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汽轮机司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称汽轮机司机岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的发好电，供好汽，确保公用工程安全稳定经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的领导和监护下，完成汽轮机的开停及运行方式的改变工作。.随时掌握机组和设备运行情况，摸清运行规律，做到勤调整、勤检查、勤分析。发现问题及时处理，作好记录，并汇报给班长。...
2025-05-01
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本体检修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称本体检修工岗位编号所属部门锅炉车间、检修工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位设置目的保证本体设备完好。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行本体设备阀门，管路，维护保养，巡回检查，大，中，小修计划完好率达97%2.本体设备阀门，管路，临时故障处理。及时，准确3.执行本体设备更新，改造工作以及安装调试工作及时，准确4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容...
2025-05-01
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水处理工（一、二）水场.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水处理工岗位编号所属部门供水车间一（二）水场直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的保证供水水质核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定进行池反冲洗，化验水质供水水质2对沉沙池，平流池定期排泥沙、打捞悬浮物及时彻底3按规定填写运行记录和报表规范性准确性4.做好本岗位环境卫生整洁性5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工...
2025-05-01
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工艺技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门原丝车间直接上级主任直接下属所属岗序11所属系列专技岗位编制1人岗位设置目的确保车间生产过程中工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.车间生产技术、产品质量管理、制定考核制度、检查落实。制度有效性、检查记录。2.合理均恒安排生产、协调综合、运转工段生产准备工作。生产准备工作及时准确。3.确保生产过程质量监控、组织分析生产过程...
2025-05-01
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证券部.xls
证券部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理证券投资专员1专员证券管理专员1专员合计3(暂行)
2025-05-01
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黑龙江乌苏里江制药有限公司绩效考核成绩与绩效工资发放率对照表1215.xls
绩效考核成绩与标准绩效工资发放率对照表绩效考核得分标准绩效工资发放率高管级部门经理级员工级30%40.00%50.00%6040%60%70.00%6242%62%71.50%6444%64%73.00%6646%66%74.50%6848%68%76.00%7050%70%77.50%7252%72%79.00%7454%74%80.50%7656%76%82.00%7858%78%83.50%8060%80%85.00%8262%82%86.50%8464%84%95.5%8666%86%97.0%8868%88%98.5%9070%90%100.0%9273%92%101.5%9476%94%103.0%9679%96%104.5%9882%98%106.0%10085%100%107.5...
2025-05-01
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科隆项目绩效管理思路与考核指标设计01.ppt
第1页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有河南科隆集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明2004年11月第2页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有目录一、薪酬管理体系二、绩效管理体系第3页科隆集团绩效管理项目方案保密文件、版权所有建立河南科隆绩效管理体系的建议绩效管理机构绩效管理机构绩效考核内容绩效考核内容绩效考核周期绩效考核周期考核结果运用考核结果运用绩效考核关系绩效考核关系考核修订和...
2025-05-01
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太行访谈记录整理20031117.ppt
河北太行机械有限公司人力资源管理咨询项目访谈记录整理2003年11月2003年6月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目个人访谈统计姚添臣总经理、人力资源部、技术副总、工会主席、后勤副总、人事总助、发展计划部部长、纺机公司（副经理、生产技术部部长、8分厂副厂长、研发中心副主任、生产技术部副部长）、机动能源部部长、财务审计部副部长、热加工分厂副厂长、精密厂长、设备制造公司副经理、物资公司副经理、技...
2025-05-01
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1205第一阶段中期汇报.ppt
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期汇报2003年12月2003年12月第2页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析岗位分类标准岗位说明书编写岗位评价等级表薪酬体系现状、问题及解决思路绩效考核体系现状、问题及解决思路2003年12月第3页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告项目进度（第四周末）012345678...
2025-05-01
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河北太行机械工业有限公司项目提交成果清单.doc
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果确认书项目名称河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目提交成果1、河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期报告——管理诊断及薪酬、考核制度初步解决方案PPT格式文件2、河北太行机械工业有限公司岗位评估系统WORD格式文件3、河北太行机械工业有限公司绩效考核手册WORD格式文件4、河北太行机械工业有限公司薪酬制度WORD格式文件5、河北太行机械工业有限公司加班工资管理...
2025-05-01
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房地产.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部门经理投诉10%部门经理工作计划30%部门经理举报30%部门经理相关管理部门10%部门经理档案室20%总得分期末说明人力资源部审核工程预算师关键业绩指标KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织招标、参与评标、定标严格执行国家招标法、公司招标办法的规定程序，公正、公开、公平，每投诉一次扣5分2、编制工程土建预算按期完成，每延误一次扣5分；3、负责...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-档案室图书期刊阅览室馆管理专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：档案室图书期刊阅览室馆管理专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部技术资料、科技情报专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术资料、科技情报专员(GC309)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-企业管理与战略规划中心秘书.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位企业管理与战略规划中心秘书请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-资产管理部交通运输专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部交通运输专员(GC403)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60...
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河北电力第一工程公司 —— 关键绩效指标确定.DOC
关键绩效指标确定考虑：本部门服务的客户是谁？本部门关键的成功因素是什么？什么是衡量本部门成功的最好指标？步骤一：根据该阶段公司战略目标分解确定部门目标部门目标确定部门目标1目标2目标3目标4目标5目标内容工程管理中心质量保证工程技术部安全监察项目管理固定资产步骤二：根据各目标罗列出该部门的各类考核指标目标一：质量保证部产出指标成本类指标质量类指标时间类指标关键活动流程指标成本类指标质量类指标时间类指...
2025-05-01
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部分简单统计.xls
产量199819992000200120022003大型60207641795311496172961961326100中型22892294263593848169617335366653100大中型28912370674389159665790297327979200大中型（万）2.93.74.46.07.97.37.9增长率28.2%18.4%35.9%32.5%-7.3%8.1%销量2000200120022003大型4364059337166681900326000中型774311431617635311752900大中型5138370768784317212078900大中型（万）5.17.17.87.27.9产销比117.1%118.6%99.2%98.4%99.6%2004前11个月2004...
2025-05-01
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定价策略20050126.ppt
定价策略2005年1月26日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件在对长城客车的定价分析上，本部分从三个层面进行阐述Cash/113100长城客车产品价格问题——虚高长城客车价格虚高造成的严重影响长城客车价格分析Cash/113100长城客车定价策略河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件在客车市场竞争中，长城客车的价格首先表现为“高”型号销售（万元）宇通6831金旅6836长城6840Y宇通6860金旅6...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-财务部经理20050108.doc
保定信诚访谈记录编号：09姓名陈立群部门财务部岗位经理公司全称地址联系电话2192861/13933285693传真E-mail邮编1.个人介绍三个人，一个出纳，一个会计，一个跑票据。所有的帐都在这里。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）销售收款直接存在自己的帐上，代销长城股份的汽车。有一个代销协议。（2）从股份公司开的客车采购价格和售价一样。（3）除了销售长城客车，还有一部分西北地区的长城赛弗。销售赛弗的返点用于销售公司的...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-东北区区域经理20050110.doc
保定信诚访谈记录编号：12姓名姚新旧部门东北区岗位区域经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍东北区一共有4个业务员。蒙东做得不多。去年吉林市换车高峰，作为重点。之前拿到一个换车文件，中间被调离到西北区，回来以后重新做。以前在皮卡做。在长城公司10年了。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）公司有一些临时调整，缺少规划。感觉临时抱佛脚。（2）想做几个重点市场。2004年8月份，集中作吉林市这一块。8月...
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