各事业部与各区域的关系.pptVIP免费

石油石化行业部在各区域采取的是代表主管型的管理模式，区域中心为石油石化行业部门提供服务的平台山东北京上海其它地区经费人力资源客户关系石油石化行业部有自己的预算和独立的业务计划，各区域中心不需要承担石油石化的业务指标石油石化行业部有自己的二次开发人员、售后服务人员和维持客户关系的人员，如果项目需要区域通用型的二次开发人员的支持，石油石化行业部将按照人天与区域中心结算石油石化行业部独立负责与石油石化行业客户的合同及客户关系，并对客户的满意度负责对于财务事业部，山东公司基本采取执行主管的管理模式；上海公司和北京公司基本采取强协调主管式的管理模式山东北京上海其它地区经费人力资源客户关系区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责由于山东公司与财务事业部的办公地点很近，所以山东公司以销售公司的形式运作，所有二次开发与售前人员均属于事业部山东公司与事业部均承担财务产品的计划指标。山东公司及财务事业部均有预算权，可以按人天价格互相“购买资源”区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责财务事业部在北京公司有自己的二次开发人员和高级售前人员，他们的考核激励由事业部负责；财务的销售人员属于北京公司财务事业部在上海公司有自己的二次开发人员和高级售前人员，他们的考核激励由事业部负责；财务的销售人员属于上海公司在过渡时期，暂时按照目前的情况照旧运作，到有成立区域中心的实力后，采取强协调主管型的管理模式上海公司与事业部均承担财务产品的计划指标。上海公司及财务事业部均有预算权，可以按人天价格互相“购买资源”北京公司与事业部均承担财务产品的计划指标。北京公司及财务事业部均有预算权，可以按人天价格互相“购买资源”对于金融事业部，山东公司基本采取执行主管的管理模式；上海公司和北京公司基本采取强协调主管式的管理模式。山东北京上海其它地区经费人力资源客户关系区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责由于山东公司与金融事业部的办公地点很近，所以山东公司以销售公司的形式运作，所有二次开发与售前人员均属于事业部区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责金融事业部在北京公司有自己的二次开发人员和高级售前人员，他们的考核激励由事业部负责金融事业部在上海公司有自己的二次开发人员和高级售前人员，他们的考核激励由事业部负责在过渡时期，暂时按照目前的情况照旧运作，到有成立区域中心的实力后，采取强协调主管型的管理模式山东公司与事业部均承担金融产品的计划指标。山东公司及金融事业部均有预算权，可以按人天价格互相“购买资源”上海公司与事业部均承担金融产品的计划指标。上海公司及金融事业部均有预算权，可以按人天价格互相“购买资源”北京公司与事业部均承担金融产品的计划指标。北京公司及金融事业部均有预算权，可以按人天价格互相“购买资源”建议金融事业部成熟后放在金融行业发达的上海，那时上海公司可以采取执行主管的管理模式；山东公司和北京公司采取强协调主管式的管理模式。山东北京上海其它地区经费人力资源客户关系区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责由于上海公司与金融事业部的办公地点很近，在上海的所有二次开发与售前人员均属于事业部，他们的考核激励由事业部负责区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责区域性的客户由区域中心签单，全国性的客户由事业部签单；签单的单位对客户的满意度负责金融事业部在北京公司有自己的二次开发人员和高级售前人员，他们的考核激励由事业部负责山东公司有业务时，要向金融事业部“购买”高级售前人员、二次开发人员的人天。考核激励由事业部和山东...