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营销部门薪酬对比表.xls
营销部门员工薪酬对比表姓名职位学历进司日期工作年限部门序级公司序级年薪对应序级万允国总监大专6130000周接根部长大专1997.85109000戴纯助理本科1997.105101000刘梓敏文员本科2001.1224000唐媛文员大专2001.31王莉莉前台接待大专2001.3118000郑维西北大区文员大专2001.41程晓琳西南大区文员本科2001.3130000陈慧东北大区文员本科2001.3130000吴晔华中大区文员本科2001.3130000陈伟华南大区文员本科2001.4130000马艳中原大区...
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访谈记录表-刘马慎.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-12，上午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景刘马慎质检部部长访谈人卫全华访谈内容Q：介绍一下A：89年江西中医学院毕业，今年35周岁，93年来汇仁，97年提取车间车间主任，99年质检部QC部长。职责：现产品的检验，对外产品质量事故的处理。隶属于QA部（质量保证部），目前部门九个人。QC部定编原计划44个人。Q：人员分工A：下设一个质检化验室主任。再下设几...
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访谈记录表-朱国丰.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景朱国丰，质量部，部长访谈人田培善访谈内容Q：A：98年春节到汇仁。69年中国药科大毕业。在华北制药厂工作。先后在江西和福建的制药厂工作10几年，98年，刚来时，主要是负责生产技术部。后来来建设基地。后来姚部长负责全面的工作，我负责基建。在向塘只呆了一年。后来丁部长负责向塘的生产工作。有960多家药厂获得GMP...
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某房地产企业绩效优化项目动态.doc
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
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职位说明书——市场部策划员.doc
职位说明书——市场策划员职位编号：职位名称策划员所属部门市场部直接主管市场部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门市场部工作目的为了进一步树立公司企业形象，在市场部经理领导下，参与进行项目营销策划和市场推广策划。工作职责绩效衡量职责一：项目营销策划任务1：提出营销策划的建设性意见任务2：参与形成《项目营销策划方案》绩优关键事件不良关键事件未能在规定的时间内完成经理安排的任务，经过多次返工...
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97进港室副主任职位说明.doc
货运处货运管理室进港室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-97修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：进港室副主任直接上级：进港室主任直接下属：查询员、进港发货员进港保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：参加日常值班，负责分管岗位工作的指导、检查。主要职责和责任管理工作管理工作期望绩效具体任务1.负责制定分管岗位的工作计划、布置每个阶段的任务。2.安排分管岗位的工作，针对日常工...
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3.4采购管理.doc
文件编号：XJ-TM-26修订状态：A/0采购管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定本公司采购的管理原则和方法。2应确保采购的产品符合规定的采购要求(对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响)。应根据供方按公司的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予以保持采购信息应表述拟采购的产品，适当...
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00目录.doc
目录文件编号：XJ-WI-JC-00中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册序号标题文件编号00目录XJ-WI-JC-0001手册说明XJ-WI-JC-0102廉政教育工作规范XJ-WI-JC-0203纠风工作规范XJ-WI-JC-0304效能监察工作规范XJ-WI-JC-0405查办案件工作规范XJ-WI-JC-0506记录控制表XJ-WI-JC-06生效日期：2003年2月25日第1页共1页
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02.doc
记录编号:XJ-QR-BW-02-A序号：货物检查登记表新疆公司安全保卫工作手册检查时间货物名称件数重量目的地监控员24小时存放数危险违禁物品危险违禁名称暂扣退还
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06第三阶段工作计划-中国建筑标准设计研究所.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作计划（第三阶段11.15-11.30）13/11-15/11：职务说明书修改定稿准备岗位评价材料，准备评价因素表、打分表落实岗位评价计划组建标准所岗位评价专家组对专家组进行岗位评价培训组织专家组讨论确定岗位评价因素表组织专家组进行岗位评价试打分薪酬考核内部讨论16/11—17/11：组织专家组进行岗位评价18/11：起草岗位评价报告...
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1208项目工资制的发放.doc
第一章项目工资制第一条实行项目工资制的员工是所内直接从事工程项目或其它项目，其工作业绩能通过项目产值、效益得到较充分的体现，对此类业务特点的部门采用项目工资制。项目工资制覆盖的部门或员工包括：工程设计室、建筑产品应用技术研究室中的非后勤职系全体人员，以及分管各专业的总工、副总工。第二条工资结构员工工资总收入=基础工资+岗位工资+附加工资+项目奖金+年终奖金第三条基础工资、岗位工资以及附加工资构成员工...
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技术工程部经理.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的新产品的市场调研，产品包装设计，技术协助主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、新产品开发的市场调研工作和研发工作（与研发中心的区别）市场调研报告、研发报告全面负责及时率、合格率2：产品标准的制定企业质量标准文件全面负责错误率、有效性、可执行...
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研发中心主任（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心主任岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据市场和公司发展战略规划对研发中心的要求，进行技术人员管理、培训并组织技术攻关，以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:制定中心工作计划根据公司战略发展方向，组织制定公司年度新产品...
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1.1华夏银行岗位设置表--市场室所有岗位设置表.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表国际卡处理中心岗位设置表处室起草人审批人日期市场营销室张大海处室内定岗定编设置方案岗位人数依据高级经理1根据因事设岗、管理明确原则，为确保国际卡处理中心市场营销工作的正常进行，组织推动全行华夏外汇卡营销工作，特设置此岗位。市场营销策划岗1根据因事设岗、管理明确原则，为确保国际卡处理中心市场营销策划工作的组织、推动和落实，并进行活动效果的评价、分析，特设置此岗位。...
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15.05.05国际卡处理中心清算室－行政财务记账岗位说明书.doc
行政财务记账岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政财务记账岗岗位编号(Code)15.05.05所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行计划财务部，上海分行计划财务处外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照我行财务...
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现场稽核岗(信贷专业－外币）岗位说明书.doc
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－信贷专业（外币）岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)...
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电广传媒合同终稿-项目组成员.doc
第1页共13页新华信公司应根据要求完成咨询工作并按时提交所有电子和书面文档，根据实际情况，报告由MICROSOFTPOWERPOINT或MICROSOFTWORD软件写成。一、项目内容和提交成果1本咨询由人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。2人力资源部分包括：〈〈湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议〉〉主要内容包括：管理现状分析；组织管理体系调整方案；总部管理部门职责；建立母子公司管理模式，集权和分权安...
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湖北金环项目岗位说明书培训.ppt
湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...
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运转工段长岗位说明书6.doc
基本情况岗位名称运转工段长岗位编号CS1-YY-006所属部门一厂原液车间直接上级副主任直接下属班长岗位编制4人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责原液生产过程控制，制备合格粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责组织好本工段的生产，跟据生产计划安排做好物料平衡督促各相关部门及时完成生产准备工作。生产准备工作及时准确2、及时协调解决生产过程中出现的问题，对紧急任务和特殊情况进行合理安排,包括人员的加班,...
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烘干工.doc
基本情况岗位名称烘干工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编4所属系列操作所属岗序7岗位设置目的确保丝饼在烘干过程中烘干质量、平衡班次烘干棒用量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按时进出烘干车,按<长丝一厂工艺参数>要求,监督记录各区温度,非正常情况下用手动操作控制好。及时性准确性2.提前十五分钟到岗,与上班烘干工巡查烘干区工艺控制情况做好交接。及时性准确性3.进车前,先打开出口大门,...
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