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竞聘答辩评价表.doc
竞聘答辩评价表竞聘人:竞聘部门及岗位:评价要素评价内容评分标准得分完全不合格(0-2)低于目标要求(3-5)符合目标要求(6)高于目标要求(7-9)非常出色(10)1、逻辑思维和综合分析能力(10)1、能否宏观考虑问题;2、能否微观分析问题各个方面;3、能否注意到总体和局部间的联系。表述观点片面,没有宏观概念不能兼顾宏观和微观问题能宏观考虑问题;能微观分析问题主要方面能宏观考虑问题;能微观分析问题主要方面;能...
2025-05-02
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华油公司整改总体方案.doc
北京华油天然气有限责任公司整改总体方案在股份公司的统一部署下,华油天然气公司根据股份公司下发的风险数据库,并结合自身特点,对785个风险点开展了风险分析工作,经过一个多月的努力,终于按照股份公司的要求圆满完成了任务。风险分析过程中共发现有控制差异的风险点77处,针对这些差异,下一步整改总体方案如下。一、目标一是满足股份公司的要求,根据股份公司下发的风险数据库,汇总存在的控制缺陷,制定具体的整改措施;...
2025-05-02
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01 合同管理.xls
单位名称:北京华油天然气有限责任公司单位编码:业务流程名称:合同与纠纷当前子流程名称:合同管理版本:编制部门:规划计划部风险类别风险描述控制目标具体描述现有控制措施控制实施证据控制文件的文号及名称控制不充分缺少文件文件不完善1.1MÖÖ人工预防性随时《法定代表人授权委托书》不适用不适用不适用不适用1.2MÖÖ人工预防性随时《法定代表人授权委托书》不适用不适用不适用不适用2.1MÖÖ人工预防性随时《法定代表...
2025-05-02
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12.03 盈余公积.doc
北京华油天然气公司盈余公积流程说明流程编号及名称:GP13.12.03盈余公积一、流程简介:1、流程内容本流程描述本企业盈余公积提取及核算的全过程。2、流程的起止点盈余公积流程自确定企业税后净利润开始,至相关会计业务处理为止。3、术语解释:一般企业和股份有限公司的盈余公积包括:1.法定盈余公积,是指企业按照规定的比例从净利润中提取的盈余公积;2.任意盈余公积,是指企业经股东大会或类似机构批准按照规定的比例从净利...
2025-05-02
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02.01营业费用核算.doc
北京华油天然气公司营业费用核算流程说明流程编号及名称:GP13.11.02.01营业费用核算一、流程简介:1、流程内容本流程描述营业费用的核算过程。2、流程的起止点营业费用核算流程从各相关业务部门取得原始费用发票开始,至编制营业费用预算差异分析报告止。3、术语解释:营业费用的含义:是指企业在销售商品过程中发生的经营费用,包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企...
2025-05-02
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访谈笔记_物业副总经理皮强.doc
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人:皮强,金融街物业管理公司副总经理时间:13:30–14:30,9/16/2002地点:通泰大厦华融公司贵宾室访谈人:杨力,余继业整理人:余继业访谈纪要:1、请介绍工作关系和鼎泽物业公司的关系?我2001年11月来物业公司,分管小区物业管理。鼎泽公司是我们的控股公司,主要为龙泽园项目成立的物业公司。也是有两家大股东成立的2、希望求证一些物业公司的总体认识?一是...
2025-05-02
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人事行政部.doc
6.2人事行政部薪酬福利专员职务说明书职务名称:薪酬福利专员职务编号:直属上级:人事行政部经理所属部门:人事行政部岗位目的:向公司员工提供薪酬福利、个人档案管理等方面的支持保障工作。工作内容:1.内部管理类(1)合同及人事档案:i.负责组织员工签订劳动合同;ii.负责员工个人内外部人事档案信息管理,协助公司员工完成档案关系转移工作;(2)薪资:负责公司员工的薪资核定登录、异动、统计等管理;(3)福利:i.负责公司相...
2025-05-02
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财务核算部-出纳韩臻(张艳)-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...
2025-05-02
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02.jsb.01新产品立项管理流程-新增.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:***流程名称:***一、流程目标描述:为了搞好新产品开发,增强新产品投入的合理性二、流程输入:《市场调研报告》三、流程输出:《项目任务书》四、衡量流程绩效的关键指标:1、新产品投入的准确性2、新产品投入的及时性五、流程接口说明:《市场调研报告》/审议,《新产品可行性分析报告》/审议,《项目任务书》/审议六、流程步骤:流程步骤01根据年度产品开发...
2025-05-02
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00.yxzx.01合同审批说明.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:00.yxb.01流程名称:合同审批一、流程目标描述:为了确保合同内容符合公司管理制度的要求,并且为了更好地满足客户合同中的要求而设立此流程。二、流程输入:经过合同审核后的送货单。三、流程输出:客户订单四、衡量流程绩效的关键指标:1、客户满意度2、回款期限及回款率3、交货速率五、流程接口说明:1、接口内容:《送货单》的审核2、标准:细致,严格六、...
2025-05-02
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应收款.doc
应收款.doc
2025-05-02
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20050925-01.qcxsb.03发货流程.doc
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:01.qcxsb.03流程名称:发货流程一、流程目标描述:为了保证货物安全、快捷、低成本的发到客户手中,而设计的发货流程.二、流程输入:1.经过订单审核后的送货单三、流程输出:1.带有客户签名的签收单四、衡量流程绩效的关键指标:1.交货期(由器材部经理考核)2.签收出现问题的数量(由事业部经理考核)3.货运成本费高低(由器材事业部经理考核)五、流程接口说明...
2025-05-02
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8 KPI(小苏).xls
姓名苏喜军经营管理部考评期8/1/2003序号指标说明目标值权重达成情况自评达成情况评价CG1市场调研完成及时率协助咨询公司完成月度市场调研计划100%5%CG2户外广告投放及时率100%5%CG3100%5%GJ1工作延误程度反映日常工作完成情况0%5%XW1临时性工作完成及时率经过与领导沟通确定临时性工作完成情况100%5%序号工作要项主要工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价GZ1咨询项目支持15%GZ2广告投放5%GZ3宣传素材制定25%GZ3成员企...
2025-05-02
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030812-成员公司分析模板1-V1.0.ppt
城市:0102/4-1203/625000005000010000070%气化率10万户发展6474户民用户6304,工商户170安装1552户发展1629民用1329,工商户300安装1206竞争对手:状况产品:开发户数:服务状态:客户状况:客户分布:消费习惯:广告:投放形式:预算:实际投入:对手:1500城市基本情况:人口万,万户公司情况:现有LPG初装费:现有CNG初装费:现有管道天然气初装费:现有气源状况:营销团队:人团队状况:注册时间:政府政策:政府关系状况:...
2025-05-02
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0815-成员公司访谈时间安排-csh.xls
访谈小组行程安排安徽组小组名称:安徽组小组成员:刘奕辰、周平地点时间访谈对象访谈方法及内容蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关外出考察实地访谈###周二8:30----11:30营销主任或者成员公司总经理(单独访谈)营销主任(单独访谈)公司员工(营销部)###周三8:30----11:30营销主任与成员公司总经理共同访谈市场考察外出考察###周四8:30----11:30客户访谈随机访谈出发至滁州滁州进市区后考察户外广告实地调研###周五8:30-...
2025-05-02
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邹平2003年培训计划.xls
培训项目培训内容受训人数培训资料名称资料来源培训讲师实施时间责任部门考核部门备注工程技术部业务流程10黄启博2003.1工程技术部工程施工服务规范10黄启博2003.1工程技术部综合办工作流程8卢雪松2003.1综合办企业文化市场部全体企业文化卢雪松2003.01综合办公司的规章制度规章制度2003.01综合办基本素质企业文化、员工行为规范运营部全体丁宝东2003.1运营部燃气管理模式运营部全体丁宝东2003.1运营部业务常识培训10黄启博2003...
2025-05-02
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新奥燃气价格体系(11).doc
新奥燃气价格体系新奥燃气价格体系指引随着城市燃气项目的不断增加,市场环境趋向多样;而面对地方政府和客户,各燃气公司对燃气价格有不同的解释,直接影响新奥燃气的形象和收益。本价格体系旨在规范燃气公司的市场开发价格,规范城市燃气市场秩序和市场行为,保证燃气控股公司的销售收入和利润,维护用户的正当权益。新奥燃气价格体系分为批准价格、执行价格、优惠价格三部分。其中批准价格是指由燃气公司上报,经当地政府物...
2025-05-02
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新奥燃气集团总部会议管理规定(定稿).doc
新奥燃气控股有限公司会议管理规定1目的为规范新奥燃气控股有限公司会议管理,使会议精简高效,更好地为企业经营管理服务,特制定本规定。2适用范围本规定适用于新奥燃气控股有限公司所召集、召开会议的管理。3归口管理部门及管理职责3.1新奥燃气控股有限公司人事行政部为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门。3.2人事行政部负责各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调,各职能部门召集的会议,必须报人事...
2025-05-02
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新奥集团保密制度.doc
新奥集团保密制度(试行)1总则1.1目的为加强企业秘密保护,维护企业的合法权益,保障企业健康发展,根据有关法律、法规,结合本集团实际,制订本规定。1.2适用范围本制度适用于集团公司各成员企业和各部门。1.3释义本规定所称企业秘密,是指不为公众所知悉,能为企业带来经济利益,具有实用性并经企业采取保密措施的技术信息和经营信息。1.4原则保护企业秘密应遵循预防为主和便利工作的原则。2管理职责2.1集团办公室负责集团保...
2025-05-02
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新奥集团公关礼品发放管理制度.doc
制度名称:新奥集团公关礼品发放管理办法制度编号:XA/ZD0426B-2001新奥集团公关礼品发放管理办法1目的为适应集团事业快速发展的需要,进一步规范集团公关礼品发放管理工作,特制定本办法。2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。3公关礼品本办法所指的公关礼品是指集团公司统一订做和购买的、企业公关和文化宣传活动所需的礼品或纪念品。4礼品的订购原则4.1由集团办公室统一订做、购买和管理,原则上进行货比三家,择优...
2025-05-02
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