拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
采购管理实务.ppt
CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务課程效益提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理六...
2025-05-04
52
855 KB
77页
47
VIP
全面预算图.jpg
全面预算图.jpg
2025-05-04
198
57.73 KB
1页
47
VIP
访谈报告－渤海公司计划部.doc
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Oct-31）三组一、已完成工作2002年10月31日下午与渤海公司计划部总经理石成刚进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、计划部的职能计划部的主要职能可以划分为两大块：计划职能和企业管理职能。前者包括计划、投资、统计以及公司战略和外部环境分析；后者主要是公司改革和管理政策...
2025-05-04
72
38.5 KB
3页
47
VIP
预算访谈问卷-集团采办部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司集团采办部INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题12影响集团采办部业务的主要因素有哪些34567891011121314在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?集团采办部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?预计预算年度有哪些大额采购?151617181920212223242526272829303132DATEIN...
2025-05-04
181
19.5 KB
6页
47
VIP
2004年预算编制问题总结.ppt
中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司20042004年预算编制问题总结年预算编制问题总结20020033年年1212月月–2–年度预算目标与总公司战略目标脱节预算编制流程问题组织结构问题态度问题目录–3–各公司在编制年度预算时，更多地考虑市场情况，而对总公司未来五年要进入世界500强的战略目标考虑不够，加上担心将年度预算目标作为考核依据，因而在确定年度预算目标时对收入、利润确定得较低，成本费用确定的较高，离中...
2025-05-04
125
524 KB
14页
47
VIP
深圳分公司.doc
关于下达深圳分公司2003年绩效考评办法的通知深圳分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
169
39 KB
3页
47
VIP
2002海油服177附件.doc
海油服人〔2002〕177号附件：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示，杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为0.2万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人重...
2025-05-04
134
32.5 KB
2页
47
VIP
2002海油服194附件.doc
海油服人〔2002〕194号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
133
34 KB
4页
47
VIP
考核制度11.xls
销售公司营业部●销售公司营业部库位调拨员业绩考核标准考核内容评分方法分库提货30●了解当日库存、生产量●填写库位调拨参照表●合理安排提货车的库位库位合理30●循环出库，保证成品质量●市内、外埠、苏库合理安排●每日提货量记录准确行为规范10●文明服务遵章守纪7●遵守公司各项规章制度执行部门经●保守公司秘密公司理●严禁违法活动规定安全7●严禁在非吸烟点吸烟要求公司考●严禁酒后上岗核部门●到生产车间穿工作服...
2025-05-04
195
21.5 KB
1页
47
VIP
深圳.doc
商业计划书公司名称：深圳华润万方超级市场有限公司所属区域：（华南区）提交人:王惠平提交日期:2002年元月25日华润超市—东部目录:一、摘要二、华润超市发展战略和经营方向三、发展目标：1)经营目标2)KPI指标3)营销手段4)人力资源及IT的发展目标四、现状分析1)经营目标2)销售比例3)市场发展趋势4)竞争对手分析5)商圈顾客分析6)政治/经济/社会因素分析7)SWOT分析五、战略六、行动计划七、资源需求计划2002年?月?日Page2of9本文...
2025-05-04
56
126.5 KB
9页
47
VIP
东方口岸价值报告（四稿）.doc
东方口岸科技有限公司企业价值咨询报告书正文东方口岸科技有限公司企业价值咨询报告书中华咨字（2002）第***号东方口岸科技有限公司贵公司欲客观了解企业自身的商业价值，拟对企业的整体资产进行价值测算。中华财务会计咨询有限公司（以下简称“中华财务”或“我们”）接受贵公司的委托，对贵公司的全面状况进行调查，对贵公司在本报告设定之咨询基准日——2002年9月30日的整体价值发表咨询意见。（一）委托方暨资产占有方概况...
2025-05-04
62
144 KB
17页
47
VIP
东方口岸价值测算（四稿）.xls
20022003200420052006一、主营业务收入602.724,693.597,483.0510,290.7512,930.75系统开发337.502,070.002,592.002,592.002,592.00265.222,578.504,552.885,820.006,581.250.0045.09338.181,878.753,757.50减：主营业务成本187.201,426.462,139.702,495.642,814.76劳务费40.00320.00480.00533.33533.33技术开发费27.50220.00330.00366.67366.67工资105.00777.601,166.401,399.681,679.62福利费14.70108.86163.30195.96235.15主...
2025-05-04
52
86 KB
16页
47
VIP
Doc2.doc
Doc2.doc
2025-05-04
134
14.5 KB
1页
47
VIP
REO空白稿.xls
拟打包资产情况表单位：万元、平方米（房产）、亩（土地）、万股序号GAOSHENG资产类别原始投资额总计1银海度假村1酒店琼海21345*9392002五洲酒店Y1酒店海口129653海月度假村1酒店三亚780040004日发度假村1度假村琼山5742*14005创业大厦Y1公寓三亚62526仙龙宾馆酒店保亭15237红树林酒店住宅琼山26148金都大厦1公寓海口200009明珠广场Y1商场海口734910恒源大厦1写字楼海口746011万泉河滨河公寓公寓琼海540012东方房产1商场东方690...
2025-05-04
200
162.5 KB
167页
47
VIP
日本花王与传化联姻.pdf
化工管理!!年第#!$期第!$页特别报道中国最大的民营企业之一———浙江传化集团公司的迅速发展，引起世界!强、日本最大的日用消费品企业、日本花王株式会社的关注，经过两年多艰苦的谈判，双方的合作终有结果。##月$日，中日双方共同投资%’万美元组建的杭州传化花王有限公司在杭州正式成立，并举行了隆重的开业庆典。这是中国加入()*后，中国洗涤剂行业最大的一个合资项目。浙江省常务副省长吕祖善说：“传化与花王的合作，意味...
2025-05-04
91
508.5 KB
1页
47
VIP
采购部6月计划010527.doc
恒康乳业有限公司月度经营计划文件采购部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标及时供货原奶供求平衡主要物品单价材料成本/营业额库存周转率材料质量（如原奶合格率）部门费用/营业额5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
2025-05-04
133
32 KB
1页
47
VIP
公司级合同管理制度1.0.doc
流程文件恒康乳业有限公司公司级合同管理制度文件号HK-C-003版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范恒康乳业有限公司公司级合同管理，降低公司级合同风险，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司存贷款及结算合同、外部合作和合资/购并等方面的合同。1.3本程序由恒康乳业有限公司总经理办公...
2025-05-04
64
61 KB
2页
47
VIP
资财部.doc
9.27日对资财部朱永强部长的访谈朱部长主要是负责财务上的具体事宜。1、现在资财部是独立核算。厂里对成本考核已开始实施，主要是针对管翅、板式、总成这一块，工作刚起步，还没有深入。成本考核是针对生产资料（节约还是浪费）。2、企业上市的话，对内部审计这一块应搞起来，但缺乏相应人员，现在财务有6个人（资、财分开）。资财部共8人。3、下一步准备调整人员，负责上市所需的工作事宜。朱调出来负责，现在管理的这一块由副...
2025-05-04
169
20.5 KB
1页
47
VIP
冷却器总成成本表.xls
冷却器总成成本计算表单产位量分配率分配率定额合计分配分配金额分配率YC6112-187只1874367.69689051.06690957.859.2417315.7615288.551.292417.462136.979.2417315.7617767.99726151.36YC6108-373Q只4474367.691645045.061649597.354.9322056.8219474.550.693087.062728.874.9322056.8222632.871694433.65YC6112-150只115272.4731334.0531420.768.771008.55890.481.23141.45125.048.771008.551034.8933471.16YC3430只164225.00...
2025-05-04
75
250 KB
26页
47
VIP
特殊过程设备利用率.xls
利用率备注厂编号829-0014631796.46%829-002475598.96%829-003480100%829-004480100%829-005476499.17%829-007480100%829-008476499.17%829-009474698.75%2001年1月特殊过程设备利用率工作日20天.共480小时/台时间实际开机时间（h）停机时间（h）计划故障平均利用率:99.06%注：节假日保养检修不列入停机范围.编制：审核：时间:2001-01-30利用率备注厂编号829-001644499.4%829-0025181042680%829-0035863594.6%829-004644499.4%8...
2025-05-04
167
118 KB
38页
47
首页
上页
127
128
129
130
131
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
