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94货运管理室副主任职位说明.doc
货运处货运管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-94修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：货运管理室副主任直接上级：货运管理室主任直接下属：进港室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责货运管理室的日常业务工作，分管进港室。主要职责和责任管理工作业负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.制定货运管理室生产计划，上报货运管理室主任审批。2.根据货运管理室下达的生产任务，组织...
2025-05-04
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14数据分析管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程数据分析管理流程文件编号：XJ-QP-12修订状态：A/01、目的规范数据分析管理，确保公司数据分析管理工作得到有效控制。2、适用范围适用于公司数据分析管理工作。3、管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录质量管理办公室部长数据提供部门组织相关部门确定数据分析需求；数据分析应提供以下方面的信息及数据：a)顾客满意信息及数据；b)与服务要求符合性的信息及数...
2025-05-04
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23绩效考核管理流程.doc
绩效考评管理程序文件编号：XJ-WI-RL-04中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果。2.适用范围适用于对公司员工的绩效的考评。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录根据公司管理职能和经营方针确定绩效考评项目和特性。考评项目和特性应突出重点，应具有可评价性。所确定的考评项目和特性应体现主要的管理功能和工作职能。组...
2025-05-04
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0527江苏江动访谈记录－生技处副处（杨永玉）.doc
江苏江动访谈记录编号：07姓名杨永玉部门生产技术处岗位副处公司全称地址联系电话13805109617传真E-mail邮编1主要工作1.1制定劳保制度、环保制度，审批安全操作规程；制定、实施、检查年度安全环保制度。1.2开展安全、环保教育，事故现场的调查。2问题2.1现有领导班子出现信任危机。2.2历年发生的1-10级创伤214人，其中正式工102人，临时工28人，隐瞒未报的84人。2.3领导和员工的安全意识薄弱，有章不循。1.1安全生产监督机制不...
2025-05-01
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咨询计划和方案.doc
江动集团管理咨询计划和方案一、背景：江动集团（以下简称“江动”）是一个比较典型的国营老企业，其主要生产农用柴油机和汽油机，随着国内农用柴油机行业需求趋于饱和，行业产品供过于求市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，而江动员工（包括一部分管理层）对此认识不足，思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上，加之江动集团今年来采取“亏集团，保股份公司”，上市股份公司一直保持赢利，造成员工认...
2025-05-01
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新华信-嘉陵-项目信息收集统计分析.XLS
信息分类收集信息类别信息量收集部门财务11%经济室、财务室、成本室、材料室，各分厂，集团，工装部技术22%技术中心，品质，品技，制造部，采购业务部，各分厂，销售公司人才6%人力资源中心，各部门采购8%技术中心，品质，采购业务科，各分厂，总部，供应商，外部销售19%市场部，技服部，品技，检验处，企划，制造部，外贸公司，合资公司市场7%市场部，策划部，驻外公司，广告公司，办公室，战略中心，品质部新品室，广东时代公...
2025-05-01
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战略知识交流040.ppt
战略知识交流－任爱民－2025年5月1日星期四2025年5月1日星期四保密文件版权所有2战略知识交流总目录第一部分、企业战略的基本概念第二部分、战略规划的系统方法第三部分、行业研究的整体思路第四部分、业务单元的战略模板2025年5月1日星期四保密文件版权所有3战略知识交流第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的含义二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有4战略知识交流战略的含义1...
2025-05-01
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三木集团项目访谈安排1103.xls
第1页，共5页三木集团项目访谈安排日期星期访谈人时间姓名职务所在部门小组访谈11/5/2002星期二全体成员14:00~15:30兰隽董事长15:30~17:00陈维辉总裁17:00~许静副总裁11/6/2002星期三第一组9:00~10:30陈建华监事会主席10:30~12:00柯贞明副总裁第二组9:00~10:30池德庭总会计师10:30~12:00彭东明董事会秘书、证券部经理第一组14:00~15:30唐淑霞总裁助理、经总总经理高级助理15:30~17:00刘峰总裁助理、企业发展部部长高级助理第二...
2025-05-01
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三木项目启动会议安排20021101.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目启动会安排会议目的：通报项目目的；介绍项目计划；项目步骤、内容、成果；建立初步了解。会议时间：2002年11月5日9：00；会议地点：9楼会议室；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：１、三木集团项目经理宣布会议开始；２、三木集团陈维辉总裁讲话；３、新华信合伙人许朝辉发...
2025-05-01
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WORD文件模板.doc
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院xxxxxx5/1/2025第1页共1页北京新华信管理顾问有限公司
2025-05-01
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VIP
机械院部门职责020.ppt
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有财务管理部职责部门的使命通过各种财务手段对集团经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。（一）会计核算：1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表2、负责公司的税收计算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟...
2025-05-01
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16机械院集团外派监事管理制度.doc
机械科学研究院/集团外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..................................................................
2025-05-01
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03集团产业发展战略报告.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年8月集团产业发展战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
2025-05-01
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机械院访谈工作总结交流报告思路010.doc
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院访谈工作总结交流报告思路一、战略部分1各下属单位内部状况1.1业务定位（核心业务）：以所为单位进行行业吸引力和内部竞争力评价1.2核心业务、未来发展业务的选择原则？1.3技术含量？1.4客户状况1.4.1国家1.4.1.1政府：重点工程、示范工程、促进工程1.4.1.2军工：安全1.4.2民营1.4.2.1大型企业1.4.2.2中小型企业1.4.2.3高新技术企业1.4.3外资1.5竞争对手1.6主要业务涉...
2025-05-01
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北京地区资源整合总体思路.doc
关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章总则第一条为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心...
2025-05-01
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产业化产略梳理020.doc
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1领域定位1.2核心市场特性1.3当前模式总结1.4存在问题分析1.4.1关键问题提炼2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域3未来发展模式的选择和定位3.1分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.2各所业务轻重高低分析3.3轻重高低模式设计3.4未来发展路径设计3.5路径选择3.6主...
2025-05-01
177
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产业战略工作计划（27－31）.xls
序号任务负责人周二周三周四晚上上午下午晚上上午下午12黄志伟）3黄志伟4关键问题提炼黄志伟）5核心能力分析6各所业务轻重高低分析各人7轻重市场分析赵俊明、张辉）8轻重高低模式设计任爱民为主，910业务选择和定位加箭头图任爱民11战略目标黄志伟总负责，12大类业务发展策略131415总体汇总和调整各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）SWOT分析和结论（工作量2存在问题分析（工作量...
2025-05-01
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武汉所.xls
行吸内竞规模换算规模涂料和涂装材料4.64.40.0101.0热处理4.93.00.0353.5电镀6.15.70.0303.0防腐工程4.52.30.0404.04567891001234567891036903693690369456789100123456789103690369电镀涂料和涂装材料热处理防腐工程3690369外部吸引力打分表关键因素权重小计分项指标业务规模0.151.010.0年营业收入业务增长0.205.08.0业务发展阶段（生命周期）7.07.0盈利性0.305.06.0整个市场平均利润率水平10.0最好企业的利润率水平和投资回报...
2025-05-01
93
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知识管理文件提交清单.doc
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要Y2项目建议书Y3项目启动通知单Y4工作计划及启动材料Y5访谈提纲Y6客户提交客户材料Y7行业研究分析N8调查问卷及调查分析结果Y9访谈纪要Y10诊断报告Y11各阶段提交客户文件Y12中期（阶段）报告Y13终期报告Y14客户评价Y15提交客户文件清单Y16项目结束通知单17项目信息汇总表N18项目案例（WORD版和三段式、营销用案例）Y19客户中层以上人员名录及薪酬Y20项目说明（简单的综述...
2025-05-01
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丽恒日报.xls
大连思创博图打印耗材有限公司生产日报表序号产品型号单位期初在产数投入数废品数期末在产品数产成数合计装配注墨包装合计装配注墨包装1BCI-21B个00002BCI-21C个00003BCI-24B个00004BCI-24C个000050607089101112131415161718192021合计废品率大连思创博图打印耗材有限公司产成品入库日报表序号产品型号单位产成品入库数当日缴库累计缴库1BCI-21B个2BCI-21C个3BCI-24B个4BCI-24C个56789101112131415161718192021大连思创博图打印...
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