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（22）女职工委员会工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-GH-22修订状态：A/0女职工委员会工作规范中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1.0职责1.1围绕企业中心工作拟写每年女职工作计划、总结，针对女职工的特点，积极开展“三保”劳动竞赛活动，加强女职工培训教育工作，不断提高女职工的素质，为完成我公司生产经营目标服务,依照有关法律、法规，有权维护女职工的合法权益不受侵害2.0工作内容2．1做好女职工的思想政治工作，在女职工中开展自尊、自信、自立、自...
2025-05-04
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22.doc
记录编号：XJ-QR-GH-22－A序号：劳动争议协议书中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册劳动争议协议书申请人（姓名）单位职务性别对方当事人姓名单位职务性别争议事项调解结果申请人签字（盖章）年月日双方当事人签字（盖章）年月日调解委员会主任签字（盖章）年月日调解委员会公章年月日记录编号：XJ-QR-GH-22－A序号：劳动争议协议书中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册
2025-05-04
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01手册说明.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册手册说明文件编号：XJ-WI-ZZ-01修订状态：A/01.0目的规定本公司组织部工作人员如何使用本手册，确保相关工作人员正确执行本手册的规定。2.0适用范围本说明旨在对组织部工作手册的使用做出规定。3.0内容3.1组织部工作手册对本公司组织管理的各项工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责、工作要求及标准。3.2本工作手册由组织部组织编制、...
2025-05-04
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27公司周生产讲评会工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-25修订状态：A/0公司周生产运行讲评会工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司周生产运行讲评会工作,确保公司生产运行中出现的问题能够及时得到解决，不断提高生产运行质量。2.0适用范围适用于新疆航空公司周生产运行讲评会。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心综合办公室秘书飞行签派室、业务室、运力资源管理室、商务运行室每周...
2025-05-04
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04飞行部本场训、熟练飞行工作流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-04修订状态：A/0实施本场训、熟练飞行工作流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．0目的为本场训、熟练提供程序准则，以确保训练能按计划完成，提高训练质量。2．0适用范围适用于所有需进行本场飞行的训练、熟练内容。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录飞行大队长根据飞行部年度飞行计划提出具体训练实施计划。各中队应提前一个月（前月10日前）提出训练计划，经大队审议后报技术管...
2025-05-04
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29资料回执.doc
资料发放回执单中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号：XJ-QR-AY-29-A单位：资料名称：发放日期：姓名本人签字日期姓名本人签字日期姓名本人签字日期
2025-05-04
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河北石油考核指标体系622v-final修改.doc
河北石油分公司考核指标北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层考核指标.................................................................................................................................4总经理考核指标.................................................................................................................4党委书记考核指标.......................
2025-05-04
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工程处工作说明书.doc
工作说明书单位制造部工程处岗位名称工程处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织技术准备、工装准备、小零件准备工作职务职级5级5档直接上级制造部部长直接下级技术室主任、工装管理室主任、工业工程室主任工作责任工程处管理标准和制度的制修订和贯彻实施制订工程处年、月度工作计划，并组织实施组织产品新技术的推广应用组织工艺技术发展和工艺改善活动组织技术准备组织工装准备、小零件准备组织工业工程设计研究对生产车间的...
2025-05-04
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002-所需设备清单-0617.doc
新华信管理咨询绩效管理咨询收件人：李忱女士发件人：姜鸿雁事宜：所需设备清单为了保证项目高效率运作，希望中联重科提供以下设备：1、一部电话和二条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；2、项目工作中，可能需要对中联重科外地分公司的工作人员进行电话访谈；在电话沟通前会与中联重科项目组确认电话号码和工作内容；并请开通长途电话；3、提供一块白板、文件夹、装钉机、白纸和电源插座...
2025-04-28
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0920.ppt
本次项目的订单流程涉及的部门有7个长安销售公司计凋处财务处储运处技术服务处六大片区各分公司市场策划处制造部生产计划处生产计划处汽车技术处质管处质检处配套处配套车间发动机分厂三工厂各生产车间质管处检查处质量部财务处成本价格处信息中心会计处财务部综合计划处计划部汽车研究所技术部发动机所订单流经部门主要问题分析客户分公司主要问题一：市场份额导向战略下，如何提高经营绩效？1库存积压2销售计划不准3主销车型1...
2025-04-28
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2000福特汽车新闻媒体满意度调查报告.doc
2000福特汽车新闻媒体满意度调查报告背景资料：为了解中国新闻媒体的需求，更好地提供服务，福特汽车(中国)有限公司于2000年5月至6月期间对全国各地共计520名媒体记者进行了“对于福特汽车公司及其服务”的满意度调查。截至6月16日，累计回收有效问卷320份。经过权威咨询机构的统计分析，得出以下主要结果。调查结果摘要：1.在福特汽车媒体关系中：-男性的比例占77%，女性的比例占23%-年龄在20-30岁之间的占32.9，31-40岁之间的...
2025-04-28
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汽车销售中的FBI原则.doc
汽车销售中的FBI原则--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2001-02-05，作者:聂涌，访问人数:349在汽车科技日新月异，汽车市场个人用户激增的今天，顾客对汽车科技的认识水平远低于现代汽车科技的发展状况。因此，销售人员向潜在顾客介绍汽车产品时，单纯的产品性能、配置的罗列、流水账式的介绍，只会让顾客在选择时更加茫然。如何激发顾客的需求，使顾客由...
2025-04-28
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一汽大众实施品牌营销.doc
一汽大众实施品牌营销[8月23日,13:37]〖http://www.qiche.com.cn〗汽车品牌的价值是靠其产品的技术性能和优秀的产品品质作为支撑。一汽—大众在这方面，无疑走在了前面，以领先的技术，淋漓尽致的产品设计，尽善尽美的产品性能和具有中国特色的现代品味，居国内同类轿车之首，并以此成为开创汽车价值观的先驱和中档轿车的领导者，这也是大众品牌的核心所在。捷达轿车作为大众品牌在中国的代表，率先应用了世界上最先进的５气阀...
2025-04-28
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亿利集团经营计划管理制度final.doc
亿利集团公司经营计划管理制度（征求意见稿）1目录第一章总则........................................................................................3第二章组织体系................................................................................3第一节机构设置..........................................................................3第二节权限划分........................................................
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年薪方案1222.ppt
第1页2003年12月2003年12月亿利资源集团高管考核与薪酬方案（初稿）2003年12月第2页2003年12月2003年12月年薪的概念与基本原则知识和管理作为生产要素参与分配年薪具有横向可比性和竞争性对公司高级管理人员实行整体考核，鼓励发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；高级管理人员的基本年薪按月固定发放，绩效年薪和奖励年薪先考核后兑现年薪与期股权结合，体现激励长短期结合的特点，鼓励高管人员...
2025-04-29
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新飞 — 一期-营销问题诊断及建议概述-高层讨论.ppt
河南新乡18-10-2001新飞一期-营销问题诊断及建议概述-(高层讨论)河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞第一阶段营销问题诊断营销组织结构营销网络物流信息流售后服务营销费用新飞第一阶段报告建议方案营销总部组织结构和职位说明分公司组织结构框架销售计划流程和责任河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page3营销组织结构存在问题建议方法1总部营销管理职能弱化，管理随意性大2目前的办事处制度令经营僵...
2025-04-29
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装订册封面.doc
西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目报告发展战略篇新华信管理咨询公司二零零二年五月西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目报告组织结构篇新华信管理咨询公司二零零二年五月西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目报告企业培训篇新华信管理咨询公司二零零二年五月西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目报告管理体系篇新华信管理咨询公司二零零二年...
2025-04-30
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成本月报建议.doc
关于天路公司项目成本月报工作的建议天路公司领导：4月5日上午，天路公司财务部、工程管理部、市场与技术部、采购部、资产管理分公司召开了联席会议，讨论项目成本月报工作，新华信公司天路项目组参与了会议的组织与协调。会上，财务部、工程管理部介绍了成本月报的设计思路，并对报表内容进行了说明；各部门对报表中的疑点、难点进行了充分的讨论，并提出了解决的办法对各部门在工作中的配合以及需要注意的问题进行了交流；研...
2025-04-30
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统计管理制度[.doc
西藏天路交通股份有限公司统计管理制度标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值质量，安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费、全面包干，制定本办法。第一条、采用项目工程一次性承包，年度考核备案，工程竣工时，进行终结审计、考核，兑现的承包方式。第二条、根据施工设...
2025-04-30
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股票投资技巧.doc
股票投资的技巧从事于股票投资的投资者，不仅要将投资建立在科学的分析判断的基础上，并运用一定的投资策略，而且还要选择投资方法，讲究投资技巧。投资技巧运用得好，可以使投资获得事半功倍的效果。相反，如果不善于运用投资技巧，则可能是事倍功半，甚至致使投资失败。股票投资的基本技巧主要应体现在投资的收益性、灵活性、智慧性、时间性、自主性、自制性、冷静性和分散性等方面。投资的收益性进行任何投资都必须体现投资...
2025-04-30
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