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结论:大朝山目前的处境•机会:•电力产业重新洗牌,竞价上网,为独立电厂提供了一次公平竞争的机会•近十年内,没有大的水电厂投入运营•“十五”规划关停一批小火电,替代一批老机组•国家对环保要求越来越严,火电厂适应环保要求必然要增加投入,煤炭价格悠悠上升趋势,成本上升在所难免•云南省将水电列为支柱产业大力发展,将电矿联营作为产业调整的思路。•未来几年中电量基本供需平衡威胁:X-M结论:大朝山目前的实力优势•公司按现代企业制度组建,相对较早地进行了管理体制改革,企业对市场经济有适应能力•公司战略清晰,目标明了•运行成本在云南电力行业中具有比较优势•发电设备先进,可以减少运行人员•MIS系统已投入使用,运用充分,可以提高市场反应速度•现阶段资金充足•没有沉重的历史包袱劣势•电站运行初期,设备需要磨合期,水电运营经验缺乏,存在运行不稳定的现象;同时输电线路不完善等,使公司在电量谈判中处于被动地位。•电价测算方法不成熟,营销能力弱,很容易错失机会;同时独立电厂在电价谈判中处于劣势•地理位置偏远,两地办公,难以吸引到优秀人才,导致缺乏水电运营管理和技术人才,人才专业结构不合理,冗员多•资产负债率高,还贷压力大•管理理念落后,受企业文化影响,服务意识差,员工满意度低。措施:利用机会,避开威胁;发挥优势,转变劣势1、督促云电尽快完成大昆南输电线路建设,提高线路可靠性2、加大对运营管理人员、高级运营技术人才的引进力度;加强运行管理,提高发电设备运行的稳定性和发电质量。3、强化电价测算工作,经营部要懂电站运营4、加大培训力度5、从高端加大对运电的公关力度,

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