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ERP与E.doc
ERP与E-Business本刊记者刘湘明----自1993年以来，PeterZencke一直是SAP德国总部执行董事会的成员，负责管理客户和合作伙伴关系的SAP解决方案，其中包括SAP客户关系管理（SAPCRM），以及SAP企业对企业采购（SAPB2BProcurment）、SAP企业对客户销售（SAPB2CSelling）和SAP企业对企业销售（SAPB2BSelling）等新型电子交易产品。同时，Zencke先生也负责SAP全球研究计划的协调工作。----作为一名企业应用软件的技术开发和业务要求两...
2025-05-03
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立项投标-v2.doc
事业部总经理、文员YN立项管理表1.所有跟踪的工程项目及重大客户事业部内部均应立项管理（格式自定），每月汇总经管办备案并由经管办抽查事业部立项管理情况（参“跟踪项目月报表”）；2.以下类型的立项项目应交经管办审批：1预计毛利润很低但有战略意义；2合同额>50万；3事业部主营范围外的业务。投标评审表1.事业部内部立项的项目，事业部自己组织评审（格式自定）；2.交经管办立项的项目，由经管办组织评审（参“投标评...
2025-05-02
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王彦.doc
工作职务规格表职位：项目经理部门：楼宇系统集成事业部级别：工程师直接上司：楼宇自动化部总经理直接下属：平行关系：其他项目经理工作目的（需要此工位的原因）对工程项目整体负责。工作概要（指述主要职责）1、对工程成本预算、控制。2、对工程师施工组织计划。3、对工程进度款追加。4、争取工程增加签证。5、争取相关工程承接，扩大工程项目。6、配合设计施工方案7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、责...
2025-05-02
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F-PS03.xls
F-PS/03V1.0深圳达实自动化工程有限公司SHENZHENDASHIAUTOMATIONENGINEERINGCO.LTD.PURCHASEORDERTEL:66399615/F,BLOCKA,W1BUILDING,HI-TECHINDUSTRYZONE,FAX:6639599采购单号SHENZHEN,CHINAZIP:518057P.O.NO.:付款形式M/S:TermsOfPayment:贸易形式TermsOfTrade:WehavepleasureinsubmittingourofficialPurchaseOrderasdetailedhereunder.参考编号货品数量付运时间及形式单价共计OurRef.GoodsQuantityDeliveryTimeModeUnitPriceT...
2025-05-02
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VIP
集团管理的要点-hxy.ppt
1集团管理的要点2001年3月2目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)3目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)4分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事...
2025-05-02
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医疗V6.zip
医疗V6.zip
2025-05-02
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VIP
二期工程文件.doc
绍兴越秀外国语职业学院（筹）二期工程桩基施工会议纪要No.001会议主旨：越秀二期工程桩基施工进度、质量事项会议主持：史浩樑主任参加人员：绍兴越秀外国语职业学院（筹）史浩樑、陈诗诚、任寿康、余建林、毕银松、廖旭东绍兴华诚监理公司田明、胡涛浙江省地矿总公司绍兴分公司张金海、祝夫鑫、何春波绍兴中富基础有限公司鲁中权越城华信建筑队尉国龙时间：2001年2月16日下午14:00-16:00地点：越秀二期工程筹建处二楼会议室会...
2025-05-02
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风险投资战略项目第一阶段报告6-25.ppt
25/5/31HHY需要风险投资2000年6月风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告25/5/32全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域一些公司没做好VC的原因做好VC的条件、能力和资源目录VC是大企业不断创新的需要HHY最近的切入点25/5/331200084388462600072997634902598010369380033572599国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的...
2025-05-03
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三层面测评标准(to CT).ppt
第一层面倾向第二层面倾向第三层面倾向分类标准对人才的要求对应的岗位主要从事现有业务的维持和开发岗位的三层面分类主要从事带有创业性质的业务的开发主要从事新项目的研究与开发意志坚定逻辑思考客观计划性强精力充沛实干有创新欲适应性强富于想象创造力强喜欢新事物精力充沛第三层面创造有生命力的候选业务（种子）.第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有...
2025-05-03
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补充协议2.doc
合同编号：200014委托方：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：浙江签约时间：2000年4月13日执行期限:2000年4月14日至2000年5月31日双方本着平等互利的精神，根据2000年4月12日会议的约定，在《4月12日工作备忘》及1999年《委托合同》（合同编号9930）和《项目建议书》及其《补充协议》（合同编号200014）所达成共识的基础上，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商...
2025-05-03
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万向部门功能描述模版021029王浩.doc
部门功能描述编制日期：2002年10月29日部门名称：部门代码：本部门员工总数：直接上级部门或领导：平行部门：直接下级部门：主要功能功能具体描述审批：审核：制作：©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1
2025-05-03
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人本集团市场部 寇茂夏.doc
万向集团公司Page1of1人本集团市场部寇茂夏--访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：人本集团市场部一般业务人员寇茂夏访谈时间：2002/9/310：30内容：1、人本集团的主要业务人本集团兼并杭州轴承厂后，主要从事轴承生产和销售，品牌仍是“双喜”；另一块业务是贸易，在温州有商海机电城。人本集团轴承年销售收入为6亿元，主要是摩托车、汽车、家电、纺织、农用车的配套市场其中汽车轴承1亿元，主要是二级配套。目前，也在考虑...
2025-05-03
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二级流程修改版.ppt
1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门：财务部总责任人：财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...
2025-05-03
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无领导小组讨论－洞穴解救.doc
无领导小组讨论洞穴解救简介在此练习中你们的小组将担任研究管理委员会的角色，你们正在资助在特定的封闭空间研究人类行为的项目。你们现在被召集到一个紧急会议室，因为一个实验项目出了重大问题。六位志愿者被带进位于中国偏远地区的一个洞穴，他们只能通过无线电与洞口的研究所联系。原计划他们在洞穴中渡过四天。但是，他们被掉下的岩石和上升的水阻隔在岩洞里。目前，只有一个救援队，而且他们告诉你们救出上述志愿者是相...
2025-05-03
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访谈记录表-付德平.doc
访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景付德平，行政部访谈人宋玉卿访谈内容成功因素：天时地利人和。党的政策，6兄妹关系不错。陈冰郎的胸怀有关系，是江西财经学院，性格燥些。勇于创新求实突破。从养蜂，蜂皇浆。比较实际。这种创新，即使告诉你，也学不到。担保可以学，但本地化很难学。还有保卫也如此。突破有几个转折：养蜂---蜂皇浆。蜂皇浆---增智健脑增智健脑---肾宝...
2025-05-04
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某房地产企业绩效优化项目动态.doc
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
2025-05-04
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16业务资料主管.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室业务资料主管文件编号：XJ-PM-SC-16修订状态：A/0工作名称：业务资料主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：根据需要印制、保管、分发各类业务资料、单据、标志标牌，并对其进行经费核算、成本控制。主要职责和责任业务工作根据经费预算及实际需要，选择供应商，印制、保管、分发市场营销部各单位以及公司驻外机构所需各类业务资料。...
2025-05-04
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3.5营销管理.doc
文件编号：XJ-TM-27修订状态：A/0营销管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定营销管理的原则和方法。2营销活动应以顾客为中心展开；公司应实施主动型的营销策略；在营销活动中，贯彻真诚服务理念；任何营销活动都须经过周密的策划；把市场信息作为营销策略决策的依据。把营销贯穿全部工作活动中，落实形象营销和质量营销原则；确保营销的日常工作规范化，使员工认真实施营销战略；定期评价营销效果，适时改进营...
2025-05-04
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VIP
13-00投诉处理管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程投诉处理管理流程文件编号：XJ-QP-11修订状态：A/01．目的规定中国南方航空新疆公司顾客投诉处理管理的流程和工作要求，保证顾客投诉得到及时、有效的处理。2．适用范围适用于顾客对中国南方航空新疆公司服务质量投诉处理的管理。3．投诉处理管理的流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录①②投诉管理岗投诉相关责任部门投诉相关责任部门接受顾客的各类投诉。投诉来...
2025-05-04
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35.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-35-A序号：公文打印登记中国南方航空新疆公司综合事务工作手册日期文号主办单位文件名称份数打印取件
2025-05-04
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