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技术开发-18.xls
岗位名称描图工岗位编号TH-JGY-008所在部门工艺研究所岗位定员直接上级工艺研究所所长直接下级无工资级别岗位目的根据设计图纸或其他图稿,按国家标准,用墨线描绘在描图纸上。工作职责工作内容正确看懂底图所示的图形及工艺技术要求。绘图结束后要自检、互检,大幅面描绘的技巧,确保绘图质量。按各项保密制度执行。教育背景最低学历:中专(中技)资格证书:经验专业知识业务了解范围绘图的合理,便捷的操作顺序,各种图样的...
2025-05-01
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物业岗位说明书.xls
岗位名称办公室主任岗位编号TH-WYG-004所在部门物业公司岗位定员1直接上级物业公司经理直接下级本室人员工资级别岗位目的工作职责工作内容落实物业公司领导交办的各项任务,组织管理人员搞好管理工作。负责房租的收取、建帐,并且每月上交公司财务部。负责编制本单位工资明细、汇总表。负责办理本单位资金往来业务工作及其他临时性任务。教育背景最低学历:专科资格证书:专业资格证书经验专业知识掌握一定的企业管理和财务方面...
2025-05-01
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学历评估表0630.doc
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核学历评估表竞聘人:竞聘岗位:岗位编号:以下由竞聘委员会填写学历评分不满足学历要求满足学历要求超过学历要求得分权重最终得分20305070859510060%评分人签字:
2025-05-01
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01内部资源分析010.xls
关键成功要素判别矩阵技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量技术1002销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政策关系生产能力人力资源关键成功要素判别矩阵资金政策关系生产能力人力资源总分3000000000000序号因素分值1技术2销售3市场推广4品牌5物流6售后服务7采购8产品成本9产品质量10资金11政策关系12生产能力13人力资源客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广...
2025-05-01
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信诚客车第一次汇报.ppt
河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理体系提升第一阶段报告2025年5月2日星期五2005-1-28版权所有,不得翻印保定信诚汽车公司客车营销管理提升项目第一阶段报告第2页目录一、第一阶段项目进展回顾二、营销定位三、产品体系四、营销体系五、下一阶段工作计划2005-1-28版权所有,不得翻印保定信诚汽车公司客车营销管理提升项目第一阶段报告第3页在信诚汽车公司和长城客车销售公司通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行第一...
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保定信诚访谈记录-质检部经理-整理20050107.doc
保定信诚访谈记录编号:04姓名刘会利部门质检部岗位经理公司全称地址联系电话13323022893传真E-mail邮编1.个人介绍客车事业部的副经理。物流、采购、库房的协调工作。02年过来,以前在皮卡。2.公司战略3.组织结构(1)市场的情况,无法从销售部门反馈到生产部门。市场的需求,生产部门不清楚。开发部门认为市场信息不准确。开发的车型卖不出去。市场调研不准确。4.市场营销(1)市场定位不专业,产品应该是销售部门来确定。(2...
2025-05-01
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T1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表(船漆、集装箱漆、工业漆)职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面:工作业绩、主要工作履行...
2025-05-01
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哈药集团-薪酬管理制度final.doc
哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密目录第一章总则............................................................................................................................-2-第二章薪酬总额构成............................................................................................................-2-第三章薪酬结构.................................................
2025-05-01
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哈药集团部门职责final.doc
哈药集团公司部门职责一、资产管理部基本情况部门名称资产管理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能保障产权(股权)完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责1.对集团资产实施产权(股权)管理,及时掌握资产的增减变化情况,保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹...
2025-05-01
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哈药集团-经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
2025-05-01
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关于成立资金结算中心的建议2.0.doc
关于成立资金结算中心的建议北京新华信管理顾问有限公司2004年4月关于成立资金结算中心的建议企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,为加强股份公司内部各单位的资金管理与核算,充分发挥股份公司现有资金的最大效益,新华信建议在哈药集团股份有限公司计划财务部下设立资金结算中心。该中心主要从事股份公司内部各公司的资金结算业务和内部资金管理工作。一、成立资金结算中心的意义和作用(一)资金结算中心成...
2025-05-01
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4资产管理部_经营考核主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的业绩评价制度与流程2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和集团各职能部门业绩评价工作4.协助人力资源部开展员工考核工作...
2025-05-01
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6人力资源部_外派人员管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称外派人员管理主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理,实现对权属公司的有效控制工作职责1.负责建立和完善集团公司外派人员管理制度并监督执行2.负责建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度并监督执行3.负责建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度并监督执行4.负责帮助权属公司制定总经理的薪酬制度...
2025-05-01
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5经营协调部_综合管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调各权属公司之间关联交易,促进权属公司之间经验交流和业务协作工作职责1.负责协调权属公司关联交易,并对纠纷进行仲裁调解2.负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作3.负责集团公司管理创新工作对外申报与管理4.负责集团权属公司间的业务合作与管理交流工作工作内容1.协调权属公...
2025-05-01
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项目的一次汇报0929.ppt
第1页广州电信五年发展规划项目广州电信全面落实“服务一流、管理规范”五年发展规划2003年9月机密第2页广州电信五年发展规划项目目录1.报告摘要2.项目回顾和主要工作成果3.报告总体结构介绍4.市场发展趋势分析介绍5.总体发展目标介绍6.服务提升规划介绍7.管理提升规划介绍8.标竿企业对比分析介绍第3页广州电信五年发展规划项目在考察了国际标杆企业后,针对“服务一流”我们提出了以下八项衡量指标每客服人员服务客户数每客服...
2025-05-01
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桂柳工员工岗位分析培训.ppt
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介本次培训内容主要有以下两个方面第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析管理理念与技能版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳...
2025-05-01
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战略咨询模型.doc
1战略咨询总体思路.....................................................................................................................22战略咨询项目的框架结构.........................................................................................................23战略咨询项目的详细步骤.........................................................................................................34系...
2025-05-02
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关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录-江燕.doc
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总经理就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通,达成如下共识:一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容:1、对珠三角,特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析;2、立足零部件已有的产...
2025-05-02
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广西人才项目创新申请.doc
项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理广西人才人力资源咨询项目2004.4.5-2004.4.30王晓晖市场-资源模型1、企业总的收入目标确定后,把这个目标分解为各个部门的收入目标;2、企业目标管理体系中年度目标的确定;3、在行业分析中,行业内各个竞争对手综合竞争能力分析。ppt王辉
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总务处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书总务处主任岗位说明书岗位名称:总务处主任所属部门:总务处直接上级:总校校长直接下属:总务处副主任、食堂厨师长、杂工队长编写日期:2003/11/25编写部门:人力资源部工作概要:全面负责全校校园环境、食堂管理、采购管理、校产管理以及水电、锅炉医疗等后勤事宜工作职责:一、校园环境管理1、校园保洁2、校园绿化二、食堂组织管理工作1、食堂日常管理2、食堂仓库管理3、食堂采购管理三、校产管理1...
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