通软HRM建议书.pptVIP免费

基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——目标、任务及方法论。这些构想需要得到浪潮通软公司的认可。我们将非常乐意有机会与浪潮通软公司有关方面继续进行更为深入的讨论。远卓管理顾问非常高兴向闵行自来水有限公司提交项目建议书。我们将此项目建议书分成5个部分。建议书结构•项目背景及项目目标•关键议题和项目方法论•项目进程•项目组织•项目费用•项目背景及项目目标•关键议题和项目方法论•项目进程•项目组织•项目费用项目背景软件行业的高速发展和行业内部的激烈竞争使得公司适应能力变得尤为重要组织结构与制度技术与工艺战略方向人力资源企业文化•吸引、留住人才•提高现有员工的素质和工作积极性•根据公司内外环境的变化及时调正相关政策•先进的、令目标客户满意的技术和工艺•强大的技术研发力量•发现用户潜在需求的能力•塑造强有力的企业文化•建立高效、平等的沟通平台•灵活的、战略性的组织结构•明确的管理制度项目背景浪潮通软有限公司正面临组织转型的关键时期A大区B大区C大区事业部市场本部财务、石化、金融……C2、流通、其他新产品新产品部研发一部产品经理部研发本部研发管理部研发二部项目部•而新的组织形式必然要求有更多较高素质的管理、营销和其他人才，因此公司现有而新的组织形式必然要求有更多较高素质的管理、营销和其他人才，因此公司现有的人力资源部门的管理能力和水平面临着严峻的挑战的人力资源部门的管理能力和水平面临着严峻的挑战•在远卓管理顾问的帮助与指导下，浪潮通软正在向区域中心与事业部、产品部门组成的矩阵式管理形式过渡目前公司的人力资源管理部门工作刚刚起步，存在很多问题项目背景•作为一个有八年历史的、在行业内部具有较大规模和实力的软件公司，其人力资源部门的力量明显不足•一年多的成立时间•包括经理只有两名人员“我们不知道人力资源部门在干什么。”“我们认为人力资源部门形同虚设，做的东西很空。”——摘自员工访谈•公司的人力资源政策和理念得不到充分的宣传与沟通•公司与各部门的沟通与交流不够•人力资源部门经理没有精力考虑公司未来的人力资源规划•公司绩效考评、培训、薪资激励等各项人力资源政策不能得以全面制定，更谈不上实施项目背景由于公司目前没有明确的人力资源战略方案，极有可能导致公司未来发展陷入被动的困境公司只是在每年招聘时要求各部门经理填写需求表格经理们有时也不清楚自己所需的人员数量和要求竞争对手的人才政策公司未来的发展方向公司组织改善的可能性公司规模扩展情况公司的知名度与实力公司未来所需什么专业、素质的人才？今后一两年内需要多少、什么素质员工？通过何种方式解决目前和未来的人才缺口？?目前的人才政策是不是已经部分的成为公司发展的障碍？项目背景公司目前的在职员工培训仅仅制订了简单的制度，没形成与公司整体战略相关的培训体系调查表明员工对目前的培训课程并不满意员工反映工作时间与培训时间经常冲突培训需求评估课程挑选与设计培训过程控制培训效果评估73%希望得到技术或管理前沿内容培训，16%为实际业务培训—远卓问卷调查结果一定程度上造成培训资源的浪费公司目前并没有培训效果评价的制度和行动由于公司在吸引外部人才方面缺乏地理优势和一定的政策优势，培训体系的完善将会尤其重要由于公司在吸引外部人才方面缺乏地理优势和一定的政策优势，培训体系的完善将会尤其重要项目背景员工认为考核指标的激励程度考核体系的不完善不仅是当前人力资源管理工作的主要问题，也是公司组织转型时面临的严峻考验高14%中53%低33%——数据来源：员工问卷调查统计结果•只有14%的员工认为其现有的业绩考核指标能够高度激发其工作热情•公司岗位、...