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神龙汽车有限公司扭亏脱困纪实.doc
神龙汽车有限公司扭亏脱困纪实〖http://www.qiche.com.cn27/0210:19来源：新华社〗--作者：詹国强皮曙初“神龙盈利了！”在新世纪到来之际，神龙汽车有限公司传出振奋人心的喜讯：２０００年实现经营性盈利２．７５亿元，市场占有率达９％，一个首期年产１５万辆的现代化轿车生产基地已经全面形成。蜇伏８年的这条东方“轿车之龙”，终于抖擞精神，昂首欲飞。重新定位摆脱“神龙危机”神龙汽车有限公司是东风公司与法国雪铁龙汽...
2025-04-28
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影视、广播、户外广告媒体投放流程图.doc
影视、广播、户外广告媒体投放流程图相关部门：台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部、品牌市场部时间广告处消费/商用/互联网市场处备注每月1日媒体投放需求由各部门向相关市场处提出1—5日5日接口人：门继鹏6—12日12日计划执行后一个月内通过需要调整制订媒...
2025-04-30
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江苏牧羊集团行政管理制度.doc
江苏牧羊集团有限公司行政管理制度MUYANGGROUP人力资源管理制度江苏牧羊集团有限公司2003年1月2MUYANGGROUP行政管理制度江苏牧羊集团有限公司目录第一章会议管理规定........................................................................................1第二章文件收发管理规定................................................................................3第三章公章管理规定....................................
2025-05-01
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银行贷款流程.doc
程序文件银行贷款流程文件号版次1编制技术中心审核批准共1页第1页日期2001.1日期日期生效日期1．目的及适用范围：１.１为了能及时有效地筹集资金，顺利得到银行贷款，制定本流程。１.２本流程适用于西北实业股份公司。１.３本流程由公司财务部负责拟定，其解释修改权属公司财务部。１.４本流程从2001年月起执行。2.职责：２.１本流程总责任人为财务部经理。２.２银行会计负责查看现金流计划，提出资金要求，并负责负责办理贷款...
2025-05-03
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应付帐款帐务处理流程.doc
程序文件应付帐款帐务处理流程文件号版次1编制技术中心审核批准共1页第1页日期2001.1日期日期生效日期1。目的及适用范围：1．1为了加强应付帐款的核算，特制定本流程。1．2本流程适用于西北实业股份公司及下属单位。1．3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1．4本流程从2001年月执行。2。职责：2．1本流程总负责人为会计部经理。2．2结算会计负责制作付款凭证并记帐。2．3现金会计负责办理付款。2.4成本会计负责制作凭证...
2025-05-03
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DE_能力素质模型(2.1.1.13财务基础知识).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.13素质名称：财务基础知识素质定义：掌握财务基本知识，掌握报表分析的步骤、方法，评价和分析企业经营水平和财务状况。级别行为表现初级1.掌握财务基本知识；2.了解并编制财务基本报表；3.了解公司的全业务流程；4.掌握并能应用基本财务分析工具。中级1.熟练应用财务基本知识；2.透彻理解财务基本报表各个数据的因果关系，出具财务分析报...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.1.1.14人力资源基础知识).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.14素质名称：人力资源基础知识素质定义：掌握人力资源基本知识，理解如何进行人员的选拔和录用、进行绩效管理、进行员工的培训和发展。级别行为表现初级1.理解人力资源基本知识；2.了解如何进行人员选拔和录用；3.了解如何进行绩效管理；4.了解如何进行员工的培训和发展；5.了解如何激励员工。中级1.熟练应用人力资源基本理论知识；2.熟练...
2025-05-04
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DE_岗位职责_线损管理员.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：线损管理员2004－3线损管理员1.工作汇报对象电费结算中心主管2.工作目标负责市区范围内的线损预测、计算以及各相关部门关于线损方面的工作关系以降低线损，完成季度和年度的线损指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责所涉区域供、售电量的汇总统计2．依据获得的供电量、售电量数据计算、统计、汇总月度/季度/年度线损并上报3．基于线损报表，提出有效...
2025-05-04
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YL-ZLL-16-检测试设备管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次检测试设备管理工作流程YL-ZLL-162003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次检测试设备管理工作流程YL-ZLL-162003年2月20日A2/22.流程说明2.1.采购安装调试：设备部对采购到位的检测试设备组织安装调试。2.2.检定、校准：质量部对检测设备的计量捡测功能部分进行检定或校准。2.3.领用：使用单位按设备部通知，办理设备领...
2025-05-04
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YL-SBL-12-生产区水电增容申报工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产区水电增容申报流程YL-SBL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产区水电增容申报流程YL-SBL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.报告：增容单位根据生产所需提出水电增容报告给生产科设备办；2.2.考察：生产科设备办核实增容报告，深入现场了解情况，收集数据资料；2.3.方案提出：生产科设备办根据掌握情况...
2025-05-04
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YL-XZL-07-公司内部审计工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司内部审计工作流程YL-XZL-072003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司内部审计工作流程YL-XZL-072003年2月20日A2/22.流程说明2.1.审计指令：公司领导直接布置审计任务。2.2.审计任务：部门领导根据审计任务要求，安排审计工作。2.3.审计方案：对被审计单位一般情况的调查；确定审计目的、重要的审计领域和帐户、...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司资金管理制度.doc
广西创新港湾公司资金管理制度第一章总则第一条为加强对公司内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。第三条本制度所称资金管理,是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。第四条实行资金管理应坚持以下原则：1、公司所有资金收支必须纳入预算；2、坚持以收定支，量入为出；3、严格...
2025-05-04
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莱茵达流程培训材料.ppt
莱茵达集团流程培训材料凯捷中国2005年6月17日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2本次讨论会议题凯捷对流程的理解莱茵达目前流程体系存在的问题和改善的基本思路梳理集团业务流程结构，明确一二级业务流程类目和接口关系根据流程类目，分派相关部门撰写业务流程视图、流程说明文件及标准化范本©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3目录流程及流程体系常见流程缺陷及...
2025-05-07
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万向营销物流流程图 (25).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:systemHQ(Organizationalchart)总经理财务部产品副总企划课市场部销售副总物流部办公室产品部各DC信息管理部信息与客户服务课采购课品管课推广课2002-12-117:24:55C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report38.docPage1of1
2025-05-03
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岗位说明书0521.doc
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询岗位说明书新华信管理咨询2002年5月21日联信管理咨询项目岗位说明书岗位职责描述说明1.本岗位说明书是联信组织职能设计的重要组成部分，是联信管理咨询项目联合项目组共同工作成果；2.本岗位说明书为联信管理咨询项目工作草案。最终方案将于新的组织结构确定实施后，联合项目组与各相关部门进一步讨论确定；3.基于联信人员现状、组织现状与需求设置助理等职，其具体岗位职责依上一级...
2025-04-28
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长安汽车供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用正稿.ppt
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月26日2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划报告目录•摘要：十二个要点•现状分析•战略规划和管理模式•解决方案•后续工作与附录2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询网络时...
2025-04-28
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媒体开拓流程图.doc
媒体开拓流程图部门时序需求部门品牌市场部广告处媒体N开始产生新媒体需求描述所需媒体特征向需求部门反馈信息判断是否试用Y提交需求表收集相关媒体信息整理考查结果提交媒介计划与媒体座谈进行考核投放结束
2025-04-30
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远卓顾问与西北实业老总的深入沟通.doc
远卓顾问与西北实业王聪总经理的深入沟通时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员、王聪总经理内容：公司简介（导入）您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距...
2025-05-03
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YL-XZ-06-行政督查管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次行政督查管理规定YL-XZ-062003年2月20日A1/21.行政督察范围1.1.内部财务审计及干部离任审计。1.2.内部业务管理督察。1.2.1.调研公司现行政策；制度、规定、方案、方法的可操作性、合理性和齐全性。1.2.2.年度方针目标执行情况。1.2.3.各部门的管理成效和管理过程的公正性。1.2.4.质量把关成效。1.2.5.向公司总经理班子提供决策建议。1.3.外部业务管理督察(督察对象：...
2025-05-04
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经营部岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理所在部门经营部直接上级总经理直接下级市场分析员、业务员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:组织经营部完成公司下达的销售计划和市场开拓任务职责一职责表述：组织制订市场营销计划，并将计划分解、实施、调控工作时间百分比：10%工作任务根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标分解到各业务员和市场分...
2025-05-04
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