拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
电梯岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电梯推丝工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责在指定区域把纺丝小车转运到上丝区域。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在指定区域把纺丝小车转运到上丝区域并返回空车。工作主动性、及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性，有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用...
2025-05-01
125
60.5 KB
2页
41
VIP
调湿岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调湿工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制27人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责烘干后的丝饼按工艺要求转丝、运输、调湿、发放。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证烘干丝饼按工艺规定转丝和运输。及时转丝和运输。2.保证丝饼按规定摆放，调湿时间达到工艺要求。进道的准确、丝饼调湿时间的正确性3.保证丝饼按生产规定发放放给...
2025-05-01
197
61 KB
3页
41
VIP
检查工(兼职组长)岗位描述.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称检查工(兼职组长)岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级主任、副主任直接下属检查工岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的对筒子工序操作情况进行检查考核，确保生产在受控状态下进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责对检查工工作、筒子工序操作情况进行督导、检查、考核。公平、公正、公开2.负责挡车工交接班时丝筒的裁判工作。公平、公正3.负责抽查返...
2025-05-01
171
60 KB
2页
41
VIP
08玻璃纸纸机湿部工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸机湿部工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制8人岗位设置目的负责机湿工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书,安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.认真巡回检查,防止事故发生,并按时做好原始质量记录。工作绩效考核3.按工艺要求严格控制各槽的温度、...
2025-05-01
133
62 KB
3页
41
VIP
后除砂工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称后除砂岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序7岗位设置目的通过一、二级除砂进一步除去漂后浆料中的机械杂质，并对浆料进行去酸水洗，保证成品灰铁质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查原始记录与交接情况是否相符。检查浆泵压力表是否正常，除砂器有无破裂，锥尾有无堵塞现象，检查捕砂瓶排渣...
2025-05-01
154
80.5 KB
2页
41
VIP
生产科科长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产科长岗位编号所属部门化纤浆厂生产科直接上级厂长、副厂长直接下属专技人员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的协助主管厂长对全厂生产、工艺及产品质量进行管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助主管厂长贯彻公司的经营方针，量化、分解生产目标；组织对全厂生产、工艺、质量等工作进行管理；对各单位生产任务完成情况和有关管理工作进行考核；明确生产科职能人...
2025-05-01
80
84.5 KB
3页
41
VIP
抄浆岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称质检科粘度抄浆化验员岗位编号所属部门化纤浆厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的依据检验标准对成品的水分、定量、尘埃度等指标进行检测，对产品进行状态标识。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定时间做好岗位的交接班工作：(1)准时到岗，穿戴劳保用品；(2)查阅交接班记录，了解上一班交班情况；(3)对检测仪器、设施、环境卫生、恒温室温...
2025-05-01
133
86.5 KB
2页
41
VIP
打包工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包工岗位编号所属部门二车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的通过包装打包，使成包后的浆粕符合工艺规定的要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的问题。严格交接班制度2.按作业指导书进行操作：切纸机启动后，核对打包工艺的要求...
2025-05-01
186
78 KB
2页
41
VIP
蒸煮工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称蒸煮岗位编号所属部门二车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位设置目的用蒸球加蒸汽蒸煮棉绒使其变为符合粘度、甲纤等特性要求的浆料满足后工序要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或...
2025-05-01
127
81 KB
2页
41
VIP
陈鸿寿副总裁2.doc
基本情况岗位名称行政副总裁岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属办公室主任、审计部长、保安部长社区管委会主任、综合加工厂厂长金环医院院长所属岗序17所属系列管理岗位设置目的建立先进的企业文化，不断加强和改进内部审计监察工作，建设和谐、有序的工作环境和生活环境，促进公司经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.督导各单位贯彻落实公司制度、会议决议和总裁指示；满意度2.策划和落...
2025-05-01
136
56 KB
2页
41
VIP
高光辉副总裁.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称销售副总裁岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属销售部总经理所属岗序17所属系列管理岗位设置目的建立、完善适应市场经济的营销机制，制定适合公司发展的营销规划，促进公司效益目标的实现和持续稳定地发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责制定公司年度、月度销售计划，并对计划的执行情况进行监督；计划的可行性2.组织对特殊销售合同的评审，...
2025-05-01
116
82 KB
3页
41
VIP
磨工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称外圆、内圆、平面磨工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，完成车间下达的生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机器设备和环境卫...
2025-05-01
98
85.5 KB
3页
41
VIP
行车工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称行车工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序岗位设置目的按照三大操作规程，负责大件加工配件和成品吊装工作，确保生产任务完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对所属行车进行查看，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，确保行车和环境卫生，原材料摆放整齐。设备完好性2.听从操作工指挥，配合各工种工...
2025-05-01
163
85.5 KB
2页
41
VIP
大修技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称大修技术员岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级车间正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的负责大修工段技术指导及车间设备管理、安全监督等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责监督各班生产任务完成进度及全过程质量检查。及时准确2.确保解决生产厂设备大、中修及设备安装和技改中遇到的问题及时有效3.负责本车间各种设备的管理工...
2025-05-01
63
87 KB
2页
41
VIP
保全.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门新产品研究部直接上级技术中心主任直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的保证碳原丝生产产成品的设备运转正常核心工作职责和内容工作衡量标准1、在职责范围内巡回检查，每天至少三次，并做好检查记录及时性，有效性2、检查的程序为一听、二看、三模，四问，五通过，对运转记录和反映的设备情况及时查看和修理。及时性，有效性3、按计...
2025-05-01
129
61.5 KB
2页
41
VIP
护卫队队长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称护卫队队长岗位编号保安部008所属部门保安部直接上级部长直接下属护卫人员、巡逻队员所属岗序11所属系列管理岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责护卫队队伍的管理；队伍战斗力、凝聚力2.负责建立健全护卫队岗位职责，管理制度；科学化、规范化、可操作性3.制定护卫队的工作计划，目标，并负责贯彻落实；科学化、及时性、有效性4.领导护卫人员完成护卫队各项职...
2025-05-01
171
84 KB
2页
41
VIP
统计报表-分销网点及号码动态.xls
网点编号网点名称网点地址网点面积经营人联系电话网点性质加入日期经办员退出日期经办员分销商名称领号时间号码13989086571139890865711398908657213989086572139890865731398908657313989086574139890865741398908657513989086575139890865761398908657613989086577139890865771398908657813989086578139890865791398908657913989086580139890865801398908658113989086581139890865821398908658213989086583139890865831398908...
2025-05-05
193
334.5 KB
91页
41
VIP
new proposal to henan mobile CHANNEL.doc
支持河南移动通信有限责任公司成功实现渠道转型在销售和服务发展中扩大竞争优势–项目建议书–罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京上海2002年12月31日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–DüsseldorfFrankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYorkParis–Prague–Riga–Rome...
2025-05-05
197
110 KB
15页
41
VIP
The Organization as Patent.doc
BrandistheMediaThebroaderthemediaandlesstargeteditsmarket,thelessbrandequity,profitabilityandpowerresidesinthemedia,whilethegreaterprofitabilityandpowerresidesinthecontentofthemedia.Conversely,thenarrowerthemediafocusandmoretargeted,thegreaterpowerresideswithinthemediaandthelesspowerinitscontent.Ineffect,thebrandinmassmediaiscontentwhilethebrandinnichemediaisthemediaitself.Thispointisunderlined...
2025-05-05
58
109.5 KB
29页
41
VIP
UTstarcom-questionlist-020401.doc
UT斯达康大学培训系统质量控制体系内部访谈问题清单全职技术培训讲师A.课程设计在设计课程内容之前,是否做过培训需求的调查分析?如果有,如何进行调查分析的?课程内容的资料来源是什么?如何保证培训内容或技术版本是正确的?从学员的反馈看,培训内容框架是否具有逻辑性,内容是否易理解和生动活泼?是否考虑课程的辅助性设计?主要采用哪些辅助手段?您在学员需求调查分析,教材设计与编写和实施培训三部分所花费的时间比例...
2025-05-05
116
74 KB
3页
41
首页
上页
403
404
405
406
407
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
