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ERP咨询公司的“供应链管理”.doc
ERP咨询公司的“供应链管理”●张宏伟----众所周知，供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中。因此，有人会问：ERP咨询公司也需要供应链管理吗？可以肯定的是，随着ERP咨询事业在中国的不断发展，和人们对ERP市场认识的不断深化，ERP咨询公司不仅需要“供应链管理”，而且良好的供应链管理将有利于ERP咨询公司认清ERP市场的结构和发展阶段，制定并调整其发展策略，帮助它们彻底摆脱尴尬的境地。ERP市...
2025-05-03
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ERP中价值流的体现.doc
ERP中价值流的体现——管理会计中几种成本计算方法分析●黄安全----无论是否实施了ERP系统，在实际的企业运作过程中，都经常会碰到一些尴尬的情况。例如销售人员总是有一些例外的订单交给生产部门，而生产部门却又无法及时按要求生产，最后都归咎于生产部门。针对这种情况，企业管理者作了如下改革：将例外订单的生产成本责任中心由生产部门变成销售部门，生产部门只负责根据例外订单的要求圆满完成生产任务。这样的改变使得销...
2025-05-03
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ERP与E.doc
ERP与E-Business本刊记者刘湘明----自1993年以来，PeterZencke一直是SAP德国总部执行董事会的成员，负责管理客户和合作伙伴关系的SAP解决方案，其中包括SAP客户关系管理（SAPCRM），以及SAP企业对企业采购（SAPB2BProcurment）、SAP企业对客户销售（SAPB2CSelling）和SAP企业对企业销售（SAPB2BSelling）等新型电子交易产品。同时，Zencke先生也负责SAP全球研究计划的协调工作。----作为一名企业应用软件的技术开发和业务要求两...
2025-05-03
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ERP系统中 BOM的作用.doc
ERP系统中BOM的作用黄安全----ERP的第一代诞生于1965年。数十年来，ERP经过长期的生产实践，吸收了许多国家先进制造业管理思想（如日本的“看板管理”等），不断发展延伸，形成了一种以生产经营、计划管理为主线，辅以CAD/CAM、Internet、GUI和EDI功能的当代企业管理方法。ERP系统中的主要功能模块，均是针对企业级资源管理而设计。在ERP系统中，一般包括以下模块：BOM（Billofmaterial）物料清单；----PP（ProductionPlanning...
2025-05-03
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ERP生存，ERP开始了.doc
现在还谈ERP似乎已经很不合时宜了，连ERP市场的老大SAP都已经自称是企业间软件解决方案的提供者（Providerofinter-enterprisesoftwaresolutions）。但是无可否认，ERP无论对如日中天的电子商务，还是对准备重振旗鼓的SAP而言，都是至关重要的。ERP生存●刘湘明----似乎就在一年以前，SAP大中国区总裁KlausZimmer先生宣布，SAP在经历了5年的投入准备后，已经开始在中国盈利。但是就在这以后不久，电子商务忽如一夜春风来，SAP这...
2025-05-03
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ERP情报站.doc
ERP情报站合作----SAPTelstra----SAP亚太区和澳大利亚电信巨头Telstra公司宣布战略性联盟合作，为澳大利亚、新西兰和南亚地区的企业提供mySAP.comMarketplace（mySAP.com市场）、businessscenarios（业务模式）和ApplicationHosting（应用托管）该战略联盟通过mySAP.com为亚太区创造了首家协同的贸易门户。----在签署的协议中，SAP和Telstra的合作关系体现在：SAP将通过mySAP.com提供企业间应用，Telstra则为托管mySAP.comMarke...
2025-05-03
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anyi-uf-xzhd.doc
主页公司简介产品介绍安易大事技术支持市场营销软件下载招聘信息友情客串有话您说安易全国子公司及总代理省市代理名称负责人电话Email北京安易北京分公司马骏(010)6218397462183975majunwll@public.bta.net.cn上海上海安易会计软件公司黄大庆(021)6553815665556286sayask@online.sh.cn重庆重庆安易会计软件公司彭文(023)6860282468622274anyi@public.cta.cq.cn广东广东安易软件有限公司韩周礼(020)8732021287320176gdanyi@publi...
2025-05-03
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各事业部与各区域的关系.ppt
石油石化行业部在各区域采取的是代表主管型的管理模式，区域中心为石油石化行业部门提供服务的平台山东北京上海其它地区经费人力资源客户关系石油石化行业部有自己的预算和独立的业务计划，各区域中心不需要承担石油石化的业务指标石油石化行业部有自己的二次开发人员、售后服务人员和维持客户关系的人员，如果项目需要区域通用型的二次开发人员的支持，石油石化行业部将按照人天与区域中心结算石油石化行业部独立负责与石油石...
2025-05-03
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统计结果提纲（分公司或办事处）.doc
我需要的统计结果（分公司或办事处）1.公司平均人员结构（技术：销售：其他）（老员工：新员工）（本地员工）2.99年初至今客户数量比例3.99年初至今客户销售额比例（按企业规模分）4.各地区平均合同额对比5.直销与分销的比例6.市场发展前景对比（按产品）7.各产品投入精力、兴趣、市场潜力对比8.遇到的销售阻力排序（1、2、3）9.愿意加大投入的产品排序10.各区域直接销售人数对比（按区域）11.接触的10万以上的项目签单时间比例...
2025-05-03
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统计表1（H）.xls
软件中心232120财务产品开发部18金卫事业部18商业事业部14酒店事业部12研发管理部9金融事业部98财务产品策划与支持部2石化项目部行业ERP产品部PACS事业部人数227.413.7112.712.7449.712.4259101.611.2889山东公司46364.27.91739北京公司28149.15.325210.35.15210.15.05944.24.91111417.74.42528.84.4521.54.3上海公司1450.63.6142912.82.849.62.4613.12.183331524.51.633331319.41.4923122.21.12000年上半年销量辽宁代表处太原...
2025-05-03
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Book1.xls
用友25.1308948000955金蝶23.07692300001300新中大2821000750和佳20120060浪潮通软13.5051015202530主要财务软件公司人均产值用友金蝶新中大和佳浪潮通软公司万元/人年
2025-05-03
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最终报告结构.doc
最终报告结构一主报告：为实现战略目标而建立高效的营销组织一、通软的业务发展战略及远卓顾问的观点1.通软整体战略1）远期目标2）近期目标2001年销售额（合同额）8000万RMB3）远/近之间的矛盾与一致2.产品战略1）产品定位：高端(客户低成本实施的看法)产品分层2）客户定位：大客户的SolutionProvider，集团客户3）行业定位：其中分析财务/金融市场3.营销战略1）直销与分销事业部直销高端2）区域中心例：对山东的分析对华南的预...
2025-05-03
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最终报告-简版发.ppt
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司摘要版2总目录•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•附录———领导手段3浪潮通软经过自己不懈的努力，几年来销售收入与公司规模一直呈现良好的上升趋势，销售增长率高于全国行业销售总额的增长率，但今年的成长势头遇到了严重的阻碍，市场地...
2025-05-03
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最终报告-会议讨论2.ppt
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
2025-05-03
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最终报告-会议讨论.ppt
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
2025-05-03
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组织结构图—与李波讨论过.ppt
组织结构图CEO大客户SolutionProvider市场推广业务拓展财务事业部金融事业部事业部石化行业行业VPCMOCTO商业流通行业eRP研发本部管理本部事业部/产品北京区华东区山东省区域培训服务呼叫中心信息收集渠道客户客户服务
2025-05-03
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中期报告结构2.doc
中期报告结构（括号内为页数）有可能精简一、工作回顾（3）二、ERP市场状况（包括财务软件市场、金融软件行业、石化软件行业、ERP市场等）（6）三、对通软现状的认识与基本诊断(43)总体印象产品市场渠道组织（研发、市场）考评与激励四、别人是怎么做的（5）五、建议（45）产品策略建议市场策略建议渠道建议目标组织模式（A、B）关键业务流程考评与激励下面就第三、四、五节进行详细描述：3、对通软现状的认识与基本诊断（43）...
2025-05-03
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业务计划.ppt
1企业业务计划编写指南业务计划是业务工作总结的延续与发展，在编写业务计划之间，须对前一年的业务情况作一个详细的总结。工作总结成功与失误分析业务计划第1步与其他公司或其他部门对比业务计划第2步促销投入固定费用售后服务销售额分销渠道建设2业务工作总结对今后的业务计划具有参考价值，保证业务计划制订的合理性与可行性核定时段内的销售目标业务计划第3步为完成销售目标所应采取的行动和人员计划人员配备与培训计划分销...
2025-05-03
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演示文稿2.ppt
•回款额•销售额•人均产值•项目数目•项目结构•典型客户数•市场占有率•客户满意度：二次开发、服务通过抽样调查•社会关系的建立•行业影响力•对员工的培训次数•员工升职的比例•人才引入•售前培训•部门管理体系的完善•建立二次开发、服务的标准规范•对公司其他部门的支持•对公司的合理化建议•渠道支持建设•新产品开发，策划•二次开发数量•信息收集•宣传、营销策划•宣传力度•客户满意度•销售额•对公司其...
2025-05-03
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演示文稿1.ppt
功能组合战略行业延伸战略功能分层战略新产品战略现有产品/业务请大家结合上午王总的产品策略讨论以下几个问题：1、王总提出的产品策略的可行性、风险、实现的前提2、行业ERP和集团财务的定位（功能、价格、实施）3、结合本地情况就具体的做法提出建议产品分层化，即能满足客户的不同需求层次,也是解决目前分销渠道能力瓶颈的良好途径对收入贡献大的产品对收入贡献大的产品往高端深入,个性化、解决方案功能123低价高价有基本的...
2025-05-03
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