PM_工作周报 weekly report_131103 WW.docVIP免费

苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月7日－2003年11月13日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成概念流程设计和指导原则的初稿。2.对概念流程及其指导原则进行跨小组讨论。3.完成与苏州供电公司施总、唐总、沈局长、工程建设部主任、输变电运行部主任、输变电检修部主任关于组织架构和职能分工的讨论。4.编写组织架构调整初步建议，预计下周一完成未来业务架构设计。5.编制对苏州供电的公司级关键考核指标，预计下周一完成。6.对FMIS系统着手进行功能分析以及接口可行性初步探讨。7.完成第一阶段对项目组成员的评估和部门配合度考核。8.完成FMIS工作计划。FMIS工作任务时间负责小组与苏州供电公司唐总、财务部陶主任讨论明确财务小组的工作范围和人力安排11月7日项目经理、财务组决定高层次建议书的报告架构预计11月17日完成项目经理、信息技术组和财务组了解系统现状，收集业务需求-FMIS、营销、物资系统预计11月28日完成财务组、信息技术组和客户关系管理组业务需求分析和确认-FMIS的功能强化-FMIS与营销、物资系统的接口12月1日-12月5日财务组、信息技术组和客户关系管理组与省公司财务部、苏州供电财务部共同讨论业务需求和功能、接口设计11月17日-12月12日财务组、信息技术组和客户关系管理组系统技术评估11月17日-12月5日信息技术组技术方案建议和确认预计12月16日完成信息技术组高层次的实施规划预计12月19日完成信息技术组向苏州供电公司高层领导汇报方案预计12月22日项目经理、财务组和信CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2息技术组向省公司高层领导汇报方案预计12月29日项目经理、财务组和信息技术组有待解决的问题1.因应财务小组的工作范围扩大，需增加一位财务核算人员，希望苏州供电公司尽快明确财务小组成员配合咨询公司开展工作。解决方案:预计下周一财务小组将新增一位会计人员参与项目工作。2.江苏省电力公司项目指导小组应相应增加财务方面领导，同时配合咨询公司与省公司财务部开展项目有关设计工作。目前与省公司财务部需就预算、FMIS以及物资系统等方面进行深入沟通。下一步的工作安排1.完成概念流程设计和指导原则的初稿，与部门领导与分管领导进行汇报讨论。2.完成未来业务架构设计和公司级关键绩效指标方案，向苏州供电公司高层领导汇报。3.开始进行高层次的业务能力实施规划。4.预计完成未来信息系统架构设计的初稿。5.评估FMIS、营销、物资系统，分析系统功能并收集业务需求。6.讨论转变收益经济评估模型。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2