8 KPI(小苏).xlsVIP免费

姓名苏喜军经营管理部考评期8/1/2003序号指标说明目标值权重达成情况自评达成情况评价CG1市场调研完成及时率协助咨询公司完成月度市场调研计划100%5%CG2户外广告投放及时率100%5%CG3100%5%GJ1工作延误程度反映日常工作完成情况0%5%XW1临时性工作完成及时率经过与领导沟通确定临时性工作完成情况100%5%序号工作要项主要工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价GZ1咨询项目支持15%GZ2广告投放5%GZ3宣传素材制定25%GZ3成员企业公关宣传支持30%控股公司8月员工考核表部门职位CI策划KPI指标与行为指标被考评者自评每项评分考核得分考评者评价每项评分考核得分6日前完成投放，保证画面质量公关活动策划方案制定及下发的及时率6日前完成制作并下发到泰兴新奥被考评者自评每项评分考核得分考评者评价每项评分考核得分1、完成咨询项目前期所需材料的准备工作。2、协助咨询公司进行市场调研工作。1、按时完成所需材料收集。2、按时完成月度市场调研计划。1、完成京石高速石家庄段户外广告投放工作1、6日前完成广告投放。2、保证发布画面的质量。1、管道天然气特点系列报道的制定。2、大型公关活动策划模式的制定。3、完成天然气利益诉求广告片的创意初稿。1、确保所制定宣传素材的质量。2、所制作素材下发是否及时。3、6日前完成公关活动策划方案并下发至泰兴新奥。1、公关宣传素材库使用指南的制定。2、对蚌埠新奥、淮安新奥、盐城新奥等重点成员企业的公关宣传支持工作。1、及时支持成员企业的公关宣传工作。2、保证成员企业广告发布的形式以及内容的正确性。月绩效考核合计100%考评者评语及下期工作期望核定得分主管签名：填写说明：自我总结评语:期望:信息反馈:考评得分被考评者签名:考评等级考评者签名:主管领导评价1.常规KPI：能够直接反映部门月度工作情况的关键性指标；2.改进KPI：针对上月度部门工作中存在的不足，在本月度需要重点改进的指标；3.管理要项：能够反映部门月度经营管理情况的综合性管理工作；4.本月目标值：该项KPI指标在本月度所应达到的目标或要求；5.衡量标准：该项管理要项在本月度所应达到的程度或目标；6.权重（Bi）：该项KPI指标或管理要项在本月部门整体工作中所占的比例，具体反映为百分数，最小不低于5%，各项权重之和为100%；7.达成情况自评：是由被考评者填写，其中“被考评者自评”是被考评者根据工作完成情况具体解释，“每项得分”严格按照月初制定员工评分细则进行评分，每项评分均为百分制，考核得分指各项KPI指标和管理要项所得分数与各项权重乘积的累计和；7.达成情况评价：是由考评者填写，其中“考评者评价”是考评者根据工作完成情况具体解释，“每项得分”严格按照月初制定员工评分细则进行评分，每项评分均为百分制，考核得分指各项KPI指标和管理要项所得分数与各项权重乘积的累计和；9.考评得分(Q=∑Bi*Qi)：员工直接主管各项KPI指标和管理要项所得分数与各项权重乘积的累计和；10.核定得分：员工直接主管的上一级主管对员工本月度考评得分的核实，可酌情加减。11.评语：员工直接主管对员工本月度工作完成情况的综合性评价。12.期望：员工直接主管对员工下月度工作所寄予的期望或提出的要求。13.考评等级：依据考评得分，对应部门考核结果和部门员工考核强制比例分布要求确定的员工考核等级（A:优秀；B:良好；C:合格；D:需要改进；E:不合格）。具体内容参照《新奥集团绩效管理制度》14.能力改进：员工对本月度工作完成情况的综合性总结。15.信息反馈：是指员工在与部门领导沟通确定本月的考核项目和目标值后提出要完成本月的重点工作的过程中存在哪些困难和需要领导提供哪些资源的支持。16.主管领导评价：员工直接主管的上一级主管对员工本月度工作完成情况的综合性评价。序号指标类型考核对象考核时间1市场调研完成及时率苏喜军2003.8100%2户外广告投放及时率苏喜军2003.8100%3苏喜军2003.8100%4工作延误程度苏喜军2003.80%5行为指标苏喜军2003.8100%填表说明：月度绩效KPI评分细则梳理表员工KPI部分指标名称指标值常规KPI常规KPI公关活动策划方案制定及下发的及时率常规KPI改进KPI临时性工作完成及时率1、将对成员企业部门和员工月...