拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
Book3.xls
序号1抗溃疡药2196922175123抗抑郁药171454113315993-1695219781218888229782010762-3合计1228316世界经审计的2002年的销售占全球药品增长%（以固定的美元对换率）药品市场药品额（亿美元）销售额的%胆固醇和甘油三酯还原剂抗风湿性非类固醇类药钙拮抗剂，简装抗精神病药促红细胞生成素口服抗糖尿病药ACE抑制剂，简装头孢菌素与复合制剂抗溃疡药胆固醇和甘油三酯还原剂抗抑郁药抗风湿性非类固醇类药钙拮抗剂，简装抗精神病药促...
2025-05-02
186
16.5 KB
2页
11
VIP
101（VE油）车间主任访谈纪要.doc
访谈纪要时间2003年6月24日星期二访谈人陈小刚郭栋被访人职务101（VE油）车间主任主要结论：（自己的结论和判断）1.VE目前产品技术很成熟，成本降低空间不大。2.目前尚无可行的质量提高方案3.人才结构急需完善详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前产品质量比国内对手优越，供不应求。质量优的主要原因是工艺先进。目前生产工艺较为成熟，进一步改进难以有重大技术突破。降低成本目前主要从几个方面入手：附料...
2025-05-02
186
60.5 KB
1页
10
VIP
浙租项目第一周费用支出分类帐及日记帐.xls
本表格只计算苏斌经手的经费支出金额，其他人未报销金额不统计在内差旅支出现金分类帐项目浙江金融租赁股份有限公司人员：陈持平、陶宽、王环宇、周娟、苏斌、方强、潘东人天：时间02/08/18-02/08/23地点：杭州可用资金8000类别明细用途金额305餐饮费1014.4其中：取得发票金额829.4185文具支出35移动硬盘1050其他支出银行开户费5复印费108垫付费用20报销他人出租车票30回程交通费火车票216住宿费4978.78总计7762.18剩余金额237....
2025-05-02
186
25.5 KB
5页
17
VIP
流程-李魁征0421.ppt
沪杭甬流程养护计划流程流程文件编号流程协调控制部门：工程养护部总责任人:本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注工程养护部分管副总经理养护中心工程养护部经理主管副总经理各管理处初步审核年度养护计划草案上报总经理办公会审核批准反馈管理处主任计划财务部年度养护计划审理总经理办公会成员各管理处主任及养护中心主任养护计划实施流程编号：****道路养护数据库注1注1：通过养护工作逐步...
2025-05-03
186
105.5 KB
4页
16
VIP
营销物流流程图 (2).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system产品促销管理(eEPC)2002-12-117:14:30C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report3.docPage1of2Graphicsofthemodels建立市场计划未达效果优化促销计划优化分析报告推广课推广课推广课确定促销目标推广课目标确定沟通计划产品信息制订公司指导价媒介信息执行原有促销计划实施促销活动促销活动效果分析促销评估报告达到预期效果促销评估报告促销计划...
2025-05-03
186
130 KB
2页
32
VIP
人本集团市场部 寇茂夏.doc
万向集团公司Page1of1人本集团市场部寇茂夏--访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：人本集团市场部一般业务人员寇茂夏访谈时间：2002/9/310：30内容：1、人本集团的主要业务人本集团兼并杭州轴承厂后，主要从事轴承生产和销售，品牌仍是“双喜”；另一块业务是贸易，在温州有商海机电城。人本集团轴承年销售收入为6亿元，主要是摩托车、汽车、家电、纺织、农用车的配套市场其中汽车轴承1亿元，主要是二级配套。目前，也在考虑...
2025-05-03
186
61 KB
1页
42
VIP
访谈笔录－特轴市场总监.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈笔录－特轴市场总监访谈人：陈文凯被访谈人：高（市场总监）访谈时间：8/2315：30内容：1、高认为，万向构建分销平台，在初期与大的经销商的合作很重要。2、万向历史上曾出现过营销公司与生产商之间在市场上竞争的情况，影响很不好，如营销公司与生产厂之间的价格竞争现象。现在的万向钱潮万向节和特轴的产品无论是品牌影响力还是细分市场和产品的生命周期都不一样，因此，用一种模式来营销万...
2025-05-03
186
63 KB
1页
21
VIP
访谈提纲.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈提纲访谈人：被访谈人：访谈时间：问题：访谈提纲
2025-05-03
186
58 KB
1页
11
VIP
通软HRM建议书.ppt
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
2025-05-03
186
181 KB
22页
48
VIP
2000~5预测(8.5).xls
编制单位：浪潮集团山东通用软件有限公司金额单位：万元项目Description销售收入SalesRevenue5,80012,19418,70325,58932,24239,379销售成本Costofsales(825)(1,670)(2,056)(3,116)(4,654)(6,288)销售税金Businesstax(271)(600)(932)(1,287)(1,640)(2,023)销售利润GrossProfit4,7049,92315,71521,18625,94731,068销售费用Sellingexpense(2,000)(4,390)(7,256)(9,986)(13,067)(16,551)管理费用Generalandadministrativeexpens(685...
2025-05-03
186
105 KB
15页
17
VIP
浪潮访谈-WHB.DOC
浪潮国强访谈总结财务产品部黄金港财务产品部赵玉海财务产品部魏代森（经理）山东分公司胡海根（经理）山东分公司高先生（副经理）、张梅（销售员）1.财务产品部黄金港访谈时间：2000年10月31日星期二财务产品部部门岗位人员分配：-产品开发：13人-需求分析：8人-客户支持：2人-帐务维护：3-4人关于二次开发的问题-二次开放的时间：月末和年末的维护量最大-二次开发的好处：1.改进软件产品的质量2.提高公司的项目...
2025-05-03
186
42.5 KB
3页
33
VIP
副总绩效记分卡.xls
副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果分管部门的年度任务绩效平均值由人力资源部组织对员工满意度进行测量评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设评价因素描述评价结果绩效分类及权重个人任务绩效（60%）分管部门任务绩效员工满意度（20%）个人周边绩效（20%...
2025-05-04
186
26.5 KB
2页
33
VIP
职位说明书—成本核算、总帐报表.doc
职位说明书—成本核算、总帐报表职位编号：职位名称成本核算（兼总帐报表、固定资产等）所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的根据国家有关会计制度规定，做好本企业会计核算工作，保证财务数据的及时、真实工作职责绩效衡量职责一：按照要求完成会计核算工作任务1：正确计提各项税金、养老保险等基金；任务2：合理结转各项费用，正确计算开发成本；任务3：转帐凭证的编制...
2025-05-04
186
33.5 KB
2页
50
VIP
16业务资料主管.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室业务资料主管文件编号：XJ-PM-SC-16修订状态：A/0工作名称：业务资料主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：根据需要印制、保管、分发各类业务资料、单据、标志标牌，并对其进行经费核算、成本控制。主要职责和责任业务工作根据经费预算及实际需要，选择供应商，印制、保管、分发市场营销部各单位以及公司驻外机构所需各类业务资料。...
2025-05-04
186
39.5 KB
1页
45
VIP
30能源计量员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室能源计量员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-30修订状态：A/0工作名称：能源计量员直接上级：副主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：负责维护检修保管本部计量器具及车辆消耗统计工作。主要职责和责任业务工作期望绩效具体任务1、按照能源计量规定做好能源计量工作。2、准确、清晰填写计量登记本，不得随意涂改，对核对的计量结论负责记录，妥善保管，不得丢失或...
2025-05-04
186
35.5 KB
1页
30
VIP
1.7管理评审.doc
文件编号：XJ-TM-16修订状态：A/0管理评审中国南方航空新疆公司管理手册1规定管理评审的原则和方法。2●定期开展管理评审(一年至少一次)；●有需要时适时开展管理评审；●管理评审应包括管理的有效性及需改进的方面；●管理评审应分层进行，各级管理者主持其负责工作的评审；●公司的最高管理者主持对公司管理体系评审；●评审中发现须改进的方面，应加以落实并跟踪其效果。制定并实施管理评审程序；分层进行管理评审，...
2025-05-04
186
76 KB
1页
12
VIP
40车辆机械损坏责任事故规范+.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-40中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆机械损坏责任事故处理规范1.0目的为加强全体车辆驾驶、维修和管理人员爱护车辆的责任心，防止机械损坏责任事故的发生，保证车辆机件使用寿命的正常延续，减少人为的经济损失。2.0适用范围凡人为原因造成的，有一定经济损失的车辆机械损坏事故，皆按本规范追究有关人员的责任。本规范不适用于车辆交通事故造成的机械损坏的责任者，但适用于人为原因机械损坏造成的...
2025-05-04
186
29 KB
2页
16
VIP
6.5中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案.doc
中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月十七日中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案目录第一章概述.3第二章薪资结构.3第三章岗位工资.4第四章绩效工资.6第五章年底奖金.7第六章附则.72中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案第一章概述第一条、原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计...
2025-05-04
186
94.5 KB
7页
40
VIP
标准所岗位分值排序.xls
所长859.55设计副所长824.09标准管理副所长776.18总工732.64建筑工程设计室主任726.64发行副所长689.18建筑工程设计室经营副主任655.27钢结构中心主任648.82结构标准室主任631.18建筑标准设计室主任629.36设备标准室主任628.45建筑工程设计室技术副主任626.27工程设计主持人615.27计划经营部主任607.09副总工602.09信息网络部主任591.64产品应用技术研究室主任581.64钢结构中心主任工程师564.09财务部主任542.36设备标准室专业...
2025-05-04
186
18.5 KB
2页
41
VIP
（24）计算书、概（预）算书编制规定(正式稿).doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件计算书、概预算书编制规定文件编号：QSC-24-2002批准人：修改码：0/A计算书、概（预）算书编制规定1目的为确保计算书、概（预）算书的编制质量得到有效控制，制定本规定。2范围本规定适用于各专业计算书、概（预）算书的编制工作。3计算书的编制要求3.1工程设计应有完整的计算书。3.2计算书应字迹清楚，铅笔书写应采用复印件留存，计算步骤要有条理，引用数据要有依据，计算图表及计算公...
2025-05-04
186
32 KB
3页
49
首页
上页
282
283
284
285
286
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
