0821财务管理诊断报告-jane.pptVIP免费

-1-无锡路桥工程总公司财务管理诊断报告-2-目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6-3-从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异财务部部长财务部部长会计会计审核审核出纳出纳微机微机总公司分公司模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长会计会计出纳出纳出纳出纳会计会计出纳出纳审核审核报账会计报账会计会计兼出纳会计兼出纳会计会计出纳出纳会计兼出纳会计兼出纳报账会计报账会计-4-对分公司、项目部权力大于责任，分权大于控制人员采购责任降低成本利润…………权力总公司对分公司和项目部的控制•总公司对分公司、项目部几乎没有控制：“只要项目经理签字，就可以入帐”、“项目部运作情况根本不了解”等等都是对此很好的写照•一方面项目经理权力很大，另一方面却没有很好的考核指标相制约-5-具体表现在人员控制、信息控制、财务目标控制方面控制具体内容无锡路桥现状描述评价分类人员控制信息控制财务目标控制123很好较好一般较差很差人员指派、考核、奖金发放等项目部很大自主权每月层层上报资产负债表，无法全面反映项目情况内部审计尚未开展财务网络电算化缺失信息报告内部审计财务网络电算化资金控制财务目标评价工程计量款拨到项目部后基本没有控制有些有承包合同，但考核形同虚设-6-广义上讲，企业的财务工作包含两大块内容财务管理从价值方面进行管理，有计划、控制、监督、资本运营的作用，为企业提供决策依据，是财务工作的核心。主要从资金运动的事后着手，侧重于核算，是企业财务工作中最基本的工作。会计核算完整的财务工作-7-但目前无锡路桥财务管理职能薄弱，缺失严重财务预算会计审计预算程序管理定员定额项目库管理成本预算…...费用预算凭证管理记帐核算成本核算会计政策…...项目审计预算审计投资审计财务审计对分公司及项目的财务检查预算监督控制审核监督…...成本管理存货管理应收账款管理资金货币管理…...固定资产管理财务分析财务部现有职责公司缺失的职责公司生产经营公司生产经营-8-而实际职能与职责规定相去甚远，流于形式财务部职责规定与执行现状•负责全公司的经济收入和支出核算•对全公司一切有经济活动的部门实行会计监督•对工程承包成本进行审计•负责内部银行的日常工作，严格执行工程进度款支付规定•汇集各项经济活动情况，向公司经理部提供有关报表•配合经营部做好工程经费催收工作•负责公司项目财会人员的使用考核等•不断完善公司财务管理制度问题描述•职责执行不完全目前财务部只执行了职责规定中的两项职能，但仅有的两项职能执行情况也不完善，没有按照正确的方法核算，汇总报表不完全，只有资产负债表和损益表。•制度化建设落后一总三分之后，财务部职能有很大改变，如配合经营部做担保，但在制度上没有任何调整，说明公司制度化建设严重落后。•职能定位不清晰财务部应该对整个公司的财务状况进行监控，但在现有工作中并未有所体现，总公司财务部与分公司财务部、项目部财务部之间定位不清晰。-9-现有职能设置也严重违反了内部控制的一些基本原则法律规定公司现状•项目部财务岗位与材料采购岗位为同一人，业务经办与会计记录不分离•会计与出纳不分离，会计记录与财产保管不分离•印签保管不分离，容易造成财务纰漏•…………•内部会计控制规范—基本规范（试行）规定：第十九条要求单位按照不相容职务相分离的原则，不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务•会计法规定：第三十七条出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作•…………VS-10-财务人员整体学历较低，培训很少，比较安于现状，这也从根本上制约了财务部决策支持作用的发挥安于现状培训很少学历较低•财务部门对《会计法》等工作所依据的财经法律、行业财会规章制度学习和研究很少•对公司财务人员几乎没有培训•公司现有财务人员28人，大部分员工都是中专以下学历，占70％左右，很难满足要求日益提高的财务工作-11-财务制度从根本上规范了财务工作，而无锡路桥工程总公司的财务制度却几乎是一片空白公司财务会计...