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省公司各部门.doc
省电信公司市场经营部负责人访谈要点1、市场经营部目前主要以集团公司和自我为中心，应转向以客户为中心，关注客户需求。2、市场经营分析欠缺，没有策划，对客户了解太少，对竞争对手的分析也很弱。3、统一的产品形象品牌需要加强。4、业务的跟踪管理、落实很弱，缺乏反馈机制。5、信息系统不完善。6、人员不足，没有好的激励竞争机制。7、财务对市场策划、分析、宣传的支撑不够，应该有营销预算。8、市场分析和业务管理应该分...
2025-05-05
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VIP
Org_1.1v.ppt
CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)机密中国电信本地网组织结构手册(1.1版)二○○二年一月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)2¶手册目录•本地网组织架构概述和设计原则•建议的本地网组织架构与职责¶附录•50+个岗位职位说明书和业绩合同•关键业绩指标定义说明CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)3组织架构与业绩考核体系概述本地网组织架构及...
2025-05-05
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VIP
货物进出库的管理规定.doc
货物进出库管理规定（试行稿）一．入库部分1．仓库收到总部或经营部的货物后，须按发货清单清点核实货物，若发现有货物短缺或破损现象，必须在发货清单上注明情况，并及时同南京公司计划部联系，以便根据条款作出相应的处罚；若无误则加盖货物收讫章并签字。在核实货物后根据实际数量开具入库单并及时反馈计划部。2．售后机器入库，根据其开具的出库单清点核实货物入库。售后出库单必须注明等级，仓库、计划据其登帐发货。二．...
2025-05-07
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VIP
售后服务--例行检查服务记录表.doc
例检服务时间：年月日例行检查服务记录表单位名称负责人联系电话工地名称设备主管联系电话设备名称设备型号出厂编号交验日期安装调试日期安装调试人员上次保健日期上次服务人员近期运行情况设备保健记录序号配件名称指标1指标2序号配件名称指标1指标215263748保健服务人员设备情况评述保健服务人员签字片区经理签字为保证贵公司设备的正常运行，请协助填写以下信息，以便于我们分配服务人员为您提供及时的服务，避免设备因缺乏...
2025-04-28
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VIP
全国汽车消费市场现状网上调查结果.doc
全国汽车消费市场现状网上调查结果被调查者中已有1／6的人圆了汽车梦通过本次调查发现，全国接受调查人员中个人拥有私车的比例达到16%，而使用公车的比例只比私车多2个百分点，为18%，无车人员占67%。在北京、上海、天津三地的比较中，北京的私车拥有比例最高，为22%，并且是唯一私车比例超过公车比例的地区，这与北京地区95年以来私人汽车购买迅猛发展相一致，根据北京亚运汽车交易市场95年以来的销售统计来看，私人购车比例最...
2025-04-28
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VIP
地市公司综合业绩评价方案编制及执行流程0316.ppt
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目附件三：(1)地市公司业绩综合评价方案的编制流程子公司董事会子公司董事会审批执行决议与地市公司反复沟通子（分）公司子（分）公司经营决策委员会经营决策委员会企管部企管部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。流程信息输入：地市公司提出各项预期业绩指标，经营决...
2025-04-30
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VIP
生产供应商评审流程.doc
程序文件生产供应商评审流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业更好地对公司的供应商进行管理,降低采购成本，提高公司效益，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业生产作业中心。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1.本流程总责任人为生产副总。2.2.生产副总主要负责召集...
2025-05-03
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VIP
PM_工作周报 weekly report_131103 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月7日－2003年11月13日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成概念流程设计和指导原则的初稿。2.对概念流程及其指导原则进行跨小组讨论。3.完成与苏州供电公司施总、唐总、沈局长、工程建设部主任、输变电运行部主任、输变电检修部主任关于组织架构和职能分工的讨论。4.编写组织架构调整初步建议，预计下周一完成未来业务架构设计。5.编制对苏州供电的公司级关键考核指标，预...
2025-05-04
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VIP
PM_工作周报 weekly report_251203 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月19日－2003年12月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.向苏州供电高层领导汇报可实施的推荐方案后,已确认明年初计划实施的速效方案。2.已提交向省公司财务汇报的材料，并安排下周一向省公司赵兑汇报FMIS系统改进和集成的评估报告。3.完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行确认（除工程建设部，预计周五沟通讨论）。4.编写能力素质库与关键岗位...
2025-05-04
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31
YL-CWL-08-合同管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次合同管理工作流程YL-CWL-082003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次合同管理工作流程YL-CWL-082003年2月20日A2/22.流程说明2.1.合同草案：职能管理部门经办人根据双方所达成协议拟订合同草案。2.2.组织初审：职能管理部门组织相关单位对合同进行初步审核。2.3.合同审核：企管中心法律顾问室对合同的合法性、合规性等进...
2025-05-04
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VIP
新港湾业务流程图培训.ppt
1内部资料注意保密管理／业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果3内部资料注意保密•产品定价•渠道管理•年度预算管理•企业的5年发展规划•产品定位•人...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司财务电算化管理制度.doc
北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组广西创新港湾财务电算化管理制度二零零三年九月北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组根据公司财务工作的特点，结合公司实际情况,为了确保财务管理信息系统的正常运行，保证财务数据的正确性、及时性、安全性，特制订本制度。本管理制度包括五个方面的内容:组织管理制度、操作使用管理制度、操作记录制度、帐务系统管理制度、系统维护制度。第一部分财务电算化组织管理制...
2025-05-04
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VIP
承兑汇票传递流程.xls
承兑汇票传递流程流程拥有者：财务部时间项目部财务部执行董事12项目部出纳拿汇票3项目部出纳交汇票时4处进及保管5汇票6办理承兑业务开始项目部出纳去甲方处领取银行承兑汇票通知财务部经理已收取汇票收款收据项目部汇款通知书财务部经理收取汇票，并开具收条给项目部出纳收条一式两份复印一份，粘贴在汇票登记本上开具收条保管通知、拿出汇票交出汇票给财务经理，并要求其开具收条，财务经理办理承兑手续结束
2025-05-04
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计划外资金审批流.xls
计划外资金审批流程流程拥有者：财务部时间计划外资金申请部门财务部准备申请计划外资金1作日2否是收到申请日内否的前10个工3个工作开始根据事件发生的实际情况，做好详细的情况说明，编制一份完成此事件总的资金预算书和一份月度资金预算书资金预算书根据事件情况审核总预算书及月度资金预算书，结合申请部门的现有资金情况进行分析总经理、执行董事3进入请款流程审批结束A
2025-05-04
97
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9合同管理流程.ppt
合同管理流程开始洽谈合同合同评审总经理审核执行董事签字存档结束是是否否
2025-05-04
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VIP
14、薪资规划管.ppt
流程名称：薪资规划管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划制定年度薪资计划审批执行结束通过未通过制定计划审批执行
2025-05-04
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Mgt Report-all level-0319-property.xls
页数：1/83管理报告索引表序号编制人阅读人频率8.12资金流转分析报告管理层每日8.13资金收益分析报告管理层每月8.14成本中心分析报告管理层每月8.15实际预算比较分析报告管理层每月8.16业务快报管理层每月1.14退保率分析表-精算部每季4.2营销员人力及生产力营销员人力及生产力精算部每月4.4中介代理数及生产力中介代理数及生产力精算部每月4.5市场份额市场份额精算部每月4.6公司单险种销售情况公司单险种销售情况精算部每月6.1...
2025-05-05
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key org questions .doc
QUESTIONSTORESOLVEFORORGRECOMMENDATIONRecommendationA1.Howdowedefinekeyaccount?2.Whataretheresponsibilitiesofgroup,provincialandlocalloop?(Revenue,cost)3.Whowillownthedatanetwork?4.WhatisgoingtohappentoISPbusiness(163/169)inthedatagroup?RecommendationB5.Whataretheresponsibilitiesofgroup,provincialandlocalloop?(Sameasquestion2)6.Whatarethereportingrelationships?RecommendationC7.Arethereanyintern...
2025-05-05
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市运维部.doc
市公司运维部负责人访谈要点一、关键流程a)网络监控、网络故障的发现和处理流程b)用户障碍的申告和处理流程c)日常设备维护流程二、主要存在问题a)人员缺乏，素质不高b)维护技术手段不够先进c)激励机制不完善d)机动力量不足e)市县不易统一，本地网被割裂f)网络规划缺乏系统性、科学性g)缺乏强有力的IT支撑系统三、改进意见a)进行维护改革（已有初步方案）b)改变激励机制c)建立有效的IT系统
2025-05-05
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VIP
分类数据（塔吊）.xls
1996TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3817221136.5899.52135.751997TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3832212139.811274282.41212102.78180183.481998TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/381173.392.741167.645111.361127289.3195.51100.31272.8212.422141.5161.891173.485.75631209.9815403.224165.8621132.06118.251999TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/...
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