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海螺MBO擦边球 1.5亿国有资产流失嫌疑.doc
海螺MBO擦边球1.5亿国有资产流失嫌疑3月14日，星期日，芜湖白马水泥厂。一辆辆散装水泥车从四个高耸的水泥储存罐下像挤牛奶般装满水泥，然后驶过地秤鱼贯而出。白马水泥厂是在内地和香港两地上市的海螺水泥(600585)(0914，HK)旗下众多水泥厂中的一个，位于距市中心15公里的芜南郊区，这个季节周围盛开着大片的油菜花。今年1月，白马水泥厂产能突破了200万吨。但在海螺水泥旗下众多的水泥厂(安徽省内10多家，全国30多家)中，还只...
2025-05-01
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A1集团战略规划系统方法010.ppt
2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分：关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33％，为最大公司，高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4％未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响，运德客运业务未来3年的平均增长率约为10％，获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－5.28物供邱.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名邱以超部门物供处岗位处长公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1物供处1.1厂部7个仓库，共84人。8个人负责采购，5个人负责配套件，3人负责原料。本部3个仓库：油料、小五金、配套件；东厂区有1个仓库，1.2负责生铁、焦碳、配套件（95以上单缸机、多缸机），单缸机12个品种，零部件340种、多缸机8个品种，零件300多种，业务关系单位310家左右，目前340家左右。2采购体系应当改善2.1集团采购...
2025-05-01
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清洁工职位分析.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称清洁工职位编制及人数1所属部门机修分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.车间内的清洁工作。2.所属机修厂的清洁区。3.机修厂的楼道清洁。4.所属机修厂的花圃清洁。5.6.7.8.9.10.11.职权1.2.3.4.5.6.7.内部文件，注意保密-1-
2025-05-01
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电视环境分析报告（040818）.ppt
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视分析报告江苏省广播电视总台（集团）电视分析报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视分析报告说明本报告系项目第一期外部环境分析报告，结论是基于新华信对现有大量资料的整理和分析得出，所有结论非最终结论。2004年8月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）电视分析报告核心结论1.随着国...
2025-05-01
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绿色食品——农业的亮点.doc
绿色食品——农业的亮点?发表时间2002-3-1已被阅读10次绿色食品是指无污染、纯天然的健康食品。它以环保、安全、健康为目标，在农作物生长过程中严格限制，甚至禁止使用人工合成农药、化肥、生长调节剂。目前，发展绿色食品，注重农产品及食品的质量和安全性，已成为一种国际化的趋势。毋庸讳言，20世纪科技的进步极大地促进了农业的发展，但农业科技成果的运用在给人们带来丰产的同时，也给人们带来了许多烦恼：农田里的肥料越...
2025-05-01
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行业分析：舞起“龙头”农业兴.doc
行业分析：舞起“龙头”农业兴加入WTO，我国传统的粮棉等大宗农产品面临被国外农产品借助技术与资本双重优势挤出市场的挑战，农村大量富余劳动力的就业安置问题也更加突出。千家万户小生产的弱势群体在国际市场竞争中，在当前买方市场的情况下，如何不断地提高收入水平？农村经济持续稳定发展的出路何在？培育龙头企业，实施农业产业化经营是新时期农村经济工作的重点和核心，是促进农村经济结构调整的有效途径，是实现农民增收...
2025-05-01
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宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113.ppt
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
2025-05-01
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柯达再造流程.doc
案例04，2001/3柯达（电子）再造流程一、柯达（电子）再造流程的过程柯达电子（上海）有限公司是美国柯达公司（Kodak）在上海的全资子公司，1996年3月建成投产，现有员工400多人。该公司主要负责柯达相机的生产，其销售则由柯达公司上海总部负责。该公司产品主要有APS相机、CBIO相机与一次性相机等。公司成立之初，采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。如图1所示。在这个组织结构中，整个公司生产运作由执行经理负责，其下...
2025-05-01
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业务流程重组(BPR)高级管理课程.ppt
1XX管理咨询公司系列高级管理课程业务流程重组（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering2北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人，工作效率低下计划裁员20%，最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起3采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起4采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据...
2025-05-01
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人力资源表单.doc
保密承诺书本人自愿遵守北京欧典装饰材料有限责任公司（简称公司）的《保密工作管理规定》，承诺对在参与欧典装饰前期筹划、设立工作时获悉的欧典装饰的所有相关文件、资料、信息等商业机密负有严格保密义务，仅按公司授权告之有关人员，决不随意泄露、透露给未经授权的公司其它人员或公司外的人员。保密期限自本人参与上述工作始至欧典装饰正式运营一年后。如本人不履行保密义务而泄露机密，则自愿承担相关责任，并赔偿公司造...
2025-05-01
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岗位_资产部_杨纵鲸.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：杨纵鲸填写日期：2003年3月31日岗位名...
2025-04-30
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5安全保卫部_环保管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称环保管理职位编号所属部门安全保卫部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的确保公司生产符合国家环保要求工作职责1.负责贯彻落实国家环保法律、法规2.负责集团环保管理3.4.工作内容1.贯彻落实国家环保法律、法规，预防违犯环保法律行为的发生，避免环保部门经济处罚等行为的发生2.组织实施省、市政府下达的环保目标责任书及各项环保工作任务，配合市政府...
2025-04-29
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黄总.doc
黄波澜-华东子公司副总经理受访人：黄波澜单位：华东子公司职务：副总经理联系方式：13817361038访谈时间：9月9日11：15—12：20访谈地点：中联华东子公司访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、中联以前靠服务起家，打败洋品牌。以前的办事处先是售后服务站，然后是销售和售后服务，现在是以销售为主。2、公司以销售为龙头的总体思路是对的，但现在感觉服务的位置太靠后，对售后的激励没有重视，现在售后服务队伍不稳定。3、中联服...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司战略报告－董事会0302.ppt
2002年03月02日中国阳光投资集团有限公司高层汇报中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT咨询项目的主要内容发展战略组织结构人力资源部门职责／岗位说明书／绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略／投资／财务／人力／品牌／内部管理管理层持股管理制度（33个制度文件）发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUST...
2025-04-28
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中铁物资报告思路－牛峰.doc
报告的整体思路一、理解客户需求，确定工作目标：中铁物资总公司希望此次咨询项目能提供公司未来3－5年甚至10年的清晰的战略发展规划，以及提升总公司层面的战略规划能力、整合各业务板块优势资源能力，逐步成为一个主业突出、资产及收入规模在同行业中名列三甲的大型集团公司。工作目标是以新华信“平衡积分卡诊断模型”为核心，设计一个适合的中铁公司的指标评价体系来评估公司整体、各板块之间以及主要板块（商贸板块）的财...
2025-04-28
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用友机构分类.xls
机构分类分类条件产品业务内容大区无全部业务其它U8ERP0/1咨询伙伴行业伙伴行业内全部业务行业业务部大区定位到底是支持定位、管理定位还是管理定位：支持作用，起到联系作用。售前支持和实施某种程度上可以分离。新业务的业绩由谁来负责任，如果总部没有专业线来负责，我们直接负责肯定会有问题。成熟的规模化业务由区域来负责，新兴业务则各自负责。B/C类分公司所在地（HR＋NCSCM）；C类NC集团财务；非分公司所在地U8以外全部...
2025-04-24
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有关KPI及其考核标准制定方法的说明.doc
有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、用友绩效考核表说明用友绩效考核表对于各岗位的关键业绩考核包括财务指标和非财务指标两大类，其中财务指标反映关键财务业绩的达成情况，主要包括销售收入、利润和收入费用占比等；非财务指标则包括公司的内部运营、客户和学习成长类指标，主要考核员工的工作业绩。在实际考核中，考核表中还包括管理业绩（针对管理人员）和工作态度/能力类指标项。示意如下：财务指标（50%）权重（%）目...
2025-04-24
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客管部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-06日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名余岚部门客管部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为统筹安排客管部各项工作，组织实现公司服务收入，在公司ISO9002服务质量管理及相关制度的要求下，负责部门规章制度的制订，服务投诉的处理，部门员工培训的组织，部门工作指导，部门内部日常管理等工作。2、工作内容：2.1管理客户资源：根据不同的客户资源来源（销售人...
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用友访谈总结.doc
访谈总结总结思路：以关键问题为切入点，总结用友关于“组织机构和绩效优化”的访谈内容。1．总部应该具备哪些职能？（1）总部应承担起战略管理、品牌、高端产品、大客户、新兴和战略业务开发的主要职能，关键在于如何设计以业绩激励方式以鼓励大区和分公司在一些流程和职能上配合总部。（2）对于高端和中端业务，总部必须强制大区和分公司销售，而对于低端，在可控范围内，应充分下放到渠道和伙伴。（3）公司从上到下的产品导...
2025-04-24
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