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客户部职位说明书－远卓0924.doc
河南天明广告公司客户部职位说明书客户一部（5-1）职位名称：客户部经理设立日期：2001－09－24职务代码：KH-01部门：客户一部职责：●本着对公司负责的精神，以公司业绩目标为导向，带领部门员工通过全力以赴地完成郑州市户外媒体的销售，来完成公司交办部门的业绩指标，并迅速占领市场份额；同时做好统一对外宣传企业文化，树立公司品牌形象的责任。业务：●负责部门业绩指标的完成和随时监控其进展情况●负责市场销售信息管...
2025-05-03
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PM_访谈问卷_questionnaire to Mr.ruan_270908_MD.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:阮前途副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离，如何界定输配电网3.对于输电运营环节的管理思路4.对于配电运营环节的管理思路5.公司目前存在的薄弱环节有哪些6.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题7.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清...
2025-05-04
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DE_岗位职责_配电运营部配电设备经理.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：配电设备经理2004－3配电设备经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，负责市区配网现场运作，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责市区配网现场运作安全、正常、有序对现场操作的安全负全面责任对现场工作的有序管理负全面责任对缺陷信息的准确归集和录入负全面责任负责现场...
2025-05-04
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VIP
分析方法-ProfitPools1.ppt
Author:DanaPeckReviewer:MichaelCollinsProfitPoolsDecember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2CHIProfitPoolsAgenda•ProfitPoolsConcept•Applications•ProfitPoolSteps•ClientExample•KeyTakeaways3CHIProfitPools•Profitpoolsarethetotalprofitsearnedinanindustryatallpointsalongtheindustry’svaluechain•Patternofprofitconcentrationinanindustryisverydifferentfromthepatternofrevenueconcentration(seeexa...
2025-05-04
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VIP
2_STRAT.PPT
1..............................StrategyAnintegratedsetofdecisionsandactionsaimedatachievingQuantumPerformance.2..............................QuantumPerformanceThelevelofachievementthatoptimizesvalueandservicetoallstakeholders3..............................QuantificationofhowwellactivitieswithinaprocessoroutputsofaprocessachieveaspecifiedgoalTheVocabularyofStrategyVISIONWhattheorganizationhopest...
2025-05-04
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EISQ.DOC
ArthurAndersenCo.EngagementPartner/ManagerApproval____________RevisedasofFebruary1,1995SubmittoAtlantaOfficeAttn:MaryAnnWardOperationalConsultingEngagementInformationQuestionnaireOfficeName/Number:/______ClientCode:qqqqqqClientName:Job#(s):qq,qq,qq,qqContactPartnerName/Personnel#:/SICCode:qqqqContactManagerName/Personnel#:/AAICCode:qqq(ThisInformationisVeryImportant!)Thiscompletedquestionnairei...
2025-05-04
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HISTNEG.DOC
p:\fcs\oc\00tool\material\graphics\g-m\histneg.doc
2025-05-04
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STRACHRT.DOC
EXAMPLESTRATEGYCHART(Onemessageentryisoutlinebelow)SenderReceiverTimeline/FrequencyChannelMessageRationaleJohnDoe(BCMgr.)SueSmith(CEO)WeeklyMemoProjectaccomplismentsandissues.Regularstatusmemoswillassistinmanagingexpectations.p:\fcs\oc\00tool\material\deliver\samples\strachrt.doc5/4/2025
2025-05-04
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证券公司财务制度（修正）.doc
证券公司财务制度（修正）财政部（1999年10月22日财债字（1999）215号发布根据2000年3月2日发布的财债函字〔2000〕77号进行修正）各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），各证券公司、有关信托投资公司：为了适应社会主义市场经济发展的需要，规范证券公司的财务行为，维护所有者和债权人的合法权益，促进证券公司公平竞争和证券市场的健康发展，按照分业经营、分业管理的原则，现印发《证券公司财务制度》，请遵照执行...
2025-05-04
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访谈问题-厂长（财务部分）.doc
访谈人员问题四厂厂长－财务部分岗位及制度建设：1．公司及个人财务管理的重心？财务部分工？2．人员素质？会计核算的健全状况（尤其是成本核算、往来、税金等方面）？区分成本会计、往来会计吗？车间的会计核算情况？3．财务制度的建设和控制力度？（内容和执行情况）计划预算工作的开展情况？日常支出的审批权限？固定资产（大型设备）购置审批程序？资金、融资管理：4．资金、资产控制措施？流动资金需求？缺口？靠什么方式...
2025-05-04
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经济日报.doc
经济日报:汽车价格战会爆发吗？--------------------------------------------------------------------------------7月25日，神龙富康在四川的全线降价只引起了市场上短暂的“骚动”而非震荡，就像那个道与魔斗法的古老游戏，漠然的对峙是一种常态。消费者被鼓动起来的不是购车的热情，反倒是更加强化了原本根深蒂固的成见：降价尚未探底，继续持币观望。因为有前车之鉴。几年前装一部电话多少钱？6000多元！几年前一部手机多...
2025-04-28
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经营管理部经理.xls
经营管理部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C...
2025-04-29
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股权激励方案概要.ppt
第1页2003年10月2003年10月亿利资源集团股权激励初步方案第2页2003年10月一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页2003年10月股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 吴泾化工.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：吴泾化工自：孟楠办公室新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0510-3889574页数:3（含此页）电话：0510-3880959日期：2-1-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的金总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的化肥行业在新疆...
2025-04-29
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新疆通宝人力资源咨询项目建议书——新华信040209.ppt
新疆通宝资产投资管理有限公司薪酬体系、绩效管理和高管激励咨询项目建议书2004年2月机密通宝集团人力资源咨询项目建议书第2页2004年2月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
2025-04-29
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有关分公司的责、权、利的规定.doc
有关分公司的责、权、利的规定一分公司的责任1努力完成公司下达的销售任务。2有计划、有步骤、合理地使用公司分配的各种费用。3分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。4制定分公司的销售政策。5收集同行信息、市场信息，按要求准时报到公司销售管理部、市场部。6实施售后服务并完善售后服务网络。7处理订单并协调发货，完善发货手续，保存原始记录。8开拓新的销售渠道，完善销售网络。二分公司的权利1制定分公司的...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则（一九九九年七月）目录第一章总则——————————————————————————40第二章股东的权利和义务————————————————————40第三章股东大会的性质和职权——————————————————42第四章股东大会的召开—————————————————————43第五章股东大会的议事内容及提案———...
2025-04-30
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合 同 管 理 制 度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司合同管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司的各部门及下属公司、企业对外签订的各类合同一律适用本制度。第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合...
2025-04-30
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采购部管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司采购部经营物资采购管理办法（征求意见稿）第一章总则依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为，加强企业的监督管理，防止国有资产流失，结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制定机械、设备、材料采购管理办法，以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第一条：本着对企业负责的精神，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策，价格监督...
2025-04-30
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防火安全制度.doc
第十章安全保卫制度一、防火安全制度□总则第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。(责任人下同)□防火安全的组织与机构第四条公司、分公司及各部门、班组均实行防火安全...
2025-04-30
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