中层访谈－行政事业部部长－刘维汉访谈记录.docVIP免费

机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广，有很多小型业务，改成企业化经营后，要求主业突出，这一点矛盾非常突出2.3机械院应该形成的格局：利用国家的科研经费拨款作为研发的费用；形成比较大的产业作为国有资产保值增值和利润增长的源泉。2.4业务选择和定位：院里目前多数技术是加工制造技术，国家支持的高新技术，机械院的投入比较少。2.5未来发展潜力：集成技术，综合成套（这部分已经形成每年三个亿的业务收入）；应用特殊技术制造的高精零部件3集团改制3.1集团改制3.1.1机械院将本部的业务剥离，成立直属所，院总部行使管理职能，这样的改革带来的好处是：在被剥离的院所和划拨进来的院所间形成互相间的公平，体现集团“一碗水端平”；坏处则是对下属直属院所的控制力变弱了。3.1.2认为集团层次的改制应该进行，以利于“吸引人才，留住人才”，但现在还没有具体方案3.1.3随着对二级公司改制的推进，应该在院总部建立相应的职能部门3.2二级院所改制3.2.1在改制中，二级院所对股权设置非常关注，院所希望员工持股能够达到50％以上的持股比例，以使自己获得控制权3.2.2改制方案的不够细化，阻碍了二级院所改制的进程，如：经营技术骨干如何界定没有明确，高管持股中，高管的层级划分，不同高管的持股比例都没有确定。3.2.3二级院所改制不积极的原因：对所领导如何安排（即：现有所领导在进入新建企业和存续企业中如何选择）和利益如何分配3.3机科控股的改制：3.3.1当初组建的时候，考虑不周全，对京外公司的异地管理非常困难3.3.2自动化所和机械院原来是平级单位，合并后，有些想法。3.3.3自动化所对于上市不感兴趣，只想自己成立个有限公司3.3.4机科控股目前没有高管激励制度3.3.5认为：如果在高管激励方面解决的比较好，将有助于整合京内的资源3.4北京地区物业运作模式3.4.1院里核定物业的工资总额和业务收入指标，其中工资总额由院里划拨。如果超额完成了收入，超额部分按照一定的比例提成作为奖金3.4.2目前物业的独立生存能力很薄弱3.4.3对物业进行重组不存在阻力3.5机科易普的改制13.5.1原来是院里的计算机中心，进行了股份化改造的试点，院里持股51％3.5.2改制对于人员的稳定起到很好的作用3.5.3重大权力由董事会决定。如预算审批，年度目标的制定和利润分配方案等目前战略目标不是很清晰，对未来的发展没有清晰的目标和定位。4机械院的业务延伸4.1纵向：机械院的下游是产品所，如果采用和产品所结合的策略，会赢得很多优势，但是目前机械院和产品所的整合非常困难，主要原因有：4.1.1原来的隶属关系不在同一个系统，各自的发展历程不同，整合难度较大4.1.2目前机械院和各个产品所的经济条件都不错，大家也没有进行整合的急迫感4.2横向：突破了机械部原属系统的限制，向冶金等各个领域进行了扩展。但是无法进入军工领域。跨行业发展的市场空间比较大核心观点提炼：1.机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.机械院应该形成的格局：利用国家的科研经费拨款作为研发的费用；形成比较大的产业作为国有资产保值增值和利润增长的源泉。3.未来发展潜力：集成技术，综合成套（这部分已经形成每年三个亿的业务收入）；应用特殊技术制造的高精零部件4.二级院所改制1.1在改制中，二级院所对股权设置非常关注，院所希望员工持股能够达到50％以上的持股比例，以使自己获得控制权1.2改制方案的不够细化，阻碍了二级院所改制的进程，如：经营技术骨干如何界定没有明确，高管持股中，高管的层级划分，不同高管的持股比例都没有确定。1.3二级院所改制不积极的原因：对所领导如何安排（即：现有所领导在进入新建企业和存续企业中如何选择）和利益如何分配不清晰5.认为：机科股份...