技术总监.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述技术总监岗位名称：技术总监直接上级：董事长、总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、香料部经理、标准化计量管理室主管、档案员本职工作：领导公司技术开发、技术管理、质量管理、标准化管理、档案管理和保密工作。直接责任：（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2）协助总经理建立公司质量保证体系并组织实施。（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。（4）审批新产品、新技术、新工艺方案。（5）审批香精配方、各项技术、质量标准、工艺文件等技术资料。（6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关工作。（7）负责领导企业标准的建立、健全，经批准后组织实施。（8）组织对产品质量问题及不合格品的审理。（9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流，加强与科研单位和大专院校的合作。（10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。（11）参予制订公司年度总预算、季度预算调整。（12）制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。（13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（14）制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施，提高技术人员的专业技能水平和综合素质。1天津春发管理模式设计稿（15）负责培训技术系统主管的工作程序和规章制度，并监督检查执行情况。（16）按工作程序做好与相关系统的联系，及时对系统间争议提出界定要求。（17）及时、准确传达上级指示。（18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况，提高工作质量。（21）及时向董事长或董事会代表、总经理汇报本系统的工作情况。（22）定期向总经理述职。（23）在必要的情况下向所属下级授权。（24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（25）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。（27）培养和发现人才，合理调配系统内人力资源，提高技术人员综合素质，保障技术队伍稳定。（28）根据工作需要申请招聘科研技术人员，负责直接下级任用的提名，隔级下级任命的批准。（29）填写直接下级的过失单和奖励单；审批直接下级上报的过失单和奖励单。（30）指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。（31）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（32）开展思想交流工作，关心所属下级的思想、工作、生活。（33）代表公司与政府有关部门和有关社会团体、机构联络并搞好关系。领导责任：（1）对优化产品结构和产品更新换代负责。（2）对新产品用户满意度负责。（3）对产品质量和质量水平的提高负责。（4）对新技术、新工艺的先进性能和安全性负责。（5）对不断提高技术人员的综合素质负责；对技术队伍的稳定性负责。（6）对公司档案资料的齐全、完整和规范化管理负责。（7）对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。2天津春发管理模式设计稿（8）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（9）对技术系统预算开支的合理支配负责。（10）对技术系统工作程序的正确执行负责。（11）对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（12）对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。（13）对公司秘密的安全负责。（14）对技术系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1）向董事长、总经理的报告权。（2）对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。（3）对公司各项技术问题和技术争议有决策权。（4）有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。（5）对核心技术秘密安全的维护权。（6）有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩建议权。（8）对隔级下级有人事任命权。（9）对所属下级的工作有监督、检查权。（10）对所属下级的工作争议有裁决权。（11）对直接下级的管理水平、业务水平和业...