拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
技术质量部-科技管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020100020200101_2成本控制责任40205555205151_3指导监督的责任4000400010001_4内部协调责任301515220151522221_5外部协调责任302010200101510101_6工作结果的责任5020404010102010101_7组织人事责任5025000015001_8法律上的责任20101000010051_9决策的层次30181866612062_1最匹配学历要求301520101015155152_2知识的多样性3022141477147142_3熟练期1512636612392_4工作复杂...
2025-05-04
199
19 KB
2页
40
VIP
计划经营-计划经营.xls
职位名称：计划经营指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010202020202020201_2成本控制责任4020205205202551_3指导监督的责任400000015001_4内部协调责任3030707151515151_5外部协调责任3030202020101020101_6工作结果的责任5050401020201520101_7组织人事责任50010025001001_8法律上的责任205100105510101_9决策的层次3012241218121212242_1最匹配学历要求3010151515151515102_2知识的多样性302214141422221472_3熟练期15...
2025-05-04
91
19 KB
2页
40
VIP
关键岗位职务说明书-打印1216.doc
中国建筑标准设计研究所职务说明书中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月2中国建筑标准设计研究所职务说明书目录所长.........................................................................4标准所所长职务说明书.......................................................................................................4副所长.......................................................
2025-05-04
156
2.31 MB
168页
40
VIP
1221标准所薪酬制度-杨.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
2025-05-04
159
307 KB
26页
40
VIP
（06）目标管理第一页.doc
附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标4760万元①设计咨询收入万元设计部万元钢结构室万元王文艳郁银泉王星群孙英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按膈同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。...
2025-05-04
75
37.5 KB
1页
40
VIP
（15A修改稿）（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00年（QSC--2002）项目名称合同号类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□可行性报告技术条件送审图正式图标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□可行性报告技术条件送审图正式图标准...
2025-05-04
156
107 KB
2页
40
VIP
07职能部门职责范围（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件职能部门职责范围文件编号：QSC-07-2002批准人：修改码：0/A职能部门职责范围1目的制订本规定的目的是为了明确各职能部门的工作职责范围，提高工作效率，保证工作质量，搞好全所的技术和行政管理工作。2范围本规定涉及全所的职能部门，有总工程师办公室、所办公室、人力资源部、信息网络室（部分）、财务部。3职责3.1所长负责确定各职能部门的职能范围。3.2各职能部门主任负责本组织履行...
2025-05-04
150
28.5 KB
2页
40
VIP
工程程序.doc
文件名称：不合格品及不合格服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B13.01版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：工程部1目的为了有效控制公司开发建设项目出现不合格品及项目开发实施过程中出现的不合格服务，特制订本程序。2适用范围本程序适用于公司建设项目中使用的原材料、设备、构配件及工序、分项、分部、竣工工程和项目开发过程中的不合格品及不合格服务的控制。3职责3.1经理办公会负责重大不合格品或服务处理方案的审批。3.2...
2025-05-04
157
206 KB
22页
40
VIP
供热工程设计施工程序及办法.doc
供热工程设计施工程序及办法一、目的为使建筑物（区）内在投入使用前具备供暖条件，保证冬季正常采暖。二、适用范围本程序适用于本公司开发的所有新建及改建工程。三、职责工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需（均同）。四、程序及所需资料2、资料（由规划设计部提供）(1)供热请示报告、热用户情况调查表（由水暖工程师填写）；规划平面图(2份)、管网规划图(1份)、建施一套、暖施二套、政府有关文件、收费处...
2025-05-04
184
19 KB
2页
40
VIP
1017访谈记录申林-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人主任被访谈人部门钢结构中心职务主任被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：咨询目的：提高整体水平。介绍工作经历2000年来到所里，博士毕业，2年了。3个月熟悉环境。去年5月，向国家科技部申报项目，大概100多万的经费。部门特殊。集科研设计、发行于一身的。科研：申报项目下来后，积极寻找合作对象，通过法律文书确认责任权利，在社会上找赞助，现在已经开始实施。人员目前正式7...
2025-05-04
81
40 KB
3页
40
VIP
16副所长王星群访谈记录0415.doc
副所长王星群访谈内容总结时间2002/04/15被访谈人王星群被访谈人部门职务副所长被访人联系方式访谈人任声策、赵月华记录人郭卫东、黄海飞主要内容：Q：个人工作情况介绍负责发行室、国标公司、中标公司、办公室。销售分为两块，一是发行室，负责国标；二是公司，负责图书。中标公司与发行室没有什么太大的联系。两套发票。严格讲，发行室两大任务：一是对全国站，二是站如何对用户。加强对各站数据库的建立。会员制、网络销售...
2025-05-04
197
44.5 KB
4页
40
VIP
0509中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告-fei.ppt
ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE2前言北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和集团的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解中航一集团总部及下属企事业单位的具体情况、下属单位对集团总部管...
2025-05-04
92
503 KB
66页
40
VIP
报告12-附件4-众安部门任务绩效考核指标说明－0106.doc
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效考核指标说明手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................
2025-05-04
181
369 KB
21页
40
VIP
1016 优耐达组织结构设计报告 YHD FINAL.ppt
北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告1云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司优耐达项目组2002年10月北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告2导读组织结构现状组织结构调整部门职责岗位设置北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告3第一部分：组织结构现状•优耐达公司从成立初始到目前为止，几经调整公司内部组织结构，目的是为了更好的适应市场，提高工作效率•历经发展，形成了今天的组织结构•...
2025-05-04
128
650.5 KB
113页
40
VIP
计财部-信贷员-黄红.doc
岗位说明书岗位名称信贷员岗位编号所在部门计划财务部岗位定员1人直接上级收入主管工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002年11月25日工作综述：协助收入主管及收入会计做好应收帐款回收工作职责与工作任务职责一职责表述：催收应收帐款工作时间百分比：80％工作任务依据收入会计提供的挂帐单位资料列出每周收款计划。联系各挂帐单位并按收款计划上门催收职责二职责表述：及时反映应收帐款动态工作时间...
2025-05-04
155
42 KB
2页
40
VIP
康乐部—康乐中心主管—周洪金.doc
岗位说明书岗位名称康乐中心主管岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级6级直接下级康乐中心领班薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002.11.25工作综述完成经营指标，确保服务质量。职责与工作任务职责一职责表述：负责楼面的日常管理工作。工作时间百分比：30%工作任务上班点到召开班前会，检查仪容仪表，对前一天的工作进行总结并布置今天一天的工作。检查楼面清洁卫生及设备设施是否正常运行...
2025-05-04
142
634 KB
3页
40
VIP
康乐部—夜总会服务员—宋国庆.doc
岗位说明书岗位名称夜总会服务员岗位编号所在部门康乐部岗位定员5人直接上级夜总会领班工资等级10级、9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/25工作综述了解本岗位的工作职责，并以优质的服务及熟练的业务技能迎接每一位客人。职责与工作任务职责一职责表述：做好上岗前的准备工作。工作时间百分比20%工作任务营业前，服务员首先完成各自看管区域的清洁卫生工作备齐各种应用物品，如笔，点歌本等对包厢点歌...
2025-05-04
145
630 KB
2页
40
VIP
部门职能说明书——工会.doc
部门职能说明书——工会一、基本信息1.部门名称：工会2.部门编号：093.部门负责人：工会主席（纪委书记兼）4.部门直接主管：党委书记、上级工会5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的员工自愿结合的依法成立的工人阶级的群众组织。是公司维护员工合法权益，组织员工参与民主管理、民主监督的机构。（2）工作目标通过围绕公司经营、生产的中心任务开展《工会法》规定的各项日常工作，维护...
2025-05-04
180
43 KB
3页
40
VIP
职工内部退养和辞职流程.doc
职工内部退养和辞职流程流程概要流程提交人：人力资源部流程审核人：流程负责人：人力资源部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图个人人力资源部部门主管分管领导提出申请核实情况出具意见听取汇报后批准办理手续签署拟同意意见？再次提出申请向分管领导提出申请否是备注：1.重要和关键岗位，分管领导可召集经理办公会讨论后批准。
2025-05-04
128
24.5 KB
1页
40
VIP
0821财务管理诊断报告-jane.ppt
-1-无锡路桥工程总公司财务管理诊断报告-2-目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6-3-从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异财务部部长财务部部长会计会计审核审核出纳出纳微机微机总公司分公司模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长会计会计出纳出纳出纳出纳会计会计出纳出纳审核审核报账会计报账会计会计兼出纳会计兼出纳会计会计出纳出纳会计兼出纳会计兼出纳...
2025-05-04
114
248 KB
24页
40
首页
上页
452
453
454
455
456
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
