拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
高管绩效合同（董秘）.doc
绩效合同被考核人：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、证券事务管理与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系50%10%与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司信息披露及...
2025-05-01
198
52.5 KB
2页
31
VIP
二厂纺丝车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级副厂长、厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的全面负责纺丝车间生产、人员、安全管理工作，确保各项考核指标及产品质量能达到和满足公司及用户的要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管厂长的领导下，对车间行政、业务等工作负总责工作完成情况2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定制度的合...
2025-05-01
198
62 KB
2页
37
VIP
16玻璃纸保全工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸保全工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级保全班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制9人岗位设置目的负责设备的维护保养，确保设备正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准１.按计划完成生产设备的维修任务，做好设备的自检、互检，确保质量达到标准。工作绩效考核２.做好设备的巡回检查，事故的修理和设备的润滑保养工作。工作绩效考核３.认真执...
2025-05-01
198
60.5 KB
2页
39
VIP
纺丝集束岗岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间纺丝集束工岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长直接下属岗位编制5所属系列操作所属岗序10岗岗位设置目的负责纺丝集束工序的正常操作，确保粘胶在纺丝成形和丝条在集束牵伸过程中满足工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按岗位操作规程要求勤巡回检查，及时发现丝条颜色变深、丝条变细、堵头、漏胶及手感不光滑的丝锭，查找原因及时换头。检查考核...
2025-05-01
198
60.5 KB
2页
48
VIP
班组协调员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称班组协调员岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序11岗所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的为了车间班组工作的正常进行，对班组工作跟踪指导，协调班组之间工作关系。核心工作职责和内容工作衡量标准1、接受车间下达生产任务，安排各班组保质保量、按进度完成工作及时性和准确性2、确保车间班组工作的正常进行，对班组工作跟踪指导，协调班组之间...
2025-05-01
198
63 KB
2页
43
VIP
防水保温工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称防水保温工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级班组协调员直接下属所属岗序9岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间防水和保温工作正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，完成车间下达防水和保温工作任务。及时性和准确性2、对防水和保温工作临时用工的安全监护本工种作业指导书34、5、6.7.辅助性工作内容考核...
2025-05-01
198
63 KB
2页
36
VIP
福利专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称福利专员岗位编号所属部门人力资源部直接上级副部长、部长直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的为了全面执行国家及地方有关社会保险和医疗保险方面的法律、法规、政策和办法，及时为公司员工办理社会保险、医疗保险等各项福利手续。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责员工社会保险的管理；工作及时，无差错、无遗漏，群众满意度高2、负责员工医疗保险事务的协调衔...
2025-05-01
198
87 KB
3页
50
VIP
岗位说明书12.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称内运主管岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级运输分部经理直接下属司机班长、修理班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的全面负责内运队的行政管理和运输业务管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制定内运队内部管理标准、工作标准和各项制度，组织贯实施各项标准和制度。合理性、可操作性2.组织职工业务知识教育，职业道德教育，提高职工素质，使全队各项指标达...
2025-05-01
198
61.5 KB
3页
40
VIP
设备管理员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备管理员岗位编号所属部门锅炉车间检修工段直接上级工段长直接下属检修工，焊工。所属岗序10所属系列专业技术岗位设置目的协调工段长，搞好设备技术管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对检修工维护保养，巡回检查，设备检修的监督，检查，指导，对设备把关。完好率97%，无返修2.申报工段材料计划，配件计划，组织落实检修过程中的材料和配件。及时性，准确性。3.备台...
2025-05-01
198
61.5 KB
3页
49
VIP
设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门原丝车间直接上级主任直接下属所属岗序11所属系列专技岗位编制1人岗位设置目的确保车间设备满足生产工艺需要，保证统计日报准确，指导生产。核心工作职责和内容工作衡量标准1.指导车间员工正确安全操作、维护、检修设备，检查日常设备使用、管理情况。员工培训，设备完好率。2.编制车间设备大、中修计划，确保计划实施。时间性、准确性。3.管理车...
2025-05-01
198
84 KB
3页
15
VIP
生产厂技术专员岗位得分统计表.xls
湖北金环生产厂技术专员岗位行业背景得分统计表12345678910111213141516总和平均值工艺技术员3064653064053524054653064055353525354054653524056464404设备技术员3064653064053524054653064055353525354054653524056464404技术员3064653064053523064653064055353523064054653524056136384电仪技术员3064652664053523064053064055353525354055353524056335396空冷技术员306465266405352306405306405535352535405465352405626539...
2025-05-01
198
33.5 KB
10页
38
VIP
完达山乳业战略和管理咨询服务协议书20021114.doc
北京新华信管理顾问有限公司管理咨询服务协议书黑龙江省完达山乳业股份有限公司（以下简称“委托方”）和北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信公司管理咨询服务，签署如下协议：委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为“黑龙江省完达山乳业股份有限公司发展战略咨询”。具体咨询工作内容及安排详见项目建议书。一、本项目总时间为十六周。新华信项目董事1人，全职项目组成员4人（其...
2025-05-01
198
26 KB
3页
30
VIP
太行访谈记录整理20031117.ppt
河北太行机械有限公司人力资源管理咨询项目访谈记录整理2003年11月2003年6月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目个人访谈统计姚添臣总经理、人力资源部、技术副总、工会主席、后勤副总、人事总助、发展计划部部长、纺机公司（副经理、生产技术部部长、8分厂副厂长、研发中心副主任、生产技术部副部长）、机动能源部部长、财务审计部副部长、热加工分厂副厂长、精密厂长、设备制造公司副经理、物资公司副经理、技...
2025-05-01
198
174 KB
32页
42
VIP
河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心检修市场部概预算专员绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部概预算专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员...
2025-05-01
198
64 KB
6页
27
VIP
考核理论培训625.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展--与华凌空调管理人员交流--2003年6月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录考核理念介绍•绩效与公司管理•绩效管理与考核对考核体系中一些问题的说明2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍企业绩效三维模型部门公司个人流程分解平衡记分卡分解层级分解高效过程管理2003年4月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系...
2025-05-01
198
544.5 KB
61页
16
VIP
2001年度工作总结(briev).doc
承前启后，继往开来，为推动地方经济发展创造浙江金融租赁美好明天而奋斗——程东跃总裁在公司2001年工作总结表彰会上的讲话摘要2001年，在省政府、人民银行等有关部门的关心与大力支持下，公司增资扩股、资产重组、整体改制工作取得圆满成功，作为浙江省唯一一家经人民银行批准的非银行金融机构的牌子得以保存，资本金增至5.16亿元；同时，公司以入世为契机，不断加强业务创新力度，前瞻性地开展了业务转型工作，积极倡导集投...
2025-05-02
198
61 KB
3页
41
VIP
浙江金融租赁--张钧访谈.doc
浙江金融租赁---张钧访谈记要时间：2002年8月22日下午3：30被访谈人：副总张钧经理访谈人：陶宽、周娟、方强、苏斌记要整理：方强张钧本人94年进入浙租，学校刚毕业就入公司，以前负责国际业务部对我们提出的对公司的一些看法的回答张：对研究的期望，与研发小组的配合，应该避免简单重复的劳动，怎么看新的金融创新业务与现有业务之间的差距？张：曾与信德和GE接触过认为这与各个公司的传统观念和历史遗留有关，信德在铁通项目...
2025-05-02
198
22 KB
2页
31
VIP
fact pack from dongping.doc
．基本知识1概念/背景（历史沿革）在改革开放之初，荣毅仁先生借鉴国外经验，率先在我国开创了融资租赁业务。经过近２０年的发展实践，目前，经外经贸部审批成立的中外合资租赁公司已有４２家，经中国人民银行审批成立的金融租赁公司有１５家，还有近２００家非银行金融机构兼营融资租赁业务。在２０年的发展历程中我认为经历了三个阶段，８０年代大发展，９０年代走下坡路，２０世纪又将进入一个历史性的转折点，特别人民银行...
2025-05-02
198
77 KB
20页
39
VIP
沪宁公司历年基本情况1201V1.xls
收入净值7796730001052975000553051000经营溢利337509000336140000宁沪快客收益2300000税前综合溢利337509000633825000338440000税后综合溢利334853000566363000主营利润率股东应占盈利267400000533211000305348000通车里程258日均全程车流量121211396414899股东权益104286200001078570700010878570000总负债188518500016119860001154283000总资本123138050001239769300012032853000总资本负债率0.153095245540.1300230615490.0...
2025-05-03
198
17 KB
1页
40
VIP
预算项目讨论稿.doc
预算项目前期讨论一、预算报告中期成果内容：1、预算项目包含内容：年度预算、跨年度预算、预算年中调整2、预算的目标厘定：短期长期相结合：结合公司实际与公司的战略目标局部整体相结合：部门局部利益与公司整体利益相结合3、参与部门及参与程度：各部门参与公司年度预算制定与部门年度预算制定各部门参与公司跨年度预算制定与部门跨年度预算制定：公司跨年度预算的周期公司跨年度预算制定的层级公司跨年度预算在各年...
2025-05-03
198
54.5 KB
1页
36
首页
上页
126
127
128
129
130
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
