战略选择草稿0206.pptVIP免费

广汽零部件公司业务规划报告（草稿）2004年1月18日广汽零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议•后续工作建议五六广汽零部件公司战略分析与定位报告第3页本阶段的工作是紧密围绕第一阶段的战略定位分析以及广汽集团的期望做出的业务规划本次项目为零部件公司以后进行管理流程、组织结构、绩效管理体系的设计，为保证公司战略的实施奠定了基础市场分析资源分析竞争分析战略定位广汽零部件公司远景目标广汽零部件公司战略定位广汽零部件公司战略分析与定位报告第4页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议•后续工作建议五六广汽零部件公司战略分析与定位报告第5页目前零部件公司业务情况广汽零部件公司2003年销售收入构成图(亿元)3.8010.301.400.171.2418.140.250.080.200.7002468101214161820汽车灯具汽车座椅汽车空调系统车门内饰件汽车地毯和隔音件弹簧汽车座垫汽车各类小灯汽车用品总销售收入广汽零部件公司凭借合资合作的机会使公司盈利能力逐年提高信息来源：广汽零部件公司主要经济指标分析资料、新华信研究主要经济指标(%)2001年2001年成本费用利润率3.76.2资产负债率6161.9产品销售利润率8.714.7净资产收益率10.413.79总资产报酬率5.95.1资产增值保值率148121.8广汽零部件公司战略分析与定位报告第6页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务•确定现有产品发展与市场拓展策略•确定现有产品发展与市场进入策略•确定新产品选择与市场拓展策略•确定新产品选择和市场进入策略广汽零部件公司战略分析与定位报告第7页具体来讲，将通过分析不同目标市场的特征与零部件公司自身资源能力特征，来作出判断策略制定原则策略制定原则市场特征市场特征资源与能力特征资源与能力特征•市场容量•市场增长潜力•竞争情况•资源状况•能力状况目标与期望目标与期望•集团期望•零部件公司目标广汽零部件公司战略分析与定位报告第8页通过以上分析，对零部件公司业务/产品发展做出评价高中低高低中竞争能力发展机会广汽零部件公司战略分析与定位报告第9页整车配套业务板块定位描述产品领域产品领域需求需求地域地域目标：中国零部件行业前五名竞争战略竞争战略•弹簧•内饰件•空调•车灯•座椅•其他广汽零部件公司战略分析与定位报告第10页90.69广汽零部件公司业务收入预期图(亿元)61.8712.5043.4434.2927.21179.310.0030.0060.0090.00120.00150.00180.00210.00240.00270.00内饰件类弹簧类座椅类空调类车灯类总计广汽零部件公司2010年预计达到270亿元，其中现有零部件业务收入将完成214.61亿元五大类业务为广州本田配套方面：当广州本田年生产规模超过20万台的时候，会以A、B供应点的方式配套。那么，假设目前零部件配套业务以A类供应点占80%的配套份额，得出相应预测结果。五大类业务为广州丰田配套方面：假设广汽零部件公司将成为广州丰田的一级模块集成的配套角色。而且到2010年，同样以A类供应点占80%的配套份额，得出相应预测结果。这部分业务销售收入是五大类业务之外的其他业务实现的销售收入270广汽零部件公司战略分析与定位报告第11页售后服务业务板块定位描述产品领域产品领域市场需求市场需求地域地域目标：竞争战略竞争战略广汽零部件公司战略分析与定位报告第12页业务收入预期图广汽零部件公司战略分析与定位报告第13页并对业务规划的具体实现路径作出阐述•阶段划分•各阶段业务目标•各阶段市场目标•各阶段关键工作广汽零部件公司战略分析与定位报告第14页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议•后续工作建议五六广汽零部件公司战略分析与定位报告第15页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三1.价值链分析2.对处于第一种模式下业务的市场分析3.对处于第二种模式下业务的市...