拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
76货运处经副理职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处副经理职位说明文件编号:XJ-PM-SC-76修订状态:A/0工作名称:货运处副经理直接上级:货运处经理直接下属:货运管理室主任国际货运管理室主任工作分析时间:2002年12月工作概述:负责货运处的生产工作和服务质量工作,分管货运管理室、国际货运管理室。主要职责和责任管理工作负责的日常管理工作期望绩效具体任务1.制定货运处生产计划,上报货运处经理审核,按月检查各科室执行落...
2025-05-04
187
54.5 KB
3页
15
VIP
10.doc
接待工作规范文件编号:XJ-WI-ZH-10修订状态:A/0中国南方新疆航空公司综合事务工作手册1.0目的规范公司的接待工作,确保各类相关工作人员正确执行本规范。2.0适用范围适用于公司公务的内宾和外宾接待工作的过程管理。3.0工作职责3.1接待室直属总经理办公室领导,下设接待秘书和信访秘书,其主要职责如下:3.1.1负责承办来公司公务的内宾和外宾的接待工作。3.1.2负责处理公司及上级机关的来信来访事宜,为信访群众排忧解难,满...
2025-05-04
187
30 KB
3页
10
VIP
22.doc
记录编号:XJ-QR-ZH-22-A序号:授权申请书审批单中国南方航空新疆公司综合事务工作手册授权申请书审批单授权申请书审批单第号第号公司:公司:兹有同志,性别,年龄兹有同志,性别,年龄职务,身份证号码职务,身份证号码将代表我公司与将代表我公司与。。经审核同意办理授委托权书。法律顾问室意见:总经理办公室公司领导意见:法律顾问室(存根)年月日年月日
2025-05-04
187
69.5 KB
1页
28
VIP
00工作手册封面.doc
全面质量管理体系文件XJ-WI-XJ中国南方航空新疆公司信息技术工作手册编制:审核:批准:受控状态:分发号:
2025-05-04
187
25.5 KB
1页
33
VIP
3.5运价管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册客运运价管理工作规范文件编号:XJ-WI-YX-03-05修订状态:A/01.0目的为公司客运运价管理提供程序准则,以确保公司客运运价体系得到有效控制。2.0适用范围适用于公司客运运价体系的管理与控制。3.0客运运价管理的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件/记录运价管理室接到运价调整/规定建议。建议可能来自:-收益管理员;-售票处/营业部/办事处;-BSP代理人/旅行社;...
2025-05-04
187
68 KB
3页
33
VIP
01手册说明.doc
文件编号:XJ-WI-SJ-01修订状态:A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册手册说明1.目的规定本公司审计工作人员如何使用本手册,确保相关工作人员正确执行本手册的规定。2.适用范围本说明旨在对审计工作手册的使用做出规定。3.内容:3.1审计工作手册对本公司审计的各项工作以工作规范的形式做出了规定,每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责、工作要求,同时也规定了使用的相关文件和记录。3.2本工作手册由审...
2025-05-04
187
24 KB
1页
10
VIP
04-09维修工艺卡制定工作规范.doc
中国南方航空新疆公司维修工艺卡/工艺规程制定工作规范文件编号:XJ-WI-GC—04—09工程维修工作手册修订状态:A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机和飞机部件的维修工艺卡、工艺规程的编写、修改和审批执行过程为新疆航维修工艺卡、工艺规程的编写、修改和审批的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责生产技术处负责所有飞机和飞机部件的维修工艺卡、工艺规程的编写、修改和审批。4.0管理...
2025-05-04
187
28 KB
2页
39
VIP
04-11维修工作包工作规范.doc
中国南方航空新疆公司维修工作包工作规范文件编号:XJ-WI-GC—04—11工程维修工作手册修订状态:A/01.0目的本文叙述了新疆航“维修工作包”的生成、发出和回收过程。为新疆航“维修工作包”的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责维修工作包的生成、配置、及回收由生产技术处负责,各使用单位必须按维修工作包内容执行工作。4.0管理程序4.1维修工作包:是提供给作业对象完成飞机定期...
2025-05-04
187
29.5 KB
2页
41
VIP
16.doc
记录编号:XJ-QR-GH-16-A序号:工会季度性工作完成情况记录中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册季度性工作完成情况记录序号季度性工作内容完成情况没有完成的原因改进措施第一季度第二季度第三季度第四季度主管部门领导意见
2025-05-04
187
99.5 KB
1页
36
VIP
中信华南东莞公司职称管理.doc
中信华南(集团)东莞公司内部职称评聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信华南(集团)东莞公司内部职称评聘管理办法内部职称评聘管理办法1.目的规范公司各级职称管理,使每位职员获得与其职称担当能力相适应的职称。使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯途径。使职称与薪酬、能力开发等人力资源工作协调一致,有机结合。2.原则2.1根据工作性质的不同,将职称分为管理、专业技术和行政事务三个系...
2025-05-04
187
75.5 KB
5页
24
VIP
(12)物资管理规定1.2.3.4.5..doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件物质资源管理办法文件编号:QSC-12-2002批准人:修改码:0/A物质资源管理办法1目的为满足生产业务需要提供物资保证,确保基础设施的提供、维护和管理,制定本办法。2范围本办法适用于本所的办公用房,家具用品、仪器设备、机动车的管理。3职责办公室负责本办法范围物质资源的归口管理。4公用房管理规定4.1认真掌握办公用房的各种状况,建立建全办公用房调配档案,协助院物业部门做好办公...
2025-05-04
187
82 KB
5页
26
VIP
供热工程设计施工程序及办法.doc
供热工程设计施工程序及办法一、目的为使建筑物(区)内在投入使用前具备供暖条件,保证冬季正常采暖。二、适用范围本程序适用于本公司开发的所有新建及改建工程。三、职责工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需(均同)。四、程序及所需资料2、资料(由规划设计部提供)(1)供热请示报告、热用户情况调查表(由水暖工程师填写);规划平面图(2份)、管网规划图(1份)、建施一套、暖施二套、政府有关文件、收费处...
2025-05-04
187
19 KB
2页
40
VIP
中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询前期分析.ppt
25/5/4北大纵横管理咨询公司1中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询前期分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月25/5/4北大纵横管理咨询公司2导读目录铁路运输与机车车辆中国机车车辆工业发展简史机车车辆行业前景分析中国北方机车车辆工业集团公司北车集团发展战略的思考与建议附录25/5/4北大纵横管理咨询公司3导读——铁路运输与机车车辆工业铁路运输与机车车辆中国机车车辆工业发展简史机车车辆行业前景分析中国北方机车...
2025-05-04
187
334.5 KB
134页
15
VIP
深圳摩比天线公司KPI指标体系-10063.xls
方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象1净资产收益率量化2税后净利润率量化3主营业务销售收入当期销售收入量化4天线产品的销售收入量化5来自新渠道的销售收入量化6量化7来自原有渠道的销售收入本期来自原有渠道的销售收入量化8量化9来自大客户的销售收入本期大客户销售收入量化10量化序号质/量化指标1.财务方面1.提高净资产收益率税后净利润/所有者权益*100%1.财务方面1.1提高盈利水平税后净利润/主营业务收...
2025-05-04
187
159 KB
148页
50
VIP
招聘专员职位说明书.doc
江动股份职位说明书招聘专员职位说明书基本情况职位名称招聘专员职位编制及人数1人,1人所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟制招聘方案,规范招聘程序。2.拟制招聘计划,提高招聘效率。3.组织实施招聘,实现人力资源优化配置。4.办理养老、工伤、失业、生育、医疗五项社保基金。5.办理员工退休手续。6.负责劳动合同的管理。7.负责员工人事档案的管理8.完成部经理交办的其他工作。9.10.11.12.13.14.15.职...
2025-05-01
187
63 KB
3页
39
VIP
分厂厂长.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称分厂厂长职位编制及现有人数现有1人所属部门凸轮轴分厂直接上级生产副总直接下属职能部门职责1.全面领导分厂的生产、技术、经营活动2.设计分厂的工作目标,制定实施规划3.完善分厂的管理制度,提高管理效率4.根据职位分析,确定分厂的人员编制5.组织实施员工绩效考核,合理运用考核结果,提高员工工作绩效6.调整员工的薪酬标准和结构,实现员工的薪酬合理化、公平化7.选用好分厂的...
2025-05-01
187
39 KB
1页
50
VIP
技术人员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术人员职位编制及现有人数现有1人所属部门凸轮轴分厂直接上级分厂厂长直接下属一线员工职责1.负责新产品的开发和老产品的改进设计工作2.保证设计的图纸正确、统一、标准和可生产3.编制新产品的加工工艺,对工艺文件的正确、完整、标准、可操作性负责4.保证产品加工的技术文件齐全5.负责对现场工艺纪律、工装夹具的检查,并及时反馈信息6.负责技术标准化工作7.根据生产需要的变化...
2025-05-01
187
39 KB
1页
32
VIP
新华信-嘉陵工业-访谈记录-24.DOC
(9/30再补充)轻骑的销售渠道的情况拥有60余个遍布全国的销售公司或业务部,10000余个销售网点及4000余个维修服务中心(站);有配套关联企业近500家。主要公司有:天津、牟平、石家庄、乳山、济南、淄博、青岛、聊城、诸城、日照、合肥、成都、常州、上海、无锡、湖北、重庆、贵阳、汕尾、顺德、湛江、海口、琼海。轻骑销售服务以其体系全、范围广、力量强、信息快、被经济界称之为“黄金网络”。“三三制”销售体制1、一个宗旨...
2025-05-01
187
32 KB
1页
10
VIP
2004-11-19质疑佳能在华“打假”.txt
[align=center][size=4][b]ɼ������������ڻ١�[/b][/size][/align][align=center][b][/b][/align]����������[align=right]ժ�ԣ����������ߣ�����[/align][align=center][b][/b][/align]����������ǰ��������������ܹ˾йƺƴġ����չ�����������١��жΪˣù˾�������֪ʶȨ�������������ܾл����������ⷢһ...
2025-05-01
187
2.24 KB
1页
39
VIP
93号:监察通报.doc
监察通报行管部发(2004)93号———————————★———————————关于对王新宏的通报批评2004年10月23日,墨水二分厂水站组员工王新宏在夜班值班工作期间睡觉。其行为严重违反车间以及公司的规章制度,在员工中造成不良影响。为严肃车间纪律,以儆效尤,决定对王新宏进行全公司通报批评,并提出严重警告,罚款20元。希望其他员工以此为鉴。特此通报行管部2004年10月27日
2025-05-01
187
19 KB
1页
16
首页
上页
251
252
253
254
255
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部