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1103天澄公司绩效考核管理制度.doc
★机密武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月武汉天澄环保科技股份有限公司目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章考核的组织体系...............................................................................................3第三章考核方法......................
2025-05-04
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全聚德连锁经营模式设计方案（一）.ppt
11/2002–第1页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司2002年11月11/2002–第2页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门•累计访谈32人•数拾人次•累计访谈30人•数拾人次•百余篇•20天左右•20天左右皇冠假日酒店凯宾斯基饭店麦当劳北京公司肯德基北京公司中国连锁协会中国餐饮协会万豪...
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人力资源诊断报告－杭州城建.ppt
《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设...
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0924-胡天雄访谈记录.doc
访谈记录时间被访谈人胡天雄被访谈人部门宁波地区职务项目经理被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：最新的项目经理，30岁以前有运气，30岁以后，做包工，每年作半年活，去年10月份，我以前给永大作外包，后来老板跟我做，从外面开公司到内部，我感觉永大的管理模式，目前跟我来的人很少，我在外面的时候，可以由我定给多少钱，但这里我无法控制工资，因此劳动强度小了，这里的速度是第一的，一个人每个月可干...
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FIVEFOR2.PPT
AnExample:U.S.ConsumerBanking•ForeignBanks•Non-BankFinancialCompaniesPOTENTIALENTRANTS•Increasingneedsforsophistication•Increasingdemandforquick,high-qualityservice•Decreasingskilllevelsofentry-levelemployees•Capitalaccessshortages•Non-branchdeliverysystems(e.g.,loan-by-phone,bank-by-mail)SUPPLIERSCONSOLIDATIONSUBSTITUTESCONSUMERS
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POLICY&P.DOC
SamplePolicyandProcedureAssessmentTaskDetailsThetasksinvolvedinperformingaPolicyandProcedureAssessmentinclude:1.Reviewexistingpoliciesandprocedures2.Discusswithadministratorofpolicyorprocedure3.Interviewmanagementandemployeesconcerningpoliciesandprocedures4.Analyzefunctionalityofpoliciesandprocedures5.PreparePolicyandProcedureAssessmentReportKeepinmindthateachpolicyandprocedureshouldbeevaluated...
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WORKPSI.XLS
ToolsusedinPackagedSystemsImplementationPage1d9e77757-2c75-416a-bb23-9fb87b041dd9.xls05/04/202522:55:08Page:1ScheduledDatesDaysBudgetedAADaysBudgetedClientDaysPhase/Step/SubstepStartEndTotalAAClientStaff1Staff2StaffnStaff1Staff2Staffn1ProjectStartUpAProjectPlanningBStartUpApprovalI+JL+M+N+..P+Q+R+...directentrydirectentry2PackageInstallationAFinalizeSystemsInstallationPlanBPlanSystemConfigurati...
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HRPRINT.DOC
Methodology:HealthcareReengineeringOverviewReengineeringisanintensive,customer-focused,top-downmanagementefforttoestablishbreakthroughintheperformancecapabilitiesandthereforethevalueofprocesses.Ourapproachfundamentallyre-examinesthewayacompanydoesbusinesstoproducedramaticimprovementsinperformancethroughanalignmentofprocess,people,technology,measurement,andorganizationstructureinsupportofsharedv...
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冀东水泥—第一阶段—访谈提纲—生产副总刘臣.doc
唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲访谈对象问题生产副总刘臣1.个人的经历2.岗位及管理关系您所分管的领域/部门，岗位职责管理重点审批/决策内容权限信息获取渠道和频率：书面/口头，制度化部分与横向部门的工作关系在哪些业务有交叉，是否有重叠之处，有空白之处？部门间协调的方式（共同上级、委员会、例会、现场会等）3.生产管理生产计划制定、审核、下达公司生产管理制度如何出台，目前有哪些问题？4.设备管...
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中期汇报（子公司战略定位和组织结构设计）－平浩.ppt
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管...
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2002审计报告摘抄.doc
2002年审计报告摘抄上海东华会计师事务所(2001年4月21日出具）东会陕财（2003）036号审计报告审计范围：2002年财务报表会计准则：企业会计准则和证券公司会计制度意见类型：带说明段无保留意见审计报告说明段：1、如会计报表附注六（七）所述，贵公司固定资产中净值6548743.17的房产合1538930.69元的运输设备，产权过户手续正在办理。2、存放于上海浦东发展银行西安营业部的客户资金1500万元、下属南四府街证券营业部存放于中国...
2025-05-04
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问题6-3.doc
问题：1.未过户的房产与车辆资料提供程度，是否有其他证明材料，如房产与车辆的抵债协议等，为过户的原因是什么——2.鑫元公司相关的债权与房产转让协议，我们目前取得的全部证明文件有哪些，对应的账务处理，发生在哪年，会计分录——3.剥离有关资料客户同意给了吗？——关于财务底稿1银行存款：上交所是否已解冻700余万挪用客户保证金，如何进行账务处理，还是仍处于冻结状态2长期投资2.1对西安旅游长期投资价值的演变过程，...
2025-05-04
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组织架构.ppt
组织架构职能式结构横向联系式的职能结构事业部式结构区域市结构矩阵式结构总经理生产部市场部研发部联系联系联系技术开发顾客需求环境环境组织联系联系新产品创新的横向联系模式½Ó´ý¿ÆÕдýËùÉó¼Æ°ì¹«ÊÒ(¹Ò¿¿£©公司办公室´óͬ³ÝÂÖÑо¿ËùÆû³µ²úÆÉè¼Æ×éÅ©»ú²úÆÉè¼Æ×é¿ó»ú²úÆÉè¼Æ×é×°Å乤ÒÕ×éCAD¹¤×÷Õ¾×ÊÁÏ×éÉè¼ÆÊ...
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东风汽车有限公司零部件事业部-公司治理文件目录.doc
东风汽车有限公司零部件事业部《公司治理文件》目录一、公司治理结构一）股东大会二）董事会三）监事会（注：本部分内容依据《公司法》、《中外合资企业法》及相关国家法律、法规，为提升东风汽车有限公司零部件事业部对各子公司的有效控制，而制定的法律架构，是纲领性文件，是在法律框架下的相互制衡及权、责、利划分规定。）二、公司治理规则一）股东大会议事规则a)股东大会的职权b)股东大会的授权c)股东大会的召开d)股东大...
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01《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》1122.ppt
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架(讨论稿)2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、实质及目的.03二、组织架构.04三、管控内容.05四、职能界定.06五、董事会运作信息管理.11六、管理原则.12七、托管与参股公司的管理.....32八、附则.333信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、实质及目的：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》...
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中海油全面预算管理咨询建议书.zip
中海油全面预算管理咨询建议书.zip
2025-05-04
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访谈报告－总公司周守为副总裁.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司副总裁周守为访谈二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）总公司与有限公司在战略制定及实施方面的关系有限公司从法律角度而言完全独立于总公司，但是为了实现“集团公司利益最大化”的目标，需要统一部署集团战略重点。因此，有限公司的发展战略是与集团总战略目标相一致。集团公司总战略目标：在5～10年内，以优良资产和良好的...
2025-05-04
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预算访谈问卷-集团采办部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司集团采办部INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题12影响集团采办部业务的主要因素有哪些34567891011121314在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?集团采办部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?预计预算年度有哪些大额采购?151617181920212223242526272829303132DATEIN...
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海油总汇报2.4.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年11月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协同的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了四个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨...
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2002海油服189.doc
关于下达2002年石油工具事业部经济责任制的通知石油工具事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕189号1.考核指标为利润、资产回报率、...
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