2001年度工作总结(briev).docVIP免费

承前启后，继往开来，为推动地方经济发展创造浙江金融租赁美好明天而奋斗——程东跃总裁在公司2001年工作总结表彰会上的讲话摘要2001年，在省政府、人民银行等有关部门的关心与大力支持下，公司增资扩股、资产重组、整体改制工作取得圆满成功，作为浙江省唯一一家经人民银行批准的非银行金融机构的牌子得以保存，资本金增至5.16亿元；同时，公司以入世为契机，不断加强业务创新力度，前瞻性地开展了业务转型工作，积极倡导集投资、融资、资本运作为一体的现代租赁理念，深入开展金融中介、项目融资理论的研讨与实践。公司在一个崭新的起点上保持健康、快速发展的势头。一、全力以赴，顺利完成资产重组工作。中国人民银行2000年6月颁布《金融租赁公司管理办法》，公司以此为契机，开展了以“增资扩股、化解风险”为目的资产重组工作。公司贯彻省政府“先接盘，后重组”的工作思路，完成了新老股东的股权转让。随着浙江金融租赁股份有限公司的成功创立，深得社会各界赞誉的“浙租模式”得到发扬光大，对浙江金融秩序的稳定和地方经济的发展意义深远，也为全国金融租赁行业的重组、改制工作做出了有益探索。二、转变思路，积极探索业务转型。2001年，公司在保证传统业务的同时，积极探索业务向新领域渗透，向新业务模式转变。在传统业务上，确定以做短期，加快资金周转，减少资金占用为主要方向，重点开发优质客户，大力推广三三制、全委托、存一租三等成熟的业务模式。在业务转型方面，一是在不动产、能源、环保、航空等新兴领域进行了成功的探索；二是遵循“为客户提供个性化金融租赁服务”的理念，与用户共同设计，创造了许多的实用方案；三是在金融中介服务上，在多个项目设计很好地融入了中介的思路，为租赁价值链的延伸打下了一定的基础。三、立足长远，为业务开拓奠定基础。2001年，公司配合业务转型，在新市场的开发和培育方面作了大量扎实的基础工作，为今后业务的开拓作了良好的铺垫。国际业务总部为华为技术、中兴通讯、上海贝尔、UT斯达康、东方通信等众多设备供应商举办租赁业务授课、培训和交流，为浙江电信、江苏电信、浙江航空、山东航空等潜在客户举办租赁业务宣传和交流会，并在其定位的电信、航空等几大目标市场上的多次全国性会议上作租赁业务的专题推介。国内业务部在6月发起组织了浙租第一届医疗设备租赁研讨会，为下一步在医疗设备的租赁方面建立起网络，并已与几家国内外主要供应商洽谈合作协议的具体条款。四、迎难而上，资金保障趋于稳定。公司在增资扩股的过程中，顶住压力，保障了业务所需的资金，使各项业务得以正常开展。2001年全年公司共融入资金80.5亿元。公司倡导的项目融资保持了稳定增长，原有的短期银行借款为主的资金来源结构逐步转换为项目融资为主的资金来源结构。与各商业银行保持密切的合作，保证了资金运作的良性循环。五、克服困难，加大资产保全合作力度。针对公司现存的不良资产，资产保全总部克服1人手少、任务重的困难，千方百计减少和挽回公司资产损失，比较圆满地解决了一批历史遗留的问题。如历史遗留的兰溪轮峰、宁波益普等问题得到了圆满处理，今年起诉或执行的湖州丝得莉集团、深圳奥沃几个大额逾期租金也取得了重大进展。同时对磐安忠义集团、磐安橡胶厂等已作为呆帐核销的案件进行再挖掘，取得了可喜的成果。六、同心协力，管理水平再上台阶。2001年，公司在业务转型的同时，也逐步建立起与之相配套的科学的管理体系、激励体系、内控体系和法律体系，使业务创新和管理创新得以有序、协调发展。在业务管理上，对公司的业务管理规章制度进行了补充、修订和完善，完成了《浙江省租赁有限公司业务管理手册》，保障了公司业务活动的合规、高效开展。对于创新项目，采取了评审和法律先期介入的方式，确保了工作的科学性和高效率，有效地防范了风险。对于专业技术性较强的项目，项目评审部探索开展专家咨询工作，为公司项目决策的科学性提供了服务。人力资源开发上，公司专门成立了人力资源&企业文化部，引进一批急需人才，并围绕四个工程—理念工程、形象工程、凝聚力工程和成长工程，开展了一系列卓有成效的工作。理念工程方面，公...