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China Telecom LOP 12-05.doc
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司中国电信集团整体组织架构与管控模式项目合同附件一（项目建议书）2001年12月5日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团公司(中国...
2025-05-05
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TCQ011217BJ(English)-v2.ppt
TCQ011217BJ(GB)1KeyStrategicChangeThemes(1/2)StrategicChangeThemes*Preliminaryconsideration,furtherdiscussionwithseniormanagementrequiredKeyStrategicInitiatives*1.Providedifferentiatedproductsandservicestocustomersineachsegmenttomeettheirchangingneeds2.Promotegrowthofnewbusinessesthroughinnovation3.Selectivelyenterintothenorthernmarket4.Proactivelymanageregulationtodriveandinfluenceregulatorypo...
2025-05-05
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ARIS业务流程工程.ppt
Slide1©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS业务流程工程业务流程工程Slide2©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS内容介绍内容介绍业务流程工程业务流程工程BPEBPE方法论的概述方法论的概述业务重组的案例业务重组的案例BPEBPE的步骤的步骤Slide3©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDSBPE方法论的概述！业务流程工程业务流程工程Slide4©byIDS-发货nticPte.Ltd.IDS大规模定制导致需要应用灵活的制造概念IT-创新导致对熟练的IT专业人员的高需求全球化导致...
2025-03-01
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ZHAOSHANG工作审批流程说明.doc
一、业务流程定义：该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图（见附图）三、业务流程描述：1.1根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人：投资部业务主管。1.2经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。责任人：投资部经理。1...
2025-04-30
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访谈提纲（储运公司）.doc
访谈提纲（储运公司）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下储运公司主要业务及组织结构？储运公司与西北实业的关系？西北实业是如何考核储运公司绩效的？主要考核指标是什么？是否有自己的仓库和车队？储运公司是否外包其他业务？是如何进行库存管理的？是否利用信息技术？怎样保证总库存成本最低？在库存管理技术方面应如何改善？是如何进行物流管理的？通过采取...
2025-05-03
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QUS_财产产权管理部人力资源访谈问卷_ HRquestionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.财产产权管理部的定位2.财产产权管理部的主要职责3.财产产权管理部各职责完成的流程4.财产产权管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.财产产权管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对财产产权管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.1.1.8分析问题).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.8素质名称：分析问题素质定义：针对出现的问题进行定义，根据已知条件找出主要矛盾所在。级别行为表现初级1.定义、记录和评估问题的广度；2.能解释分析问题的基本步骤，分析一些最基本的问题。中级1.将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；2.运用过去的经验来定义问题并进行分析；3.能主持小组会议来分...
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YL-SC-03-原材料需求作业办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次原材料需求作业办法YL-SC-032003年2月20日A1/11.制定目的:为使产品的原材料保质、保量、及时、准确地供给，确保生产连续循环。2.适用范围：适用于本公司所有生产工厂的原材料需求。3.作业规程：3.1.根据每月产销协调会所确认的月生产量，各分公司生产科的生产管理作业员进行原材料需求计划作业。3.2.生产管理作业员根据月产品生产量及工厂的产品原材料需求计划标准计...
2025-05-04
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YL-YFL-02-产品决策及计划工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品决策及计划工作流程YL-YFL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品决策及计划工作流程YL-YFL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.市场调研：销售公司组织定期或不定期的市场调研，及时掌握市场动态，获取的信息。2.2.技术调研：研发中心组织定期或不定期的技术调研，及时掌握国内外产品技术的发展动态。2.3....
2025-05-04
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11销售费用的使.ppt
销售费用的使用和控制流程开始成本预测成本使用计划主管审核总经审批成本核算结束是否否
2025-05-04
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14、薪资规划管.ppt
流程名称：薪资规划管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划制定年度薪资计划审批执行结束通过未通过制定计划审批执行
2025-05-04
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Zhejiang_With target.ppt
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportZhejiangprovinceDraft05-2003ZheZhejjiangiangSummaryZhejiangisoneofthesmallestprovincesinChinabylandarea,butitboaststhecountry’s4thhighestpercapitaGDPandabsoluteGDP.Nearly80%oftheprovince’s45.93millionpeopleliveinandaroundsixcities.Hangzhou,theprovincialcapitalcityandNingbo,amajorportcityaccountforabout40%ofthetotalGDPintheprovince.Overthepastfewyears...
2025-05-05
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key org questions .doc
QUESTIONSTORESOLVEFORORGRECOMMENDATIONRecommendationA1.Howdowedefinekeyaccount?2.Whataretheresponsibilitiesofgroup,provincialandlocalloop?(Revenue,cost)3.Whowillownthedatanetwork?4.WhatisgoingtohappentoISPbusiness(163/169)inthedatagroup?RecommendationB5.Whataretheresponsibilitiesofgroup,provincialandlocalloop?(Sameasquestion2)6.Whatarethereportingrelationships?RecommendationC7.Arethereanyintern...
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Presentation.ppt
SW-2001-03-22-CLS-Presentation-MATAVImprovingCapexManagementofIncumbentTelcosImprovingCapexManagementofIncumbentTelcosWorkshopwith......,September2001Workshopwith......,September2001ConfidentialConfidentialSW-2001-03-22-CLS-Presentation-MATAV1.RoleofCAPEXintheoverallnetworkproductivity2.OverallapproachtoCapexoptimization3.ApproachforRecurrentInvestments:MarketDrivenInvestmentintheAccessNetwork(...
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Airline_v705_vs_Airline_v610.xlsx
Copyright2016APQCAIRLINEPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORKVERSIONNUMBER7.0.5GENERATEDON10/25/2016FormoreinformationaboutthePCF,visitwww.apqc.org/pcfCOMPAREDTOAIRLINEPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORKVERSION6.1.0Copyright2016APQCAIRLINEPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORKVERSIONNUMBER7.0.5GENERATEDON10/25/2016FormoreinformationaboutthePCF,visitwww.apqc.org/pcfCOMPAREDTOAIRLINEPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORKVER...
2025-03-01
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万向营销物流流程图 (6).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system客户忠诚度管理(eEPC)客户忠诚评价开始经销商历史交易信息企划课客户忠诚度开发计划产品调查数据客户忠诚度分析专项调查表客户忠诚度分析结果2002-12-117:19:31C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report19.docPage1of1
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广西柳州五菱汽车有限责任公司柳州微型汽车厂.doc
广西柳州五菱汽车有限责任公司柳州微型汽车厂简介广西柳州五菱汽车有限责任公司是以柳州微型汽车厂为龙头的国家大型一档企业，其前身是使建于1958年的我国八大拖拉机厂之一的柳州拖拉机厂。1980年，由于农村经济体制改革的深入进行，市场形势发生了突变，拖拉机严重滞销，工厂开始了第二次创业。具有长远目光的厂领导班子选择了当时国内尚属空白的微型汽车，经过艰苦努力，在1982年1月20日，试制出第一辆微型货车，1983年4月，...
2025-04-28
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渠道CRM工作流程--管理类--渠道监控（预警）工作流程.doc
渠道市场部—管理类—渠道监测/预警工作流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。NY。。。。。。开始销量/市场份额渠道的日常监控牵头组织相关部门研讨结束竞争对手的大动作客户的重大投诉渠道的突发事件出现问题否提交书面报告电话落实实地考察得出解决方案实施解决方案总结、预防措施
2025-04-30
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事业部管理流程.ppt
面粉、油脂事业部管理流程子公司年度预算管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部开始审批全面审核编制年度预算审核事业部总经理预算汇总和分析NNY执行预算及分析月度预算执行分析效果评价及意见年度执行结果汇总结束综合评价根据经营目标制定公司年度经营计划追加预算子流程汇总平衡预算管理委员会Y资产管理部存档并作为考核依据之一子公司追加预算及调整考核指标管理流程子公司事业部管理岗位集团领导财务部结束事业部总...
2025-04-30
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与金融顾问与证券部经理.doc
与金融顾问与证券部经理访谈笔录被访谈人：刘安学(顾问),姚文玲(经理)访谈人：周弋,商放访谈时间：2000年9月23日上午内容:证券部人员:证券部前身是项目资金部,再前身是项目资金部.现有人员2个,一个顾问,做公司金融顾问时间较长,一个经理,刚来.部门职责:由于证券部成立时间相当短,部门具体工作还没有落实.现在只是去开发区管委会取些相关文件,为公司的财务部门提供一定的报表的数据.规划是分为两部分,一部分是资金,主要是项...
2025-05-03
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