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营销部门薪酬对比表.xls
营销部门员工薪酬对比表姓名职位学历进司日期工作年限部门序级公司序级年薪对应序级万允国总监大专6130000周接根部长大专1997.85109000戴纯助理本科1997.105101000刘梓敏文员本科2001.1224000唐媛文员大专2001.31王莉莉前台接待大专2001.3118000郑维西北大区文员大专2001.41程晓琳西南大区文员本科2001.3130000陈慧东北大区文员本科2001.3130000吴晔华中大区文员本科2001.3130000陈伟华南大区文员本科2001.4130000马艳中原大区...
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访谈记录表-刘马慎.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-12，上午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景刘马慎质检部部长访谈人卫全华访谈内容Q：介绍一下A：89年江西中医学院毕业，今年35周岁，93年来汇仁，97年提取车间车间主任，99年质检部QC部长。职责：现产品的检验，对外产品质量事故的处理。隶属于QA部（质量保证部），目前部门九个人。QC部定编原计划44个人。Q：人员分工A：下设一个质检化验室主任。再下设几...
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访谈记录表-朱国丰.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景朱国丰，质量部，部长访谈人田培善访谈内容Q：A：98年春节到汇仁。69年中国药科大毕业。在华北制药厂工作。先后在江西和福建的制药厂工作10几年，98年，刚来时，主要是负责生产技术部。后来来建设基地。后来姚部长负责全面的工作，我负责基建。在向塘只呆了一年。后来丁部长负责向塘的生产工作。有960多家药厂获得GMP...
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某房地产企业绩效优化项目动态.doc
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
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职位说明书——市场部策划员.doc
职位说明书——市场策划员职位编号：职位名称策划员所属部门市场部直接主管市场部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门市场部工作目的为了进一步树立公司企业形象，在市场部经理领导下，参与进行项目营销策划和市场推广策划。工作职责绩效衡量职责一：项目营销策划任务1：提出营销策划的建设性意见任务2：参与形成《项目营销策划方案》绩优关键事件不良关键事件未能在规定的时间内完成经理安排的任务，经过多次返工...
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97进港室副主任职位说明.doc
货运处货运管理室进港室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-97修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：进港室副主任直接上级：进港室主任直接下属：查询员、进港发货员进港保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：参加日常值班，负责分管岗位工作的指导、检查。主要职责和责任管理工作管理工作期望绩效具体任务1.负责制定分管岗位的工作计划、布置每个阶段的任务。2.安排分管岗位的工作，针对日常工...
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3.4采购管理.doc
文件编号：XJ-TM-26修订状态：A/0采购管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定本公司采购的管理原则和方法。2应确保采购的产品符合规定的采购要求(对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响)。应根据供方按公司的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予以保持采购信息应表述拟采购的产品，适当...
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00目录.doc
目录文件编号：XJ-WI-JC-00中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册序号标题文件编号00目录XJ-WI-JC-0001手册说明XJ-WI-JC-0102廉政教育工作规范XJ-WI-JC-0203纠风工作规范XJ-WI-JC-0304效能监察工作规范XJ-WI-JC-0405查办案件工作规范XJ-WI-JC-0506记录控制表XJ-WI-JC-06生效日期：2003年2月25日第1页共1页
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02.doc
记录编号:XJ-QR-BW-02-A序号：货物检查登记表新疆公司安全保卫工作手册检查时间货物名称件数重量目的地监控员24小时存放数危险违禁物品危险违禁名称暂扣退还
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06第三阶段工作计划-中国建筑标准设计研究所.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作计划（第三阶段11.15-11.30）13/11-15/11：职务说明书修改定稿准备岗位评价材料，准备评价因素表、打分表落实岗位评价计划组建标准所岗位评价专家组对专家组进行岗位评价培训组织专家组讨论确定岗位评价因素表组织专家组进行岗位评价试打分薪酬考核内部讨论16/11—17/11：组织专家组进行岗位评价18/11：起草岗位评价报告...
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（21）设计校审规定(正式稿).doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计校审规定文件编号：QSC-21-2002批准人：修改码：0/A设计校审规定1目的为使设计校审这一设计输出验证方式得到有效实施，防止出现不合格，满足规定要求，保证设计质量，制定本规定。2范围本规定适用于工程设计和国家建筑标准设计。3定义3.1校对核对是否符合标准的规定要求。3.2审核审查核对是否满足输入要求。3.3审定审查定稿。3.4批准认可和核准，同意生效、发放。3.5校审校对、审核...
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建设工程项目报建作业指导1.doc
建设工程项目报建作业指导书一、职责工程部土建工程师是建设工程项目报建的具体负责人。二、适用范围本作业指导书只适用于本公司开发的建设项目。三、依据依据国家、省、市的相关文件四、建设工程项目报建所需文件1、立项批准文件（由本公司市场开发部提供）。2、年度计划（由公司市场开发部提供）。3、建设用地许可证（由本公司规划设计部提供）。4、用地文件（由本公司规划设计部提供）。5、固定资产投资许可证（由本公司市场...
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崔总质量工作会议上的讲话.doc
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报告06-附件1-关于内部员工推荐优秀人才的通知-1226.doc
关于“鼓励内部员工推荐优秀人才的奖励办法”实施通知公司各部门、下属公司：公司正在走向高速发展的新时期，不仅需要坚实规范的内部管理基础，更需要高素质的各类人才。现将公司需要的人才岗位列示如下倡议全体员工尽己所能，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、和公司一起共同发展。公司将对推荐人才有功的员工给予一定的物质奖励，并在评选优秀员工中予以体现。序号岗位名称人数学历专业与职称工作经验年薪（底薪...
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平均利润率.xls
平均利润率房地产15%制造业4%医药8.84%社会最高平10%15%路桥施工10%汽车业28.50%房地产制造业医药路桥施工汽车业0%5%10%15%20%25%30%15%4%8.84%10%28.50%
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项目经理评价表.doc
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/5/3-2002/6/14运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
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招聘.txt
һҵȥһҵѣһҹ˾˿����������������������������������ٷ�ijҵȴչ��������Կ��ٳɳ���������������ڽ�����ҵϢҵѯҵɳĻ������������������۵㣬���ڵõѸ��ٷ�չ��Ӫ��������ܡ���Ϣ�빤ҵ�����ں���ֵ���ۣʥģͶ������������ز��д��ڵļ��ֵŶӾһDzʤ��������...
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c-Service Station_Zhengzhou_0304.doc
郑州服务站访谈时间:2000年3月4日被访人:石刚职位:经理公司/地址：郑州服务站,郑州450005访员:王铮电话/传真(0371)6881608背景关键流程es主要问题结论背景一汽在河南有20个服务站,但在郑州只有一个服务站。有13个服务站有卡车销售权郑州服务站1989年五月和一汽签订合同。服务站原是当地公交公司的修理工厂。站内共有36位合同工，10位临时工，13人从事服务工作，其余从事备件销售。根据一汽的服务站要求，郑州服务站投资了...
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C-Dealer_Jiangsu Yiqi_0313.doc
江苏一汽联合贸易有限公司访谈日期2000年3月13日访谈人王铮访谈对象田晓洁小姐职位市场销售主管单位地址江苏一汽联合贸易有限公司南京东方城48号210042电话/传真(025)5472358背景主要流程主要问题结论背景江苏一汽原属江苏机电集团。19993年江苏机电集团进行重组，成立了江苏一汽江苏一汽是由一汽集团直接的投资的6个汽车贸易公司之一。投资额的50%来自一汽集团,另外50%来自雇员和经理。因此江苏一汽现在的所有权形式是合作...
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T01如何收集外部信息以支持企业战略决策.pdf
如何收集外部信息以支持企业战略决策内部培训用二零零一年十二月十八日ftj数字签名人ftjDN：cn=ftj日期：2003.03.2116:21:25+0800签名未验证A.T.Kearney37/D’Longmarketoverview/JF2企业的增长策略需要回答两个关键问题策略分析市场份额高低•继续扩张•威慑新的潜在竞争者•投资建立防止新竞争者进入市场的障碍•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•改变行业结构•撤出•发现新的成长机会•加盟市场领先企业•提高质量和...
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