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三层面测评标准(to CT).ppt
第一层面倾向第二层面倾向第三层面倾向分类标准对人才的要求对应的岗位主要从事现有业务的维持和开发岗位的三层面分类主要从事带有创业性质的业务的开发主要从事新项目的研究与开发意志坚定逻辑思考客观计划性强精力充沛实干有创新欲适应性强富于想象创造力强喜欢新事物精力充沛第三层面创造有生命力的候选业务（种子）.第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有...
2025-05-03
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补充协议2.doc
合同编号：200014委托方：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：浙江签约时间：2000年4月13日执行期限:2000年4月14日至2000年5月31日双方本着平等互利的精神，根据2000年4月12日会议的约定，在《4月12日工作备忘》及1999年《委托合同》（合同编号9930）和《项目建议书》及其《补充协议》（合同编号200014）所达成共识的基础上，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商...
2025-05-03
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万向部门功能描述模版021029王浩.doc
部门功能描述编制日期：2002年10月29日部门名称：部门代码：本部门员工总数：直接上级部门或领导：平行部门：直接下级部门：主要功能功能具体描述审批：审核：制作：©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1
2025-05-03
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人本集团市场部 寇茂夏.doc
万向集团公司Page1of1人本集团市场部寇茂夏--访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：人本集团市场部一般业务人员寇茂夏访谈时间：2002/9/310：30内容：1、人本集团的主要业务人本集团兼并杭州轴承厂后，主要从事轴承生产和销售，品牌仍是“双喜”；另一块业务是贸易，在温州有商海机电城。人本集团轴承年销售收入为6亿元，主要是摩托车、汽车、家电、纺织、农用车的配套市场其中汽车轴承1亿元，主要是二级配套。目前，也在考虑...
2025-05-03
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二级流程修改版.ppt
1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门：财务部总责任人：财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...
2025-05-03
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人事管理5.ppt
中国海洋航空集团远卓管理顾问中国海洋航空集团高级管理研讨班人力资源的开发与管理张德教授清华大学经济管理学院北京，2000年1月14日中国海洋航空集团远卓管理顾问目录总论西方企业人力资源开发的若干观点论吸引、培养、留住人才企业文化与人力资源的开发案例中国海洋航空集团远卓管理顾问从管理的软化看人力资源开发的兴起模式特征经验管理科学管理文化管理年代1769－19101911－19801981以来特点人治法治文治组织直线式职能式...
2025-05-04
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hr003员工考核管理办法.doc
员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体...
2025-05-04
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hr022人员招聘录用程序.doc
人员招聘录用程序用人部门向人事部提出用人申请↓人事部主管定编调查、审核↓人事部长审批上级↓总经理批准↓人事部制定招聘计划、费用预算↓总经理批准↓人事主管从财务领取广告费用↓向社会或内部发出招聘广告↓人事部主管收集应聘材料↓人事部门初试（面试）↓人事主管整理求职材料↓招聘专家组深入面试↓应聘材料真实性核对与经历评估↓各项智力、技能、性向测验↓候选者体格检查↓人事部建议录用↓顶头上司的面试↓录用，...
2025-05-04
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BREAKOUT.DOC
EnergyBreakoutSessionResultsOilGasAnumberoftoolshavebeendevelopedintheUSthatneedtobemoreeffectivelyleveragedoff-shore:I.PerformanceMeasurementII.BenchmarkingAnumberoflarge-scaleengagementshaveprovidetheplatformforleverageonprojectsoff-shore:I.Activity-BasedCostingII.ReengineeringIII.PerformanceMeasurementIV.SystemsDynamicsV.SegmentRestructuringCriticalActionSteps:1.Summarizetoolsandengagementex...
2025-05-04
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CMCCSACM.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:CostManagementCompetencyCenter(FirmwideNorthAmerica)CostCompetencyCenterEurope-ECMG(Europe)SouthAmericanCostManagementCompetencyCenter(SouthAmerica)CompetencyCenter/TechnologyLeader(s):StevePlayer(SP);WillyHartung(WH)...
2025-05-04
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3-6销售和费用情况.xls
单位：万元销售收入毛利润销售收入毛利润销售收入毛利润合计3412425272331408281233881438951路内销售合计3165644854305165269026581429351A钢轨78755332910024315817692415691B油品2318201481199274105218126613591C其他598944564857762472社会市场合计2467841826243122730009602A一般钢材22238358236821115019911102B煤炭857232C其他24406025611121944-173沈阳公司2001年至2003年销售收入毛利润构成表2001年2002年2003年单位...
2025-04-28
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时间表2.xls
DateTimeLocationAgendaBy08/20/01MondayMorningShanghaitoGuilinInternalDiscussionAllAfternoon08/21/01TuesdayMorningGuilinIntroductionAfternoonSalaryStructureDesignHans/Maggie08/22/01WednesdayMorningGuilinSalaryStructureDesign(Exercise)Hans/MaggieAfternoonSalaryStructureDesign(Continued)Hans/Maggie08/23/01ThursdayMorningGuilinPerformanceManagementBrad/SmillaAfternoonPerformanceManagement(Continued)Brad/Smilla08/24/01FridayWholedayGuilinHans/BradDiscussionaboutCompanymeasuresandsalesincentivescheme
2025-04-28
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ABYG印信管理制度.doc
中国**投资集团有限公司印信管理制度第一条公司的印信由总裁办公室负责管理。公司财务章及法人人名印鉴由资金财务部负责管理。总裁办公室指定专人担任印信管理员，该管理员负责承担印信的全部管理责任。第二条印信种类：1)公章：经公司工商主管机构登记的公司印章；2)合同章：专用于签订各种协议、合同的印章；3)介绍信：用于证明有关事项或人员系公司认可的书面凭证；4)法人委托书：经公司法人签字确认或加盖公章的委托文件。...
2025-04-28
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中期公司绩效考核指标树20020709.xls
中期总公司指标树CEO总裁副总部门经理部门员工客户营销客户开发潜在客户培训月平均新客户数量新客户保证金数量目标客户增长数目非目标客户增长数目客户维护客户投诉败诉次数年客户流失率目标客户流失率营销网点的建立与增长营销活动频率营销媒体、网点增加数目网站建设客户服务体系建设服务制度制定与维护制度实施、执行状况经纪人信息支持体系客户平均赢利率研发部门信息支持体系延迟工作时数目保证金出入速度延迟工作时数目差...
2025-04-28
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管理诊断报告（汇报版）.ppt
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
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龙老总张世端提出促进轿车消费四点建议.doc
龙老总张世端提出促进轿车消费四点建议2000-05-24“当前迫切需要加大力度改善轿车消费的社会环境和政策导向。”神龙汽车公司总经理张世端在接受记者专访时表示应促进我国轿车消费，以迎接“入世”的挑战。为此，他提出了四点具体建议。一、彻底改变限制车型的消费政策，鼓励轿车进入家庭，促进轿车工业迅速上规模、上水平。现行的轿车消费政策是在我国轿车工业发展的初始阶段，产品供不应求的历史条件下诞生的，带有计划经济体...
2025-04-28
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长安公司前五月产销居同行之首.doc
长安公司前五月产销居同行之首00-7-7今年1－5月份，长安汽车（集团）有限责任公司共生产汽车85113辆，同比增长29.6%;销售汽车77121辆,同比增长34%;产销量跃居全国汽车行业第二位、微车行业第一位。过去几年长安公司生产经营徘徊不前、新产品开发滞后，特别是思想观念陈旧、创新意识不强，导致在市场竞争中处于被动地位。1998年下半年，长安公司新一届领导班子扭转这一局面，提出深化改革的新思路：即＂以改革为动力、实施五大工...
2025-04-28
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事业集团经营分析模板－季度年度final.doc
事业集团经营分析报告(季度、年度)目录一、概述...........................................................................................................3二、预算执行情况...........................................................................................31、事业集团预算完成情况............................................................................32、各成员企业预算完成情况：.............
2025-04-29
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4资产管理部_经营考核_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.负责完善权属公司和各职能部门的业绩评价制度2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和各职能部门业绩评价工作4.负责编制和监督权属公司和各职能部门业绩评价结果的运用5.协助...
2025-04-29
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烟台万华集团治安保卫消防交通管理制度.doc
烟台万华合成革集团有限公司治安保卫消防交通管理制度第一章总则第一条依据国家有关法律法规，结合集团公司实际，为了加强对辖区内的治安保卫、消防、交通、计算机信息系统安全、国家安全工作依法进行有效监督管理，特制定本管理制度。第二条本管理制度中的“辖区内”是指万华集团范围的各生产经营活动界区。第三条安全保卫部为监督、执行本管理制度的职能部门。第二章治安保卫管理第四条贯彻落实国家有关治安保卫工作的法律、...
2025-04-29
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