岗位说明书：陈总.docVIP免费

岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门酒店管委会岗位定员1人直接上级金利集团公司总经理工资等级1级直接下级常务副总经理1人、副总经理3人、总经理助理1人薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002-11-21工作综述制定酒店的经营发展战略及人事/财务/营销/企业文化管理政策，全面负责酒店经营管理工作，营造和谐的内、外部经营环境。职责与工作任务职责一职责表述：掌握酒店经营发展方向,并根据市场变化情况和宜昌国际大酒店的实际,组织制订和修改酒店长短期发展规划/方针/目标及管理办法。工作时间百分比：6％工作任务根据酒店管委会集体决议，组织主管经营副总经理、行政办公室拟定酒店年度工作方针、目标和措施组织管委会对规划初稿进行审定组织年、月、周工作计划的实施职责二职责表述:全面负责酒店经营工作，掌握业务范围，审定酒店的工作计划，定期召开月/季/年度工作会和月/季/年度经营分析会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向上司报告。工作时间百分比：8%工作任务审定行政办公室所拟工作计划主持召开相关会议，作出集体决策监督指令实施情况职责三职责表述:全面负责酒店的经营管理/财务管理/资产和资金管理,掌握酒店收支情况。执行财经纪律，负责资金的筹集管理与运用。领导酒店的行政监察工作。工作时间百分比：25%工作任务组织审定酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行总体监控组织对各种劳资修订政策的审定职责四职责表述:负责酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪总体工作。根据酒店经营需求审定用工计划，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责职工内部调配的审核。负责酒店中层干部队伍的管理/教育/培养/选拔和职工队伍建设。按照有关政策，结合同行业标准和酒店实际，审定符合酒店发展的基本工资制度，负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核把关。工作时间百分比：10%工作任务组织制订并审核酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪办法负责职工内部调配的审核。负责酒店中层干部队伍的管理/教育/培养/选拔和职工队伍建设负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的总体审核把关职责五职责表述:把握酒店总体营销方向，负责酒店经营市场的审定，督促公关市场的开发。工作时间百分比：15%工作任务带领公关营销部，对客源市场进行客观调研分析审定酒店总体目标市场督促公关部塑造酒店品牌，审定策划方案，参预公开宣传活动职责六职责表述:进行酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核，督促各部门对其人员进行年度绩效考核，并总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作。工作时间百分比：3%工作任务审定酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核办法督促人力资源部按计划实施酒店人员的年度绩效考核总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作职责七职责表述:总体负责酒店企业文化创建工作。掌握酒店店报/艺术团等文化团体的发展方向，督促不断创新。审定酒店重要岗位管理人员的培训；督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训。工作时间百分比：5%工作任务领导酒店店报/艺术团/酒店肉站等文化团体的发展方向，进行宏观调控督促各团体负责人加大创新，推出酒店新形象；在策划案出台时，组织审定并把关督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训，推进酒店人本管理督促人力资源部按规定实施对员工个人的职业生涯设计职责八职责表述:参加全国重大的营销/管理培训，吸取新颖且对于酒店具有实用性的先进管理理念或经验，负责其在酒店内的推广和应用。工作时间百分比：5％工作任务组队参加全国重大的营销/管理培训、经验交流会，学习先进经验按照酒店快速反应机制要求，组织酒店管理人员的培训，注入新观念、新经验权力权限一：对本酒店管委会成员、计财部经理任用的提名权权限二：对酒店各级人员的工作的监控权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对酒店培训和考核工作的监控权权限五：对酒店任免权限内人员人事政策的决策权权限六：对...