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FAB - FAB Team Contact List.06-05-2003.xls
FABContactListDRAFT05/07/202508:54:10NameAXP/CGEYTitle/RoleOfficeOffice#Cap/CommCell#E-mailAddressAdrianKnottAXPFCCentralAnandVVenkateswaranAXPVendorPaymentsFCEast011-91-11-26905871anand.v.venkateswaran@aexp.comAndrewHelmAXPFCEast001-91-11-26905198001-91-981136116AnjuTandonAXPAET-FinanceFCEast91-11-2690543391-98-100-37217ArnabGuptaAXPSME/ExecutiveNewYork212-284-3307??917-453-2958arnabgupta@mnvl...
2025-05-07
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FAB - Amex Controllorship Leadership Team Contact List.XLS
AmericanExpress-PROJECTLOGISTICSAXPWFCFCCentralFCWestCGEYOfficeAddress:WorldFinancialCenterMainSwitchboard:640-2000BurgessHill20002N.19thAve5TimesSquare200VeseyStreetFCCSussexHousePhoenix,AZ10thFloorNewYork10285CivicWay85027NY,NY10036TeamRm:(212)640-2720BurgessHill,WestSussex917-934-8000RH159AWHotelling:917-934-8080UnitedKingdomNameGroupPhoneFAXCELLOtherMailCodeAsst.Asst.Tele-mailCLTTomIseghohi...
2025-05-07
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Table of Contents.xls
TableofContentsFABProjectDocumentsandAssessmentToolkitFolderDescriptionFAProcessesDeliverablesITInfrastructureFinancialModelDealReviewProjectManagementAssessmentToolProjectLOU/Workplan/Kick-offThisfoldercontainsdocumentsusedfortheLaunchoftheprojectincludingthekick-offdocument,LOUandproposal.Go-To-MarketAnalysisTherootfoldercontainsthesummarydocumentsandfinaldeliverablesrelatedtotheGo-to-MarketA...
2025-05-07
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Format.doc
FABKick-OffMeetingAgendaPotentialAttendeesAmexCGEYTomIseghohiChuckDeLonexx5/7/20258:54AM
2025-05-07
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Format landscape.doc
FABStatusReport–Weekending04/255/7/20258:53AM
2025-05-07
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深圳市燃气集团有限公司部门职责 _安全技术部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号部门岗位编制部长、安全员、档案管理员直接领导副经理（安全技术主管）平行部门综合办公室、计划财务部、发展部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室下属部门无部门定义作为公司日常安全管理工作常设机构，负责制定年度安全计划、制订有关管理制度、负责组织日常、专项安全检查，跟踪隐患落实整改，负责事故处理。...
2025-05-07
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曹强 说明书-综合财务部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称综合财务部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门监理部下属部门部门定义作为公司综合管理的职能部门，负责组织编制公司工作计划、工作总结及会议纪要、决议等材料，负责做好人事、财务、统计、合同管理等其他日常管理工作.具体功能描述1、认真贯彻执行国家法规法令及公司的各项规章制度。2、做好公司人事、财务、统计、合同管理及后勤服务等方面的日常管理工作。3、负责...
2025-05-07
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部门职责说明书－总经理办公室.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号部门岗位编制18人直接领导于剑总经理平行部门11个下属部门6个业务组部门定义总经理办公室主要负责的工作内容如下：1.负责集团公司二级机构行政协调工作，检查、督促、落实集团公司的决定、决议、计划和领导交二级机构办理的工作等。2.负责集团公司行政印章、行政介绍信、函、证明的管...
2025-05-07
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部门职责说明书－总经理办公室（调整）.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号岗位编制18人直接领导总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门秘书组、行政组、企管组、服务承诺组、服务管理组、信息中心部门定义总经理办公室是集团公司的行政管理中心、信息中心、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理单位和规章制度归口管理单位，同时作为集团公司...
2025-05-07
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部门职责说明书——审计部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称审计部部门编号部门岗位编制直接领导包德元平行部门下属部门部门定义审计部是独立的内部审计机构，在集团公司主要负责人的领导下开展审计工作，依法行使审计监督职权，定期向集团公司提交审计工作报告，同时接受深圳市内部审计协会及上级审计机关的业务指导和监督。具体功能描述战略管理计划预算市场营销运营管理1、年度经济效益审计。...
2025-05-07
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部门职责说明书－计划财务部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称计划财务部部门编号岗位编制27人直接领导总经理平行部门董秘处、总经办、人力资源部、发展部、下属部门会计组、资金组、计划统计组、追债组、综合组部门定义作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务管理、财产保险和债务追收等工作。具体功能描述战略管理计划预...
2025-05-07
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部门职责说明书－管网公司汇总.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司综合办部门编号岗位编制23人直接领导分管经理平行部门安技部、财务部、管网部、抢修部、场站部、工程部下属部门服务管理、员工培训、信息调度、劳资人事、固定资产、党务、工会、车队、职工食堂部门定义综合办是管网分公司公司的行政管理部门、信息部门、合同归口管理部门、固定资产实物归口管...
2025-05-07
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部门职责说明书.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号岗位编制18人直接领导陈秋雄副总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门安全科、技术科、设备科部门定义安全技术部是集团公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，负责新技术、新工艺的认证和新设备、新材料的选型，负责管道维修...
2025-05-07
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部门职责说明书 人力资源部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称人力资源部部门编号部门岗位编制9人直接领导平行部门下属部门人事、劳资、培训三个业务组部门定义是集团公司常设机构，负责集团公司人力资源战略规划，员工招聘、任用管理，薪酬保险福利管理，绩效管理，企业培训，职业生涯规划，人力资源信息（含人事档案）管理，劳动关系及劳动合同管理等具体功能描述战略管理计划预算1组织制定人力...
2025-05-07
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深圳燃气十一五发展纲要－20050111-2.doc
深圳燃气集团有限公司“十一五”发展规划深圳燃气集团有限公司《“十一五”发展规划》纲要壹、城市燃气的经营环境不断改善，为深圳燃气的发展提供了良好的发展机遇，同时也带来了新的挑战1.国家能源政策调整给城市燃气行业带来巨大的发展机遇。中国经济的快速发展，特别是作为“世界工厂”的国家战略定位，导致中国能源需求的快速膨胀，2003年已经成为全球能源的第二消费大国。面对能源紧张、能源消费结构不合理、能源浪费严...
2025-05-07
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访谈纪要－总经济师－薛波.doc
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：总经济师薛波访谈时间：04年12月30日下午2：30－3：15访谈总结：1.对对外扩展报谨慎态度，认为目前公司的管理人员缺乏2.LNG一期深圳市场的照付不议量远远不够，目前正在考虑合资建立槽车运输公司3.公司的营销比较薄弱，国企老员工的转变也是个关键问题访谈内容：1.对战略的看法1)以燃气为主业（原来做过度假村、贸易、...
2025-05-07
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访谈纪要－总经办卓主任.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：卓凡（总经办主任）访谈时间：2004-12-243:50-5:10PM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.公司中层对外派比较被动，缺乏积极性。主要观点总结：1.瓶装气和批发都可以对外扩张，以后再转为管道气。2.可以成立投资公司对外扩张；可以考虑收购那些经营不好的城市燃气...
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访谈纪要－总经办副主任郭竹冰.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：郭竹冰（深圳燃气集团总经办副主任）访谈时间：2004-12-249:15-10:45AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.。访谈内容：一、对项的目认识1)对十一五规划还不了解，具体文件没看见；但对领导的相关意图还是有所把握，即做大、做强、资本运作、...
2025-05-07
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访谈纪要－于剑－总经理.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：于剑（深圳燃气集团总经理）访谈时间：2004-12-239:30-10:00AM主要判断：1.燃气集团的燃气业务不会采用开口费的赢利模式，考虑气量模式比较可行。2.集团发展强调“稳”。访谈总结：1.关注LNG和LPG消费量和消费结构的变化2.对LNG市场的用户情况有初步分析3.管道气将是扩张主要采用的方法。访谈内容：1、业务发展：重...
2025-05-07
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访谈纪要－殷承敏－华安公司副总.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人金峤伟、徐丽琼被访谈人：殷承敏（华安公司副总经理）访谈时间：2004-12-272:00－4:30PM主要判断：1.未来3～5年，LNG项目和其它竞争对手对华安影响不大，但是从现在开始必须在上下游市场和经营体制上有所突破。2.LPG业务还有很大的赢利空间。3.管理体制要改革，但是方案的设计必须是可操作。访谈总结：1.华安公司在LPG的采购和销售上具有一定竞争力，...
2025-05-07
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