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20050113第二水厂座谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-第二水厂座谈被访人第二水厂中层人员职务二水厂中层干部五人访谈人全体访谈时间2005-1-13上午10:30访谈地点二水厂化验室：水质检测站是否可考虑研究一下工艺问题。对二个水厂的水源、水质、工艺、生产降耗做一些对我们有帮助的事情。设备科：上面有个技术安全部，对我们的技术支持不够。我们设备不行，找供销经营部（不懂专业交流不便），再找工厂（我们没有直接联系）。是否给我们的技术（特别是技改项目）给...
2025-05-01
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服务中心主任岗位说明书.doc
江苏牧羊集团有限公司市场部岗位说明书服务中心主任岗位说明书岗位编号：岗位名称服务中心主任所属部门市场部直接上级市场部部长直接下属售后服务员编写日期2003年2月编写部门工作目的为了不断提升公司服务质量水平，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下,领导本部门的全面工作，配合市场部部长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.负责售后服务工作,不断提升服务水平和服务质量.负责合理...
2025-05-01
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保管员.doc
采购中心保管员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称保管员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了保证生产任务配套工作的全面完成,在仓库内做好外购物资的收发记录保管工作。工作职责1.负责物资的保管，包括物资的进库并验收，物资的发放并记录，废材的让售过磅(钢材库)；工作时间百分比：50%2.编制收支存报表，负责登记卡片,帐本；工作时间百分比：40%3．及时上报紧缺件...
2025-05-01
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开票员.doc
采购中心开票员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称开票员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属无编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了实施领料程序,保证生产所需,提供领用票证,在物票一致范围内,做好物资的领用开写票据的工作。工作职责1.负责开具易损物资的领料单，以及大型工具的领用管理；工作时间百分比：50%2.负责损坏物资的回收和处理；工作时间百分比：40%3.负责工具领用的统计，整理转移领料单；工...
2025-05-01
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工艺管理专员职位说明.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺管理专员职位编号所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.管理本部门的工艺文件及图档2.协助拟制相关工艺文件3.负责改进工艺流程4.检查和报告车间的工艺纪律5.实施技术状态的管理和改进6.实施质量项目的改进7.负责CAPP的推广8.完成上级领导交办的其它工作9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.查阅和索取本职范围的企业资料和文...
2025-05-01
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经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编制1现有人数1所属部门生产调度部直接上级生产副总直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协...
2025-05-01
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设备采购员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备采购员职位编号所属部门技改处直接上级副处长直接下属职责1.调研、搜集相关设备信息2.参与设备造型调研3.参与设备招标，降低采购成本4.组织实施设备的订购、运输、安装和调试5.参与固定资产的移交工作6.负责三包期内设备维修的联系工作7.完成上级领导移交的其它工作8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.采购设备的建议权2.要求设备厂家提供服...
2025-05-01
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关于改善中国上市.doc
关于改善中国上市公司治理结构的思考根据中国实际情况，借鉴国际经验与模式，设计出符合中国国情的公司治理结构，是一个关系企业改革成败与证券市场稳定的重要问题，其中需要考虑的问题包括：1、为建立良好的公司治理机制提供相应的法律框架，彻底改变目前的政企不分状况，以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制，降低股权集中度。根据十五大国有经济由一般竞争性领域向战略领域集中的精神，对于那些处于非国家经济命脉行业...
2025-05-04
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高科技企业所有权.doc
高科技企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离及公司治理问题——W公司案例分析2002-06-13国研网本文通过风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述，揭示了成长阶段的高科技企业普遍存在的公司治理问题的独特成因——企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离。与传统企业所有权和经营权分离不同的是，人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高，而高科技企业的人力资本与增长机...
2025-05-04
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宜昌新丰化纤咨询项目内部资料收集清单1116.doc
北大纵横管理咨询公司宜昌新丰项目组内部资料收集清单说明：为了迅速了解宜昌新丰化纤工业有限公司的基本情况，我们列出相关资料收集清单请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供（参照各标题指引），请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。一、公司基本情况1.公司章程、营业执照复印件；2.公司成立背景和发展历程，发展过程中各种总结、分析材料...
2025-05-04
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gt0402考核与薪酬.ppt
国投物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司机密2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。国投物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对...
2025-05-04
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副总经理三.doc
岗位说明书岗位名称副总经理（主管经营）岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级市场部经理、经营部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述协助总经理全面主持物业公司工作，分管市场部和经营部，负责房产租售和下属投资项目的经营和退出，并负责对市场部和经营部人员的管理。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理制订公司的发展规划和年度、月度经营计划。工作时间百分比：20％工作任务根据公司的...
2025-05-04
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广西新港湾管理咨询项目实施主计划.doc
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目实施主计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P001项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003/07/21序号起始时间完成时间实施工作内容执行角色提交工作成果备注北大纵横广西新港湾12003/07/212003/07/21项目计划项目经理项目一阶段主计划22003/07/222003/07/22项目启动会咨询顾问小组成员1小时3确认第一阶段调研计划项目经理项目负...
2025-05-04
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挖泥船岗位说明书（6岗）v2.1.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目挖泥船施工主管岗位说明书岗位名称挖泥船施工主管所在部门直接上级项目经理直接下级测量技术员、轮机长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：全面负责挖泥船施工管理职责一职责表述：主持现场施工占全部工作时间的百分比：30%工作任务编制施工计划，报批后执行；督促做好施工准备工作，开工前向员工进行详细的技术交底，按期开工；根据工况和其他要求，会同轮机长对员工合理编班；按设计要...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司-薪酬体系设.doc
广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则..............................................1第二章薪酬体系..........................................1第三章薪酬结构..........................................1第四章年薪制............................................4第五章岗位绩效工资制....................................4第六章提成工资制.................
2025-05-04
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中小型企业战略和.doc
中小企业的战略和管理问题罗兰贝格管理咨询有限公司总经理宁新宇先生一九九九年六月郑州内容一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是...
2025-05-04
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41电厂文化1015.ppt
团队精神32%27%36%5%最具优势比较占优势不太占优势最弱解决冲突19%32%34%15%最具优势比较占优势不太占优势最弱注重沟通24%21%36%19%最具优势比较占优势不太占优势最弱人际意识23%31%19%27%最具优势比较占优势不太占优势最弱跨文化的敏感能力最具优势32%比较占优势23%不太占优势29%最弱16%对组织的认识27%21%23%29%最具优势比较占优势不太占优势最弱灵活性39%32%18%11%最具优势比较占优势不太占优势最弱以业绩为导向18%40%32%10%...
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2-技术监督管理制度.doc
云南大朝山水力发电厂企业标准技术监督管理制度Q/239-2.06.4.02-20011.主题内容与适用范围1.l本标准规定了大朝山水力发电厂技术监督管理工作。技术监督工作贯彻“安全第一,预防为主的方针，是提高发供电设备的可靠性和保证电力系统安全经济运行的重要环节和技术基础。技术监督工作是一项经常性的技术管理工作，它的基本任务就是监视、测试设备健康状况，发现缺陷，以便尽快消除，确保设备安全稳定运行。l.2本标准适用于大朝山水...
2025-05-06
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11-检修部综合考核评分管理办法.doc
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部综合考核评分管理办法Q/239-2.05.01.11-2001一、主题内容及适用范围1.1为了加强劳动管理，促进培训学习，树立良好的工作、学习作风和精神风貌，结合当前实际和建立激励机制的要求，本着科学合理、公平、公开、奖励批评教育为主、经济惩罚为辅的原则，制定本部门内部考核评分及经济奖惩制度。1.2本制度分别就劳动纪律及精神文明、技术业务素质(培训学习、考试成绩)工作绩效三方面的表现对个人...
2025-05-06
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烟台啤酒薪级及工资测算.xls
岗位编号序号分管副总部门二级部门岗位定编评价值评价岗位职系0100011营销副总01市场部0001市场部部长11管理0100022营销副总01市场部0002市场资讯11市场0100033营销副总01市场部0003促销企划21市场0100044营销副总01市场部0004促销执行11市场0100055营销副总01市场部0005高档酒项目经理11市场0100066营销副总01市场部0006新产品项目经理11市场0100077营销副总01市场部0007广告管理11市场0100088营销副总01市场部0008统计分析11...
2025-05-06
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