasShannon2RetailCo2bcRetailCoCorporateStrategyToolkit•Background•Approach•Conclusion•Implementation•ResultsAgenda3RetailCo2bcRetailCoCorporateStrategyToolkit•RetailCoSPRetailIndex01/01/8501/11/8501/09/8601/07/8701/05/8801/03/8901/01/9001/11/9001/09/9101/07/9201/05/9301/03/9401/01/95$0$20$40$60$...
2025-05-04
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股份公司子公司机构图.doc
唐山冀东水泥股份有限公司控股子公司参股子公司分公司冀东水泥扶风有限责任公司冀东水泥哈尔滨有限责任公司冀东水泥吉林有限责任公司冀东水泥磐石有限责任公司三河冀东水泥有限责任公司沈阳冀东水泥有限公司鞍山冀东水泥有限责任公司唐山盾石干粉建材有限责任公司唐山海螺型材有限责任公司唐山冀东水泥股份有限公司机电设备分公司唐山冀东水泥股份有限公司冀润分公司冀东水泥滦县有限责任公司吉林市冀东江机塑料制品有限责任公司
2025-05-04
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中期汇报治理结构zfz0823.ppt
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2子公司2子公司N子公司1冀东股份治理结构唐山市经贸委河北冀东水泥集团有限责任...
2025-05-04
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在开放与合作中赢得先发优势——访全国政协委员、浙江传化集团董事长徐冠巨.pdf
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
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CMy Documents文秘中心董事办Re.ebexcel.doc
Fax收件人：远卓管理顾问公司发件人：山西恒康乳业有限公司传真：总页数：3电话：日期：July24,2001关于：“恒康项目合作中几个问题的回复”抄送：紧急请审阅请批注请答复请传阅李放、陈韬、陶宽:阁下于2001年7月5日发来的《治理结构建议》、《监督委员会工作条例》、《原奶收购流程》、《项目回顾》等文件均已拜读，并已转至相关部门。现对我们项目合作中的有关问题回复如下：到目前为止在项目合作中，远卓顾问方面...
2025-05-04
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封面.doc
文件编号：HK-C-C-010529恒康乳业有限公司合同管理制度文件远卓管理咨询有限公司恒康乳业有限公司2001年6月
2025-05-04
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文档目录结构.xls
5e7b1a5c-0ed4-4f69-a32e-7b5c658f764bPage1Îļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ521289C454C6:2F92C:.01ºÍ02Âó¿ÏÎý¡¶ÉϺ£»±£¼¯ÍÅ---¸ßЧ¹ÜÀí³ÌÐòµÄ½á¹¹¡48Ò³.ppt03Âó¿ÏÎý¡¶ÉϺ£»±£¼¯ÍÅ---ÈËÁ¦×ÊÔ´¹æ»®Ïê½â¡78Ò³.ppt04Âó¿ÏÎý¡¶ÉϺ£»±£¼¯ÍÅ---×ʽð¹ÜÀíÁ÷³Ì¡14Ò³.ppt05Âó¿ÏÎý¡¶ÉϺ...
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项目所需资料清单.doc
所需资料清单1.院长、副院长重要讲话稿2.重要会议记录3.媒体报导4.中层以上干部的基本情况（包抱联系方式）5.组织节构图6.职工花名册7.财务报表及财务分析报告（资产管理表，费用预算表，费用使用表，财务分析报告，资产负债表，损益表，现金流量表等）8.规章制度9.急门诊大楼的背景文件及资料（立项报告、项目建议书、可研报告等）10.目前流程状况11.质量标准文件12.13.
2025-05-04
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加大医院体制改革力度.doc
加大医院体制改革力度图片一我国医院管理与运营制度的改革一直是卫生改革的热点，在中国加入WTO之后，这一问题的解决日显紧迫。在中国卫生经济学会第五次会员代表大会及第九次学术年会上，与会的经济学家与医院管理者们迫切希望加快医院体制改革步伐，加大改革力度。民营不等于私营鼓励规模化经营在多种形式办医的方针政策下，改革开放20余年来，特别是党的十五大提出公有制多种实现形式的理论以来，各地的民营医院有了不同程度...
2025-05-04
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肝脏巨瘤压血管，危危危.doc
肝脏巨瘤压血管，危危危市人民医院无血切除，妙妙妙近日，原患巨块型肝癌的陈先生，由市人民医院的专家组采用了新的方法无血切除，重获新生，痊愈出院了。现年30多岁的陈先生，在2月初因为右上腹部不适，住进了市人民医院普外一科。CT发现其患有巨块型肝癌,巨大的肿瘤已占据了整个肝的三分之二，并压迫着腹部的重要大血管（下腔静脉），供应肝脏的一条重要（右肝门脉）血管也已有癌细胞栓子形成。要是以往，该肿瘤由于压迫下腔...
2025-05-04
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中山市人民医院科研教学制度.doc
第四部分教学科研教学科研工作包括组织和管理医院大的项目（如：重点科室，特色科室等）申报。各级科研基金的申报，招标，执行，结题过程，医务人员的继续教育，实习学生和进修生的带教，培训以及同医务科共同管理住院医师的规范化培训。教学科研工作制度一、科室设专人(教学秘书)负责教学组织管理。二、研究生、进修生、实习生均有各自的培养计划和明确的带教老师(导师)，有检查及培养记录。三、为进修生、实习生组织小讲课、...
2025-05-04
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分支机构整合协调会会议纪要.doc
中山市人民医院分支机构整合协调会会议纪要时间：2001年12月3日地点：办公楼二楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧曾伟英余元龙谢钢陈光钵吴纪楠吴文军梁康祥黄长威林科根刘艳颜周伟芳肖宝容记录员：肖小华内容：经过与会人员的详细讨论，关于分支机构整合的思路大致为：一、将烟墩、莲峰门诊的口腔科脱离出来，归入口腔医疗中心总部设在东区分院，设三个分支点。二、原有的烟墩门诊除口腔外的其他业务，暂不调整。三、莲峰门诊保留...
2025-05-04
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新奥企业纲领.doc
新奥企业纲领第一章基本理念●第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。●第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。●第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。新奥坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是新奥的自尊。●第四条（利益相关者）员工：员工是新奥之本...
2025-05-04
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中山市人民医院发展战略（0122集成版）.ppt
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略咨询最终报告2003年1月北京九略管理顾问公司2九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案项目总结3九略管理顾问NinesageManagementConsultants发展战略方案研究发展战略方案研究调研报告研究调研报告研究内外环境调研内外环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•ZSPH内部中高层领导和部分员工访谈•ZSPH职工和领...
2025-05-04
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保健品采取新广告策略.doc
保健品采取新广告策略http://www.media.sinobnet.com/yndt/00011/00011151.htm进入2000年的中国保健品，在经历了严酷的市场纷争之后，开始形成较明显的类别市场。如美容、减肥、补钙、补血、滋补肾虚、调理肠胃及提高免疫力等。市场格局分明，其销售业绩均在十亿元以上，其中不乏“太太口服液”、“美福乐”、“V26、“巨能钙”、“汇仁肾宝”、昂力一号”、“绿A、“脑白金”等知名品牌，形成中国保健市场的半壁江山。据统计，...
2025-05-04
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2002-2005战略澄清思路ly0107.doc
2002-2005年汇仁总体战略澄清考虑1战略指导思路使命与远景。指导思路、健康产业界定。内外部分析2总体业务选择做什么业务、重点是什么、各业务关系、企业总体需构建何种业务能力？3战略目标4战略途径用什么办法达到？并购？上市？联合？自己发展？5资源配置与核心竞争能力6组织保障7核心任务集团中心及各SBU怎么做？8关键流程9战略风险战略澄清要做什么？？？关键是要给汇仁提出战略澄清的框架，哪些是用他们的东西，哪些是我们...
2025-05-04
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项目周总结.ppt
1九略管理顾问公司XM-YZ0401-0110A项目周总结项目经验体会不足之处未完成事项改善对策起止时间：制表时间：制表人：
2025-05-04
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汇仁：内部诊断报告思考.ppt
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
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