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评香员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述评香员岗位名称：评香员直接上级：评香室主管本职工作：对成品、半成品、原材料进行感官项目的检验并做好记录。工作责任：（1）认真遵守公司的各项规章制度及有关程序文件，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。（2）接报验单后及时取样，严格按检验规程和产品标签或合同的规定检验样品，对检验结果的正确性负责。（3）正确填写和保管检验记录，及时发出检验报告单。（4）参与制订检验方法...
2025-05-04
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销售部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能销售部部门名称：销售部上级部门：营销总监下级部门：业务部、营业部部门本职：开拓市场、联系客户、销售产品、完成销售计划。主要职能：（1）协助建立和健全公司销售组织。（2）参与制订公司营销策略、销售政策，制订销售管理制度和实施细则，并贯彻执行（3）制订年度销售计划，分解年度销售任务。（4）开拓新市场，巩固老市场，建立销售网络。（5）建立健全客户档案，密切与客户联系。（6）参...
2025-05-04
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汽车班.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能汽车班部门名称：汽车班上级部门：办公室下级岗位：司机部门本职：公司客、货运输。主要职能：（1）制订安全行车、车辆维修保养等实施细则经批准后贯彻执行。（2）制订车辆的维修保养计划、司机的培训计划，经批准后组织实施。（3）合理安排司机班次和车辆，完成公司的运送任务。（4）经常进行交通法规、安全驾驶知识的宣传教育，提高司机的安全行车意识。（5）组织车辆的日常清洁保养，保证车辆...
2025-05-04
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总务部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能总务部部门名称：总务部上级部门：行管总监下属部门：职工食堂、警卫班、保洁组、安保部部门本职：管理公司的后勤服务、安保、保洁及消防工作。主要职能：（1）公司环境的绿化工作。（2）公司公共区域的卫生管理。（3）公司治安保卫和保密工作。（4）公司消防管理工作。（5）组织制订公司食堂、保卫、后勤、卫生的规章制度，经批准后组织实施。（6）劳保用品的发放及使用情况检查。（7）公司办公...
2025-05-04
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采购表格.DOC
询价单采购计划单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日要货单供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员：传真/电话：中美合资天津春发香精香料有限公司采购部（盖章）退货单编号日期日收货单工作号采购计划单号订货合同号合同签定人（我方）物品名称物品号收货数量单位供货方退货原因...
2025-05-04
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集团职能部门职能与职责A.ppt
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责•执行部分总裁办公室职能办公室•协助财务组织集团预算编制•负责按照预算对各事业部进行考核2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置•在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作处于良好状态；•协调集团基础事业部与其他部门之间的关系；•负责管理流程改进，保证主要管理运作程序简洁、顺畅；•强化企业内部...
2025-05-04
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监察审计部（聂斌修改稿）.doc
监察审计部（修改稿）监察审计部财务监审中心经营监审中心法律事务中心安全保卫中心财务监审专项监审责任监审规范监审岗位监审员工管理外勤科保卫科内勤科诉讼法务监察审计部岗位编制（修改稿）监察审计部部长，1人档案员，1人。监审档案管理，本部门行政、文书工作。财务监审中心主任，1人，由监察审计部部长兼任财务监审，8人。负责集团公司财务管理、会计核算的监审。专项监审，1人。负责对集团公司投资、工程、采购等过程监...
2025-05-04
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汇仁集团案例.doc
汇仁集团案例总结人：蔺益2001年11月2日星期五一、汇仁概况行业：医药、保健品长远定位：健康产业，按产业链拓展目前主打产品：汇仁肾宝、乌鸡白凤丸自1994年正式转入制药行业以来，汇仁取得了长足发展年份94959697989820002001（预计）销售收入3200万6200万9000万3亿5亿10.5亿15亿15亿创业期高速成长期？二、治理结构1、总体股权状况：陈家六兄妹平均股份，董事会亦由陈家兄妹组成。但实际具有经营企业能力的只有陈年代和陈冰...
2025-05-04
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保健品：悬崖边缘的抉择.doc
保健品：悬崖边缘的抉择http://www.999.com.cn/public/food/200108/9853520010819.htm自从保健品问世以来，其市场份额年年递增，今夏它却遭遇严寒。先是国家药品监督管理局撤销了925种中药保健药品批准文号，之后零点调查发布结果，今年保健品的销售将下滑，其中北京的市场容量降幅将达到31%。保健品在质量和宣传上的多次犯规，让消费者对它产生了严重的“信誉危机”。从脑黄金到补钙大战再到基因食品，一波接一波的保健品热浪...
2025-05-04
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到职通知单.doc
机密第1页25-5-5到职通知单编号：经理：贵部门在号《员工增补申请单》中要求增补的员工，将于月日至您部报到。我部门已经组织了/尚未组织该员工岗前的培训，请依公司有关规定对其进行入职培训，并将培训记录于该员工上岗一周内转交人力资源部。该员工试用期限为年月日至年月日，请按公司《员工试用期管理办法》对其进行考核，在试用截止期限前一周填写《转正定级表》，将考核鉴定结果报人力资源部。特此通知人力资源部（签章）...
2025-05-04
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项目周评估.ppt
1九略管理顾问公司XM-YZ0301-0110A项目周评估项目评估下一步实施要点及里程碑起止时间：制表时间：制表人：
2025-05-04
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九略公司通讯录.doc
ZC-ZW0401A九略管理顾问公司九略公司通讯录部门姓名分机手机呼机E--mail备注行政部芦岩13601177448Luyan@ninesage.com李晓余13651372385lixiaoyu@ninesage.com贾晓娜96589-338512知识管理部李志平1391012323664748268lizhiping@ninesage.com何操13501328601hecao@ninesage.com培训部邹元欣13501077138zouyuanxin@ninesage.com王海燕1302114233968338800-36952Why_8@263.net罗玉崔金芳项目中心赵家俊13910934577zhaojiajun@nines...
2025-05-04
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薪酬考核体系框架沟通稿0522.ppt
2025年5月5日2025年5月5日薪酬与考核解决思路及方案框架九略顾问公司王辉九略顾问公司王辉Ninesage仅供内部，严禁外传2考核目前考核方面亟待解决的问题方案设计的出发点和目的绩效考核方案框架介绍薪酬目前薪酬体系中存在的关键问题方案设计的基本思路薪酬方案框架介绍本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容3目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题1.考核体系不健全2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确3.考...
2025-05-04
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绩效考核参考资料.ppt
1绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍2目录目录1.1.绩效考核基本思路绩效考核基本思路2.2.部门绩效考核实施部门绩效考核实施3.3.个人绩效考核实施个人绩效考核实施4.4.绩效考核实施辅助培训绩效考核实施辅助培训31.11.1绩效考核在人力资源管理体系中的作用绩效考核在人力资源管理体系中的作用薪酬管理薪酬管理任务任务//目标确定目标确定年度发展计划年度发展计划绩效考核绩效考...
2025-05-04
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管理咨询公司与企业发展.doc
管理咨询公司的特征咨询公司不同于以生产经营为主的企业，它是为社会解决各种实际问题的”智慧”生产者，是”头脑”公司，是知识供应商。在知识经济时代，咨询业的发展，对推进社会和经济发展起着十分重要作用。咨询公司的特征是：1、咨询公司是以自身的知识、智慧和长期积累的经验，帮助客户成功为目的企业。它的产品不同于实物形态产品，也不同于一般服务型企业提供的服务。客户付款后和咨询报告的提交并不等于咨询任务完成。...
2025-05-04
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奖金分配制度.doc
汇仁集团工资管理制度汇仁集团奖金分配制度第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立月度、年度奖金分配制度，其目的在于，通过对工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整理管理水平。第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金的一般规定1、奖金发放额度：公司按照工资制...
2025-05-04
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资金审批流程图.doc
费用性支出是否采购性支出否是经办人根据预算填制用款申请部门负责人审批财务管理中心根据费用预算审核付款手续资金结算中心审核资金预算出纳付款超限额财务部经理或其授权人审批部门负责人审批经办人根据预算填制用款申请资金结算中心控制资金预算审核付款手续出纳付款超限额财务部经理或其授权人审批
2025-05-04
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保全工兼班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工兼班长岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制3所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责对原液设备进行维护、保养，确保设备运行状态稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准有效1.负责巡回检查、维护、检修运行设备、管路阀门，发现问题及时处理和汇报，保证备台完好，满足生产需要。正常运行2.负责保证设备润滑良好，运转平稳无杂音，配...
2025-05-01
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纺喂工(兼班长）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称纺喂工(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制9人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责按生产要求进行本工序粘胶溶液脱泡，向短纤提供压力稳定的粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责按生产要求进行本工序粘胶溶液脱泡，向短纤提供压力稳定的粘胶。及时、正确2．负责本工序各运转设备的检查和情况汇报。负责填写工艺生产记...
2025-05-01
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脱水工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称脱水工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制16人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的为降低含水率，把精练完的丝饼脱水核心工作职责和内容工作衡量标准1.将精练完的丝饼按规定脱水并作好相关记录。及时性、准确性2.将脱水后纸套脱落的丝饼包覆。及时性3.将空压洗车推至回车线及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代的其它工作及时性....
2025-05-01
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