汇仁：内部诊断报告思考.pptVIP免费

汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标……199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号……2这种位置意味着什么？1993199519971999200120032005200720092111销售额亿元15105？人类是在不断质疑中，逐步进化的。企业也是如此……ABC分析：企业快速增长，但快速衰退原因：企业决策和管理严重跟不上企业快速增长的需要案例：巨人，三珠分析：企业快速增长，但逐波衰退原因：企业决策和管理虽然调整，但不到位案例：多数国企分析：企业快速增长，进行战略调整，管理体系及时优化，然后继续快速增长原因：密切关注自身和外部环境的变化，善于解剖自己和超越局限案例：华为，宝安，海尔！C情况的详细分析3汇仁应该如何思考？？！通过敏锐的观察，进行深刻的思索；再不断感悟，不断提练。•2001年12月3日~2001年12月13日，北京九略管理顾问公司对汇仁员工进行了100多人次的访谈，从集团总裁到基层员工。•我们在访谈中，深深体会到汇仁员工可贵的敬业态度，更体会到你们对汇仁未来的密切关注和美好期望……•让我们紧密协作，共同为汇仁的状况进行分析，为汇仁的运作进行整合，为汇仁的未来进行筹划！汇仁外部环境分析我们存在什么问题？我们有什么优势？我们有什么机遇？我们有什么威胁？汇仁内部分析战略澄清管理体系整合•组织战略•财务战略•人力资源战略•市场营销战略•研发战略•企业信息化战略本内部诊断报告内容4汇仁的问题•战略决策与规划•组织架构•业务管理（生产、营销、研发、基建）•职能管理（人、财、物、信息、监审）•企业文化•综合表现汇仁好的新产品跟不上内部管理体系外部：销售政策变化研发：组织，人力资源，战略，合作关系决策体系，组织结构调整，完善的财务和人力资源管理，信息化行为放大主要原因组织结构解决思路企业群体个人部门之间问题诊断表格各部门各岗位：明确各自的职责（做什么）、权限（靠什么做），清楚如何开展工作（流程），怎样才能作好（标准），做好或坏会怎么样（激励）使职位、工作量、薪酬待遇尽量一致（横向具有可比性）。衡量组织结构好坏的标准个人：责权利明晰，方便比较不同部门、个人的贡献与失误业务：协作更流畅。绝大部分工作能很好地自动进入成熟轨道运行，而不需要重新考虑选择人、部门来应对。效果：容易提升性整体思路目标问题诊断解决办法破题变革消化快速增长所积累的内部应力或缺陷需要整合并固化肌体，蓄势待跃建立合理、科学管理体系，形成高效、自动运作机制，为汇仁持续快速发展奠定基础组织结构基础管理企业文化力的分析汇仁的变革助力阻力工作责权利明晰的舒服激励机制的吸引受益群体人际关系的和谐化企业文化的改善培训机会组织结构的惯性人们对不稳定、风险的本能恐惧低效的变革效率和决心不适应的文化可能的利益损失权力分析•权利（实际）•方案实施的层次或秩序性5汇仁的优势6我们的初步判断实施效果好方案有实质性价值方案的实施和控制有效理论上成熟、先进结构清晰、思路严密与实际情况符合（业务、企业文化、老板思维风格）老板认识程度、决心大小中高层的认识的统一性贯彻力度、能否坚持实施的分解计划、工作标准的清晰和及时、准确奖惩分明HR内部诊断思路考核薪酬企业文化现状：薪酬水平、结构平衡、可变性原因：认识局限，机制与规划怎么做：先进做法有哪些？汇仁如何做合适？局部调整带来永远的整体不协调Hr投入了调整、心里波动，产生了薪酬总体水平可能上升，也产生了在薪酬结构、心理优势、生产率提高、整体优势。HR方案设计双方互动现状调研老板提升咨询公司的先进工具和方法摸清现状澄清认识提升理念机制体系活力效率文化HR项目的三个阶段的核心使命与咨询方法HR项目实施的管理咨询项目组任务培训控制思想方法程序标准程序客户任务操作细化优化