广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度.docVIP免费

广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章固定资产的增加及登记.......................................................................2第三章固定资产的分类与编号.......................................................................4第四章固定资产的保管与盘点.......................................................................5第五章固定资产的调拨与送修.......................................................................6第六章固定资产的租赁与外借.......................................................................7第七章固定资产的闲置及处理.......................................................................8第八章固定资产的报废及处理.....................................................................10第九章总部对项目部固定资产的管理....................................................11第十章固定资产的核算......................................................................................12第十一章附则.............................................................................................................15附件：固定资产管理表格...................................................................................17固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强公司的资产管理工作，实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制，结合公司的实际情况，特制定本规定。第二条本规定所指的固定资产限定为：1、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。2、单位价值在2000元以上。第三条上述资产必须同时满足以下两个条件，才可以确定为固定资产1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业2、该固定资产的成本能够可靠地计量第四条划分不同固定资产的标准1、固定资产原则上按功能划分，固定资产各组成部分同时完成一项具体的不可细分的工作内容。2、固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不同的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法的，应当单独确认为固定资产。第五条固定资产计价：固定资产应当按其成本入帐。第六条会计科目记帐原则1、所有固定资产，应列入“固定资产”科目核算。2、所有固定资产的折旧计入“累计折旧”科目核算。第七条职责分工1、财务部：财务部负责固定资产价值管理。具体负责：固定资产购置审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。在公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。不列入固定资产管理、生产经营中能长期使用的低值工具、器具，生产中心要负责造册登记管理。3、办公室负责办公用设备和房产的管理、登记建卡、分配使用、维修保养清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。不列入固定资产管理、办公中能长期使用的低值工具、器具，办公室要负责造册登记管理。1固定资产管理制度4、使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。5、供应部负责固定资产的采购。具体管理见采购管理制度。6、总工室负责对生产用固定资产的购买后验收和大修验收。第八条本制度适用于公司各部门。第二章固定资产的增加及登记第九条增加1、办公用的固定资产增加由使用部门或办公室提出，经过办公室汇总后，列入年度预算，经批准后购买。2、年度预算没有但使用部门又急需的办公设备，按预算变更程序申报经批准后购买。3、生产设备购买要按投资来管理。分两种情况处理:1、旧设备要淘汰，需要新设备补充，生产中心要根据在用设备的使用状况和设备的使用年限，在编制年...