拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
人事部许建宁.doc
时间：200310151000被访人：零部件事业部人事部许建宁主访：杨晨光参加人：周骊晓、李培良六大职能：1.董事、监事、总经理2.出国人员审批3.人力资源开发4.人员调配5.薪酬管理6.工资总额管理（EVA具体的奖励办法）名称还带有老的国有企业观点。我们没有成系统的管理模式零部件事业部的定位。应按公司法的规范在管理。
2025-05-04
179
23.5 KB
1页
13
VIP
21《财务流程图》.xls
核心机构流程图报警线f(x)风险值反馈信息订立合同自提货库存商品产成品、半成品财务管理1f(x)2f(x)应付帐款及合同供货情况开发票调拨部成商务货单发票合同提货单审核随时调查进货部特成批品线供应厂商供应厂家供货入库材料材料收货仓库生产日报生产车间余料没收入库手续特批线流程线商务销售审核客商预随时调查电算应收帐款（信）提提提销售合同执行汇货负货货入部门销售情况票单责单库入合同发发反信财务报表汇票现金票货产库...
2025-05-04
179
64.5 KB
6页
11
VIP
公司治理之独立董监事的控讨-台湾.ppt
公司治理之公司治理之獨立董監事的探討獨立董監事的探討指導老師：辛幸娟指導老師：辛幸娟組員：陳藝文組員：陳藝文組員：吳宜珍組員：吳宜珍組員：林秉奭組員：林秉奭張忠謀對公司治理的說明張忠謀對公司治理的說明經營者要正直、誠實。經營者要正直、誠實。要有監督制衡的機制，隨時向董事長等提要有監督制衡的機制，隨時向董事長等提出監督、勸告、警告。出監督、勸告、警告。董事會要扮演執行長的諍友，但同時也要董...
2025-05-04
179
72 KB
9页
50
VIP
访谈报告－总公司人力资源部1.doc
CNOOC人力资源部访谈进展状态报告（10-24）二组一、已完成工作下午与人力资源部吕波总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向吕经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述组织结构图其中，各部门的职责分别为：人事管理：直管干部后备干部的选拔、培养、任用，人事政策制定，人力资源开发与管理；...
2025-05-04
179
76.5 KB
6页
36
VIP
访谈报告－油气利用公司.doc
CNOOC油气公司访谈进展状态报告（2003.08.07）三组一、已完成工作2003年08月07日8：30－11：30海油总公司1711室访谈对象：计财处秦小楠经理、油品事业部付女士、总公司财务部韩文利访谈内容：以非正式的讨论的形式为主，了解油气公司的大概情况、每年的预算执行情况、影响预算执行的主要因素以及对预算指标的设置。二、正进行工作撰写进展状态报告及简单分析访谈内容。三、主要访谈内容描述Q:请您简单介绍一下油气公司的基本情...
2025-05-04
179
50.5 KB
3页
39
VIP
总部机关.doc
关于总部机关各部室绩效考评的通知机关各部室：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法，公司决定从2003年开始，对机关各部室实施绩效考评考核。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2...
2025-05-04
179
29.5 KB
2页
27
VIP
分报告1稿（其他）.doc
中国信达资产管理公司海口办事处不良资产处置价值咨询报告书正文中国信达资产管理公司海口办事处部分不良资产组合处置项目资产价值咨询报告书其他类资产分报告中华咨字（2002）第***号中国信达资产管理公司贵公司下属之海口办事处拟将部分不良资产组合处置。中华财务会计咨询有限公司（以下简称“中华财务”或我们）接受贵公司的委托，对该等拟处置之资产进行调查，对该等资产在本报告设定之咨询基准日——2002年6月30日的可回...
2025-05-04
179
190.5 KB
20页
20
VIP
海尔的人力资源开发.doc
赛马不相马-----海尔人力资源开发1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发...
2025-05-04
178
30 KB
5页
49
VIP
e-commerce.ppt
bcE-CommerceKnowledgeSharingAugust1999,BainBeijingOffice•InternetDevelopment•E-CommerceIntroduction•BusinessImpact•ImpedimentsforE-Commerce•BaineConsultingExperienceAgendaRadioTVCableWWW192219261930193419381942194619501954195819621966197019741978198219861990199419980255075100125MillionsofUsersNote:WWWisWorldwideWebSource:MorganStanleyU.S.InvestmentResearch:InternetRetail,5/28/97YearstoReac...
2025-05-04
178
901 KB
30页
19
VIP
CHANGE_3.PPT
1ChangeEnablementChangeCredentialsAboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insigh...
2025-05-04
178
151 KB
28页
14
VIP
CHARTS.PPT
Issues:ProcessvsEnd-ProductDiscretevsProcessElectronics(ComponentsvsEnd-Prod.)Products•ConstructionEquip•ElectronicGoods•Apparel•Toys•HouseholdAppliance•Ammunition•Furniture•Guns•PreFabHomes•StampedMetalProd•StampedMetalProd•Housewares•Machinery•OilFieldServices•Equip.•MetalFabrication•Packaging•ThermalCouples•HardwareCustOffice:HoustonBaltimoreSt.LouisMilanTrevisoEnergyOffic...
2025-05-04
178
47 KB
13页
25
VIP
COEEQP.XLS
05/04/202522:48:55Page2GTE-confidentialValueDriverModelInvestmentbyDigitalWireCenters$inthousands1%CostofwiredslotsEquippedlines24in-use19,225Individual,PBX,Other56%LineUsageSensitiveCostsLineCapacity2,37222,580PercentagePercentageutilizationutilizationofAverageembeddedequippedlines99%CostofequippedlinesCostperequipped85.14%2,348lineGrowthadmin$104spare3,355CostofCostofsparecapacitysparecapacit...
2025-05-04
178
30.5 KB
1页
12
VIP
IMPLCHK.DOC
Company-wideImplementationChecklistRegistrarSelectionDoyourcustomershaveanypreferencesorrequirementsfororagainstcertainregistrars?Ifso,pleaseidentifythem(includingFororAgainst).____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________...
2025-05-04
178
69 KB
6页
32
VIP
OLETTER.DOC
July26,1995Mr.MichaelJamaliAGMASaksFifthAvenue2900E.FirstAvenueDenver,CO80206DearMichael:Inordertocompletetheanalysisphaseoftheprojectsuccessfully,wehavecompiledalistofdatarequirementswhichwewouldlikecompletedinthenextweek.Somegeneralthoughtspertainingtothedatarequirementsareasfollows:GENERALSTOREINFORMATIONHoursofoperation-MondaythroughSundayAverageinventorybydepartment($andunits)Storeblueprin...
2025-05-04
178
14 KB
2页
36
VIP
PRIOR1.DOC
PROCESSPRIORITIZATIONEVALUATIONI.CostScoreA.Howgreatisthepotentialforsaving?1.£5%2.6%to20%3.>21%A.____B.Whatisthecurrentmagnitudeofexpended(orFTEs)ontheprocess?1.£10%ofthetotal2.10%to15%ofthetotal3.>15%ofthetotalB._____C.Doestheexperienceofothercompaniesindicatethatbenefitswillbederivedfromareviewinthisarea?0.No3.YesC._____D.Towhatextentdoestheprocesscontainredundancy,reworkreconciliationsorl...
2025-05-04
178
15 KB
4页
48
VIP
MPWORK.DOC
ManagetheProcessMethodologyDeliverables:NoDeliverablesPhaseName:Planning,Proposal,andArrangementsPhaseDeliverables:RequiredDeliverablesforAllProjects:–1AABCRiskSMART–2SummaryofFeesandExpensesWorksheet–3BusinessConsultingProposalpackage–4Proposal/ArrangementQAReviewChecklist–5Arrangeletterw/TermsandConditions(TCsometimesoverriddenbyConsultingServicesAgreement)RequiredDeliverablesUnderCertai...
2025-05-04
178
1.5 MB
25页
30
VIP
RACE2002.doc
风险评估与控制环境(RACE)使用指南目的本文件由以下三部分组成:第一部分:项目风险评价。此部分评估事务所初次或继续接受客户委托，对事务所本身产生风险的可能性。第二部分:其他控制环境评价。此部分将用于对控制环境的评估。第三部分:影响。此部分记录评估对审计策略、审计程序的影响、和向客户报告事项。填写时间在接受委托或续约前填写第一部分。当了解客户情况以后，制定审计策略之前填写第二部分。因为第一部分包含了控制...
2025-05-04
178
89 KB
11页
10
VIP
访谈问题-办公室、开发部.doc
苏州医药集团访谈问题访谈人员问题办公室、开发部补充问题办公室：1．集团本部是否拥有部分药品批号、一厂是否有GMP与GSP认证，相关认证与药品批准文号是否属于本部。2．2、3厂改制是否有相关书面材料？3．目前医药集团人员关系（档案）属于医药集团还是工控公司？工资由哪里发？4．离退休员工基本情况？5．雷允上的商标注册文件是否在医药集团本部？有哪些法律文件？是否以医药集团的名义注册？雷允上商标所有权的变动过程？6...
2025-05-04
178
25 KB
2页
39
VIP
2002开源TB-总方案-6.12.xls
调整前方案一调整后方案二调整后备注资产流动资产：---现金29,913.4429,913.4429,913.44银行存款68,649,098.0768,649,098.0768,649,098.07其中：经纪业务客户资金存款68,450,606.4768,450,606.4768,450,606.47清算备付金15,526,260.8615,526,260.8615,526,260.86其中：经纪业务客户资金存款15,466,440.2015,466,440.2015,466,440.20交易保证金950,000.00950,000.00950,000.00应收款项50,840,500.5349,076,400.5389,076,400.53坏...
2025-05-04
178
252 KB
23页
29
VIP
公司治理.ppt
经营阵营董事会公司外部董事公司内部董事治理模型：金融机构企业法人股票市场企业家市场外部治理股东大会董事长职工监事会股东代表（包括外部监事）内部治理总经理接管压力监督派遣选任选任派遣周骊晓读书笔记权力定位与功效权力定位与功效基本特征基本特征股东大会：全面行使法人财产权与战略决策权1.修改公司章程2.规划公司总体目标3.决定公司的合并、分立与解散4.任免董事会成员和股东监事5.批准年度财务报告和股利分配计划...
2025-05-04
178
94.5 KB
11页
24
首页
上页
280
281
282
283
284
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
