拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
支付结算室经理岗位说明书.doc
支付结算室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）支付结算室经理岗位编号(Code)09.02.01所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理直接督导对象(Subordinate)支付结算管理岗、联行管理综合岗、业务开发岗日常协调部门(Internal)总行各主要业务部门、技术部门外部协调单位(External)人民银行及同业相关部门主要工作职责...
2025-05-01
179
95 KB
2页
23
VIP
05.02.01秘书室－经理岗位说明书.doc
秘书室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书室经理岗位编号(Code)05.02.01所属部门及处室(Department)董监证联合办秘书室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室副主任直接督导对象(Subordinate)副处长日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，董事、监事，同业，上交所、登记公司、证...
2025-05-01
179
76 KB
2页
11
VIP
湖南电广传媒工作计划.xls
阶段工作内容1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435人力资源部分项目启动会项目访谈调查问卷讲解调查问卷收集组织结构调整方案建立母子公司管理模式第一次汇报绩效考核高层管理人员激励人力资源战略第二次汇报访谈名单的确定母子公司管理模式是否去外地配合一个人录入汇报时间与讲解的时间安排湖南电广传媒工作计划--人力资源管理现状报告PPT部门职责/定岗定编备注:
2025-05-01
179
16.5 KB
1页
39
VIP
帘子布厂创新程度统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂创新程度统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
179
19 KB
1页
45
VIP
访谈提纲—中层.doc
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：各部门与分厂负责人采访人：新华信项目小组成员内容：中层管理人员访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、您所在单位的工作和个人职责描述。3、公司及部门的日常绩效工作是如何开展的？4、对目前公司的考核体系和制度有何看法?5、对部门及负责人、分厂及负责人等各层面的是如何考核的？...
2025-05-01
179
28.5 KB
1页
43
VIP
高管绩效合同（销售副总裁）.doc
绩效合同被考核人：销售副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、销售计划完成率5%实际销售收入/计划销售收入统计数据季度考核2、销售毛利率计划完成率5%实际销售毛利率/计划销售毛利率统计数据3、销售回款率5%月回款金额/实际销售收入统计数据4、往年应收账款回收...
2025-05-01
179
52 KB
2页
19
VIP
部门绩效合同（生产技术部）.doc
绩效合同被考核部门：生产技术部（技术中心）直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、生产计划完成情况产量计划完成率40%10%实际完成数/计划完成数财务部季度考核质量计划完成率30%成本计划完成率30%2、安全生产与环保管理情况安全生产与环保制度执行监督50%10%每周/月检查各生产厂安全生产与环保制度执行情况次主管副总裁、各...
2025-05-01
179
42.5 KB
2页
40
VIP
CS2操作工岗位说明书28.doc
长丝一厂原液车间CS2中间库岗位说明书基本情况岗位名称CS2中间库岗岗位编号CS1-YY-028所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责向黄化输送符合要求的CS2和助剂。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产需要进足CS2并坚守岗位，观察排水量和水色，进料完毕与CS2厂核对数据。若遇特殊情况必须及时上报工段工艺技术员。按计划、准确性。2.根据气候变化做好防暑和防冻工作。对外...
2025-05-01
179
50.5 KB
2页
10
VIP
化验工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责及时、准确地按工艺要求检测和调配各站地浓度、PH值等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.及时、准确地按工艺要求检测和调配各站地浓度、PH值等并记录。有效性.准确性.及时性2.与机台工配合控制槽内液位和精练线开、停车工作有效性.准确性.及时性3...
2025-05-01
179
61 KB
2页
10
VIP
二厂纺丝车间维修工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称维修工段长岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责纺丝、酸站设备及设施的维护保养。核心工作职责和内容工作衡量标准质量工作和质量体系文件的落实1、负责本工段质量职责的落实，完成车间下达的生产任务。2、负责贯彻执行上级部门和车间质量体系文件，认真开展各项工作。确保各项工作的执行、落实完...
2025-05-01
179
61 KB
3页
12
VIP
二厂短纤工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤工艺技术员岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责短纤工艺管理，确保为产量、质量、消耗指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对生产工艺过程执行的技术标准、操作规程正常运行情况进行监督检查。工作绩效评估2.负责生产调度，安排好开停车计划和修订三级工艺参数。工作绩效评估...
2025-05-01
179
62.5 KB
2页
10
VIP
制药工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制药工岗位编号所属部门一车间直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的制备工艺要求的漂液、盐酸、海波以满足一、二车间漂白和其他部门的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1．按工艺要求配制漂液、盐酸、海波并负责给一、二车间漂白工序送药。严格按工艺要求和作业指导书操作。2．负责各种化学药品和化工原料的领取。配置药液浓度的准确性3．负责所属区...
2025-05-01
179
85 KB
3页
24
VIP
副厂长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称修造厂副厂长岗位编号所属部门修造厂直接上级厂长直接下属生产科长、车间主任所属岗序14所属系列管理岗位设置目的协助厂长进行全厂的生产管理工作，组织、协调全厂生产计划的编制、实施。确保本厂生产经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责编制年、月度生产计划并监督其实施；计划可行性、完成率2.负责安排和协调各车间生产；有序、规范3.负责本厂的质量管...
2025-05-01
179
81 KB
2页
19
VIP
综合管理专员岗位说明书（计生）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合管理专员岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属岗位编制1人所属系列专员系列所属岗序7岗位设置目的负责社区计划生育委员会的工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责社区计划生育委员会的工作。建立健全计划生育网络，办理晚婚晚育、独子假；准生证、独子证、新生入户及其他计生证明；独子费的发放政策性、原则性；出生率、晚婚晚...
2025-05-01
179
63.5 KB
3页
19
VIP
新华信-嘉陵工业-关于在公司内公开招标竞聘的通知.DOC
关于在公司内公开招聘人选的通知第1页，共4页关于在公司内公开招标竞聘人选的通知各部、分公司、分厂、处室:为适应公司改革和市场竞争的需要，加快我司劳动用工制度改革，建立健全双向选择、公开竞争、择优上岗、规范管理的选拔用人机制，加强各级领导班子建设，保证公司深化改革顺利进行，促进公司可持续发展，经公司党委总部研究决定，在公司内实行公开招标竞聘推荐，现将有关事宜通知如下：一、招标竞聘组织领导在公司党委、...
2025-05-01
178
64 KB
4页
24
VIP
中层访谈－行政事业部部长－刘维汉访谈记录.doc
机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广...
2025-05-01
178
72 KB
2页
16
VIP
运德访谈周滚动计划-xy-02171.doc
广西运德汽车运输集团有限公司提升综合竞争力一期咨询广西运德集团访谈周滚动计划（讨论稿）说明：1、根据运德公司人员内部工作安排，访谈计划会在双方商议后进行调整。2、在2/23－2/24两天的时间内，根据各下属公司的地理位置、规模等因素来决定对下属公司的访谈时间和顺序。3、在2/25－2/28三天半的时间内，根据各客运车站的地理位置、客流量、规模等因素来决定对下属客运车站的访谈的时间和顺序。4、为了保证访谈质量，访谈...
2025-05-01
178
53.5 KB
2页
38
VIP
WORD文件模板.doc
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院xxxxxx5/1/2025第1页共1页北京新华信管理顾问有限公司
2025-05-01
178
19 KB
1页
44
VIP
机械科学研究院行业服务战略规划（7-21）.ppt
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院行业服务体系简介1机械院的技术服务和咨询业务（属于咨询业业务）2003年营业收入达到2000万以上，在中国咨询行业中的规模属于中等偏上水平2机械院的质量认证和检测业务属于不以营利为首要目的的第三方中介机构，需要成立为独立的法人进行发展3网络杂志的盈利性不大，但是可以作为机...
2025-05-01
178
473.5 KB
46页
16
VIP
机电所.xls
行吸内竞规模换算规模真空热处理6.16.70.0202.0锻压4.05.80.0454.5热处理5.15.00.0909.0汽车内饰件5.64.20.0505.0材料4.24.40.0101.0精冲件（机科）4.14.00.0454.5模具4.82.90.0909.0自控2.72.70.0101.0电动汽车电源3.93.50.0303.02345678910012345678910234567891001234567891003690369自控模具汽车内饰件热处理真空热处理锻压材料精冲件（机科）电动汽车电源234567891001234567891023456789100123456789102345678910012345678...
2025-05-01
178
72.5 KB
58页
30
首页
上页
270
271
272
273
274
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
