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YL-SCL-13-安全事故处理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次安全事故处理工作流程YL-SCL-132003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次安全事故处理工作流程YL-SCL-132003年2月20日A2/22.流程说明2.1.报告：发生事故后立即报告生产科。2.2.接收处理：对轻伤以上事故及重大火灾以上事故，生产科报公司领导按领导指示处理，其余事故直接处理。2.3.指示；对重伤以上事故及重大火灾以上...
2025-05-04
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Mgt Report-all level-0319-Life.xls
页数：1/91管理报告索引表序号编制人阅读人频率8.12资金流转分析报告管理层每日8.13资金收益分析报告管理层每月8.14成本中心分析报告管理层每月8.15实际预算比较分析报告管理层每月8.16业务快报管理层每月1.14退保率分析表-精算部每季4.2营销员人力及生产力营销员人力及生产力精算部每月4.4中介代理数及生产力中介代理数及生产力精算部每月4.5市场份额市场份额精算部每月4.6公司单险种销售情况公司单险种销售情况精算部每月6.1...
2025-05-05
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YL-SC-04-安全卫生作业管理办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产安全作业管理办法YL-SC-042003年2月20日A1/21.制定目的：维护本公司公共安全及避免人员物品的损害。2.适用范围；本办法适用于公司所有部门的安全卫生工作。3.作业规程：3.1.本公司安全管理除依国家及政府法令规定外，需依本办法办理。3.2.对新人员必须进行安全卫生及防火教育，领班以上干部应熟悉有关安全管理方面的准则，并监督训练所属人员遵守执行。3.3.危险发...
2025-05-04
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Contact list.xls
中国电信麦肯锡工作小组通讯录MckinseyTeamMembers86-10-656120611380108873386-10-8529803886-10-65613366ext826386-10-8529803886-21-63858888ext32401370167527286-21-5382276986-21-63858888ext321886-21-6386200086-10-65613366ext84031351100326686-10-8529803886-10-65613366ext838986-10-8529803886-21-63858888ext32491380160695586-21-6386200086-21-63858888ext323486-21-63862000全职项目小组86-21-63858888ext3292...
2025-05-05
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DE_岗位职责_配电运营部综合计划专职.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：综合计划专职2004－3综合计划专职1.工作汇报对象资产管理经理2.工作目标确保部门预算编制的科学性、合理性，保证资金按预算执行的准确性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责组织年度预算编制工作负责依据公司下达的考核指标，确定本部门年度预算编制要点、格式，并明确年度预算编制分工负责汇总和审核部门年度资本性投资项目计划和非资本性经营项目...
2025-05-04
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4、年度计划制定.ppt
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求制订招聘计划汇总需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划
2025-05-04
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万向营销物流流程图 (13).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system数量需求管理(eEPC)2002-12-117:21:33C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report26.docPage1of2Graphicsofthemodels低于安全库存采购计划采购课促销活动确定特殊需求再订购数量制订采购需求计划需求计划计划制订完成评估库存水平当前执行订单正在执行销售订单库存数量计算订货需求数量需求量确定测算购买订单订货需求数量订单需求采购原则订单明...
2025-05-03
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5、培训课程管理.ppt
流程名称：培训课程管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否
2025-05-04
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DE_流程手册_9.1.3.2 损益预算分析与调整 .doc
财务管理预算管理索引号9.1.3.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：损益预算分析与调整损益预算分析与调整1.范围本流程适用于苏州供电公司季度的损益预算的分析和修正工作以及半年度的损益预算的调整工作。2.控制目标确保季度损益预算分析的正确性和预见性，为公司领导提供决策的支持数据；确保季度损益预算修正工作的合理性；确保半年度损益预算调整的合理性和正确性，为预算控制和分析提供更为合理的数据。3.主要涉及部门...
2025-03-05
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影视专题片作业流程图.doc
影视专题片作业流程时间联想电脑公司广告公司备注至少在专题片使用之日30天以前提出需求由事业部或市场部以《工作单》的形式向品推提出制作影视专题片的需求。品推根据该阶段公司重点工作和公司资源的情况，决定制作该专题片的时间并且根据制作时间的安排适时将《工作单》发给广告公司。广告公司根据《工作单》做准备。品推组织召开“影视专题片制作说明会”。提出需求部门准备相关资料和必要的演示或参观。广告公司制作《简报...
2025-04-30
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业内认为当前汽车销售网络结构不稳定.doc
业内认为当前汽车销售网络结构不稳定新华社信息北京电据业内分析,当前我国汽车销售网络结构不稳定,表现在为赚取利润而采取的,不顾上下游关系的举动较多。从我国汽车销售网络的建立和发展历史中,可以发现销售网络结构的变化:--第一阶段的流通体制是行政结构在流通领域建立初期,流通体制基本上是由国家控制的,企业经营的自主性和积极性也相对较弱,从流通网络的结构上讲是十分稳定的。--第二阶段的销售机制是资源分流结构打破了垄...
2025-04-28
103
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YL-YFL-15-工艺发展规划工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次工艺发展规划工作流程YL-YFL-152003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次工艺发展规划工作流程YL-YFL-152003年2月20日A2/22.流程说明2.1.产品规划：研发中心提供产品发展规划。2.2.收集有关信息资料：研发中心收集国家、行业标准、国内外技术发展水平等信息资料。2.3.生产信息：各相关工厂反馈生产过程中的工艺方法、加...
2025-05-04
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DE_流程手册_3.1.3.4 客户迁出.doc
客户关怀管理客户接触管理索引号3.1.3.4主题生效日期版本号最新修改日期核准者：客户迁入客户迁出1．范围本流程适用于苏州供电公司对客户从用电点迁出（如：销户、迁址、分户、并户、过户等）的处理。2．控制目标达成简单、一致的迁出流程。3．主要涉及部门客户服务员（电话中心/营业厅）抄表中心大客户经理电表运行班4．主要前提和假设客户已经迁入了用电点5．主要控制点客户作为独立的实体存在并且不是在迁出的时...
2025-03-05
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成熟部门平面、网络广告媒体投放流程图.doc
成熟部门平面、网络广告投放流程图成熟部门指：台式电脑事业部（不包括起居室电脑部分）及笔记本电脑事业部时间广告处消费/商用市场处备注每月8日媒体投放需求由事业部向相关市场处提出8—15日18日接口人：平面：王晓芳网络：徐雷18—20日21日计划执行后一个月内需要调整通报版位预定情况制订媒介计划媒体投放需求签字审核整合媒介计划下订单、投放通报执行情况资料留存提交媒介计划
2025-04-30
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面向二十一世纪.doc
面向二十一世纪SAISC经销商网络重组上海汽车工业销售总公司副总经理胡顺华1999年12月北京一、上海汽车工业销售总公司（SAISC）简介上海汽车工业销售总公司（SAISC）是上海汽车工业（集团）总公司（SAIC）所属的企业产品销售与物资经营的专业公司，其综合经营实力已连续四年居全国物资流通企业“百强之首”。SAISC是上海大众汽车有限公司（SVW）生产的桑塔纳轿车的国内总经销，目前已建立地区分销中心24家、地区中转库23个。公司...
2025-04-28
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国内轿车品牌营销模式建构分析及理性思考.doc
国内轿车品牌营销模式建构分析及理性思考（上）〖http://www.qiche.com.cn16/1117:41来源：中国汽车新网〗--作者：本网特约撰稿人余灵波轿车销售体系的建设是关系到轿车生产企业生死存亡的大事，决定着企业的兴衰成败营销模式是整个销售体系的核心与灵魂，构建科学的营销模式是支撑营销体系高效运作的关键所在。而作为销售体系触角与细胞的销售服务网点，又起着连接企业与客户的桥梁作用，没有健全的销售服务网络，不但现代化的...
2025-04-28
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COM010309SH-Pyramid (2000GB).ppt
COM/010309/SH-Pyramid(2000GB)机密客户培训课程–金字塔式写作方法二OO一年三此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。COM/010309/SH-Pyramid(2000GB)2内容•从结论说起–金字塔原则•中心思想•逻辑论证•逻辑归纳•周密完整COM/010309/SH-Pyramid(2000GB)3策略性写作方式造句IIIIII写故事从结论写起COM/010309/SH-Pyramid(2000GB)4雪莉吾友：相交多年，共渡过许多好时光但...
2025-05-05
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需打印的会议文件.ppt
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1招投标管理确定了房地产集团的组织架构，区域公司暂时沿用现有架构营销策划中心研发技术中心董事长/总裁下属公司研展策划营销管理市场研究预算决算中心工程管理部品配置规划设计成本管理房地产集团架构建议上市公司上市公司下属企业成立一个区域中心，与房地产集团进行业务接口，接受业务指导区域公司项目公司项目公司客服管理房地产集团总经理总经济师•依据偏操...
2025-05-07
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396 KB
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DE_流程手册_2.3.1.2 托收退票.doc
服务提交管理应收帐款管理索引号2.3.1.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：付款管理托收退票1.范围本流程适用于苏州供电公司及时、迅速地针对托收失败采取相应措施，或联系客户进行二次托收，或取消该客户的托收资格，进行电费催收流程。2.控制目标确保迅速对托收退票做出反应，缩短过程所需时间；确保针对不同托收退票情况采取二次托收或取消托收，进入催收流程的合理性。3.主要涉及部门结算处理员电话中心客户服务员...
2025-03-05
138
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31
VIP
15员工福利管理.ppt
流程名称：员工福利管理流程流程拥有者：人力资源部•时间各部门人力部总经办/执行董事办开始公司总体规划提出计划公布计划审批实施结束是否
2025-05-04
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