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机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO二年一月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们在下一步具体架构与流程的设计中将遵循一系列主要原则组织架构设计的主要原则1.短期组织架构调整的重点应放在调整好处多但调整成本相对不大的关键组织架构...
2025-05-05
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广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度.doc
广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章固定资产的增加及登记.......................................................................2第三章固定资产的分类与编号......................................................................
2025-05-04
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实施EPR的前期工作.doc
实施EPR的前期工作１．对企业中层以上领导岗位的负责人进行EPR基本原理的培训。使应用EPR系统是在理解MPRⅡ／EPR原理和运行机制的基础上做出的决策。２．成立项目组织，任命得力的人选，使实施工作得以正常推进。３．提出搣业务流程需求分析报告攠和搣投资效益分析报告攠，作为选择软件和投资费用的依据。４．明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，如达到国内外同行业先进水平，并同时制定衡量达到目标的定量计算方法。５．...
2025-04-28
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appendix-6.xls
一级科目二级科目三级科目四级科目营业费用预防费01职工福利费业务宣传费02职工教育费业务招待费03工会经费广告费01房屋租赁贷款呆帐准备及损失02车辆租赁投资风险准备03设备租赁坏帐准备及损失01房屋修理社会保障02车辆修理劳动保护费03设备修理补充福利01低值品摊销劳动保险费02使用权摊销职工工资03开办费摊销工资附加费04装修费摊销工资附加费05大业务费用工资附加费邮电通讯费电子设备运转费印刷费公杂费差旅费会议费固定...
2025-05-05
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万向营销物流流程图 (26).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system供应商开发与维护(eEPC)2002-12-117:17:03C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report10.docPage1of2Graphicsofthemodels受理供应商申请质价分析报告采购/合作建议书质价分析报告供应商分析报告供应商分析报告采购/合作建议书潜在供应商信息采购课采购课采购课潜在供应商资源收集提出采购/合作建议采购课阶段性谈判供应商资料分析签定正式合同供应...
2025-05-03
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VIP
访谈记录模板-（部门及岗位）1.doc
访谈记录姓名部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编一、ABC1、Abc12、Abc2二、EFG1、Efg12、Efg2访谈人记录人访谈时间、地点1
2025-04-28
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VIP
山西广电－经营决策委员会章程0228.doc
山西广电网络（集团）有限公司经营决策委员会工作条例北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电网络（集团）有限公司经营决策委员会工作条例...........................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章人员构成..........................................................................
2025-04-30
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VIP
成熟部门广告费用计划、执行、报销流程图.doc
成熟部门广告费用计划、执行、报销流程图成熟部门指：台式电脑事业部（不包括起居室电脑部分）及笔记本电脑事业部时间消费/商用市场处经营管理处备注计划阶段每月12日前由台式电脑事业部、笔记本电脑事业部向相关市场处提交《事业部月市场推广计划表》每月28日前由市场处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划...
2025-04-30
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目录.doc
目录1.技改项目确定工作流程YL—SBL—012.技改项目实施过程管理工作流程YL—SBL—023.技改项目实施过程管理（建安类）工作流程YL—SBL--034.技改项目外委管理工作流程YL—SBL--045.技改项目验收工作流程YL—SBL--056.设备使用、维护、修理、报废管理工作流程YL—SBL--067.设备技术状态鉴定管理工作流程YL—SBL--078.设备改造管理工作流程YL—SBL--089.设备事故处理工作流程YL—SBL--0910.设备资产管理工作流程YL—SBL--1011.普...
2025-05-04
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市场调研程序文件.doc
程序文件市场调研程序文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了开拓市场，使产品在市场上占领主导地位，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理负责提出调研需求，汇总并筛选调研需求，并对需要调研的负责制定调研...
2025-05-03
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人力资源部程序文件.doc
程序文件业绩考评流程文件号版次编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范陕西西北新技术实业股份有限公司业绩考评体系，达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。1.2本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属各公司。1.3本流程由公司人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理。2.2人力资源...
2025-05-03
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设备计划程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬设备计划程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-D-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。1.3本程序由公司设备部...
2025-05-03
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YL-XZ-03-接待工作管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次接待工作管理规定YL-XZ-032003年2月20日A1/41.管理范围与职责：1.1.公司各种接待工作及管理。1.2.特级人员与特级会议，指有国家部级以上人员、外国贵宾参与的、董事会组织的会议以及有省、区局级领导、主要汽车集团，重要汽车厂领导参加的，及企管中心公会、公司党政领导联席会议。1.3.企管中心是公司接待归口部门，负责制定有关接待工作的规章制度与标准，组织、筹划...
2025-05-04
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附件二：山西广电地市公司业绩综合评价方案（示例）.doc
附件二：山西广电地市公司业绩综合评价方案（示例）--XX市有线广播电视网络公司指标体系指标名称目标完成结果得分权重计分财务指标营业利润（万元）500486610%0.6营业收入（万元）13001302820%1.6小计——————30%2.2业务发展指标基本业务用户数600006100089%0.72基本业务营业收入（万元）1150万1149万69%0.54数字电视业务用户数100034024%0.08个人数据业务用户数60006600108%0.8数字电视和个人数据业务收入（万元）15015388...
2025-04-30
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江铃汽车扭亏在即.doc
江铃汽车扭亏在即实习记者谢旻近日，江铃汽车董事长孙敏对本报记者透露，江铃汽车股份有限公司去年产销大幅增长，扭亏为盈已成定局。在此基础上，今年头两个月江铃汽车销售继续保持强劲增长势头。2月份销售汽车3029辆，创月度销售历史新高。截至2月底，今年已销汽车5085辆，同比增长38．2％。如此佳绩标志着江铃实现经营战略重大转折后，公司经营状况发生根本变化，从而一举结束了连续两年的亏损局面，重新驶上发展的快车道。ST...
2025-04-28
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市公司1000号.doc
市公司1000号服务中心负责人访谈记录1、维护问题：整个平台维护(24小时不间断)交给计算机中心，维护工作一塌糊涂，应急方案没有，日常维护应做什么工作不明确维护人员操作流程不清楚，没有维护手册；没有固定人员，时间无保证；建设一运用一维护层层脱节；公司应有文本化的文件，下级单位执行。5、1000号品牌宣传，业务上应是市场部，前期比较成功，但无后续策划、推广工作。1000号服务细节宣传很重要，目前，靠口头宣传1000号...
2025-05-05
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CTE011213SH-NWR(2000GB)v1.1.ppt
CTE/011213/SH-NWR(2000GB)机密网络资源调配流程手册（1.1版）2002年1月22日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/011213/SH-NWR(2000GB)2网络资源调配流程手册目录1.总则1.1新流程的特点和设计原则1.2网络资源调配流程总图1.3流程优化举措概要1.4网络中心组织架构1.5网络中心主要关键业绩指标1.6流程总图输入输出分析2.网络开通2.1网络开通总体流程2.1.1网络开通子流...
2025-05-05
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一汽－大众去年销车８.doc
一汽－大众去年销车８．３万辆00-1-28１９９９年，一汽－大众公司生产“捷达”、“奥迪”等轿车８２０００多辆，销售８３０００多辆，分别比上年增长２４．４％和２６．１％，全年盈利１３亿元左右，比上年增长４６．８％，创造了历史新高。１９９８年，北京首先出台了环保措施，其他轿车生产厂家也相继增加了在各地的促销力度，使一汽－大众公司在年初就面临着严峻的挑战。一汽－大众公司及时调整产品结构和销售战略，以技术领...
2025-04-28
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VIP
appendix-3.doc
构筑预算管理的基础附件三：ABM/ABB/ABC之实施渐进步骤(草案)目录1ABC(ACTIVITYBASEDCOSTING)实施渐进计划......................................................................................................482ABB(ACTIVITYBASEDBUDGETING)实施渐进计划..................................................................................................503ABM(ActivityBasedManagement)实施渐进计划................
2025-05-05
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5、培训课程管理.ppt
流程名称：培训课程管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否
2025-05-04
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