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程序文件业绩考评流程文件号版次编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范陕西西北新技术实业股份有限公司业绩考评体系，达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。1.2本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属各公司。1.3本流程由公司人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理。2.2人力资源部经理负责组织考核培训，制定员工考核评分表。2.3人力资源部经理负责汇总、统计、撰写考核结果，并制定员工考核汇总表2.4人力资源部经理负责向总裁汇报考核结果，并通知各部门考核结果2.5负责撰写激励建议，实施激励方案3业绩考评流程3.1每季初由人力资源部负责组织员工考核。由总裁对规定人员进行考核，部门经理负责对部门内部人员进行考核，并填写员工考核评分表。整个考评工作在内完成。3.2人力资源部经理负责汇总、统计、撰写考核结果，填写员工考核汇总表此环节在天完成。3.3人力资源部将向总裁汇报考核结果，由总裁认可规定人员的考核结果，通知各部门考核结果。将考核结果存档。此环节在天完成。3.4被考核人与其直接上级进行沟通。此环节在天完成。3.5人力资源部经理撰写激励建议，报总裁审批。此环节在天完成。3.6人力资源部经理负责实施激励方案，并将其存档。此环节在天完成。4附件《员工考核评分表》《员工考核汇总表》《激励建议》程序文件招聘任用流程文件号版次编制审核批准共2页第1页日期200．.日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为公司不断补充新生力量，实现人力资源的合理配置，并为扩大经营规模和调整结构提供人力资源上的可靠保证1.2本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属分公司1.3本流程由人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部1.4本流程从2001年月日起执行2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理2.1.1负责制定人力资源规划2.1.2确定人员的招聘方式2.1.3负责组织面试考评小组2.2人事主管负责编制人力资源招聘规划、发布招聘广告，并和相关部门经理负责对应聘人员进行面试及提出评意见2.2.1办理试用期人员的入职手续、培训、考核2.2.2办理转正人员的正式录用手续3招聘任用流程3.1人力资源部经理根据公司的发展状况，于每年的月日前制定下一年的人力资源规划3.2人事主管根据总裁下达的特别指令或相关部门经理提出的人力资源配置申请编制人力资源招聘计划，此环节在天内完成。3.3人力资源部经理根据人员需求情况确定内调或社会外招人力资源部收集适合人员资料进行考核，适合者内部调动，办理相关手续，此环节在天内完成。3.4人事主管通过刊登招聘广告、人才交流大会、上网等多种形式发布招聘信息，对应聘人员的资料进行初选，负责向相关部门提供初选合格人员名单，此环节在天内完成。3.5由人力资源部组织用人部门及相关部门临时组成面试考评小组，对初选人员进行面试及相关技能测试，于一周内完成3.6人事主管负责给录用人员建立个人档案，并签订试用期合同、保密协议、担保书，并于一周内安排入职培训及考核，与相关部门经理组织安排岗位培训及考核，将所有培训记录和考核成绩纳入个人档案，成绩合格者方可申请转正3.7试用期满员工填写《员工转正申请表》，由人事主管交总裁审批，程序文件招聘任用流程文件号版次编制审核批准共2页第2页日期200．.日期日期生效日期经审核通过者由人事主管负责办理正式录用手续，不合格者即日办理辞退手续或延缓转正日期，此环节在天内完成。4附则《招聘申请表》《试用期合同》《劳动合同》《保密协议》《担保书》《员工转正录用审批表》程序文件培训流程文件号版次编制审核批准共1页第1页日期200．.日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为使员工获得及提高目前的工作所需的知识与能力，通过对组织的关键资源-----人的投资增值来帮助其达到公司的经营和发展目标，特制定本流程1..2本流程适用于总公司及下属分公司1..3本流程由人力资源部负责拟定，其解释权属人力资源部1.4本流程从2001年月日起执行2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理2.2总裁负责对年度培训计划进行审批2....