2002-2005战略澄清思路ly0107.docVIP免费

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2002-2005年汇仁总体战略澄清考虑1战略指导思路使命与远景。指导思路、健康产业界定。内外部分析2总体业务选择做什么业务、重点是什么、各业务关系、企业总体需构建何种业务能力?3战略目标4战略途径用什么办法达到?并购?上市?联合?自己发展?5资源配置与核心竞争能力6组织保障7核心任务集团中心及各SBU怎么做?8关键流程9战略风险战略澄清要做什么???关键是要给汇仁提出战略澄清的框架,哪些是用他们的东西,哪些是我们自己提出的东西?要提出问题,让他们怎么思考?明确做什么?关键是怎么做?一、战略指导思路1.1企业使命与远景1.2企业战略指导思路:关键是界定清楚“健康产业”做哪些?二、业务选择2.1选择哪几个业务?2.2各业务选择什么市场?2.3业务平台的整体关系如何?在总体战略中的地位是什么?三、战略目标3.1总体经营目标3.2核心竞争力目标四、企业总体组织方式(架构、布局)4.1形成什么样的集团架构4.2不同区域功能重点五、核心任务5.1集团中心的核心任务是什么?5.1.1集团中心形成什么核心能力?5.1.2集团总体战略途径:并购?上市?联合?自己发展?5.2中药材平台的核心任务5.2.1该平台做什么产品?5.2.2该平台如何发展?5.2.3该平台的投资与发展步骤5.2.4构建什么核心竞争能力?5.3医药制造平台的核心任务5.3.1做什么产品?选择什么市场?5.3.2用什么品牌?5.3.3渠道如何发展?5.3.4构建什么核心竞争能力?5.4医药流通平台的核心任务5.4.1业务选择5.4.2发展模式和步骤5.4.3构建什么核心竞争能力?六、关键流程针对集团中心和各SBU的关键流程七、战略风险总体战略风险?不同业务平台战略风险?如何规避风险?

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