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11运营计划48小时以外调整工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-09修订状态：A/048小时以外运营计划调整工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的为48小时以外航班的调整与控制提供程序准则，以确保各相关部门相互协作。2.0适用范围适用于48小时以外航班的调整与控制。3.0管理流程、职责和工作要求管理流程职责工作要求相关文件／记录市场营销部航班管理室生产调度员接到航班调整建议信息，了解原因并记录在案。信息可能来自：航线管理员、售票处、...
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05.doc
处分决定执行情况报告表记录编号：XJ-QR-JB-05-A中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册姓名年龄性别职务处分决定送交本人时间宣布处分决定的时间和范围其他报告单位（盖章）年月日
2025-05-04
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03.手册说明.doc
中国南方航空新疆公司客运服务工作手册文件编号：XJ-WI-KY-01修订状态：A/0手册说明1.0目的规定本公司客运服务工作人员如何使用本手册，确保各类相关人员正确执行手册规定。2.0适用范围本说明旨在对客运服务工作手册的使用做出规定。3.0内容3.1客运服务手册对本公司客运服务管理的各项工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责、工作要求及验收标准，同时也规定了相应使用的相关...
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37工程管理.doc
工程管理主流程中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03管理程序/管理流程修订状态：A/01．0目的为新疆航机务工程管理工作提供程序准则，为机务维修工作提供依据和标准，以确保新疆航飞机的适航性、可靠性、经济性。2．0适用范围适用于新疆航所营运飞机的各项工程管理工作的控制和评价。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录机务工程部质控室负责收集：—国家标准和行业标准；—中国民用航空规章；—适航指令...
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10职业技能鉴定.doc
文件编号：XJ-PM-RL-10修订状态：A/0职业技能鉴定业务副主任职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：职业技能鉴定业务副主任直接上级：人力资源部副部长直接下属：无工作分析时间：2002年9月工作概述：负责公司职业技能鉴定工作的规划、管理、组织协调工作，发布鉴定通知，审查报名情况，进行报名、鉴定，核发职业资格证书，完成备案等工作。主要职责和责任管理工作期望绩效具体任务1.收集各部门年度鉴定计...
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职位说明书——销售部经理.doc
职位说明书——销售部经理职位名称销售部经理所属部门销售部直接上级职位营销中心总经理编写日期2002年6月编写部门销售部直接下属职位名称人员编制1、销售主管22、销售代表（置业顾问）8工作目的为了实现集团销售目标，在市场部制定的营销方案及营销中心总经理的指导下，在相关部门的协调配合下，全面负责监督控制销售流程，按时完成销售指标。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、负责客户开发和来访客户的接待...
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汇仁项目管理卡（知识管理部）.doc
项目管理卡编号：0204项目名称：江西汇仁客户信息：汇仁集团公司法人委托人联系人联系电话传真住址陈年代张巍0791-5761666-2310791-5761696南昌县小兰乡员工信息首次进项目01-12-03---02-06-11第一次人员变动第二次变动第次变动第次变动姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注项目督导0791-5761666-318/317张廷平进项目经理0791-5761666-318/317蔺益2001-12-03进咨询顾问卢强2001-12-03进卢强2002-01-17...
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基础研究室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述基础研究室主管岗位名称：基础研究室主管直接上级：技术部经理直接下级：基础开发技术人员本职工作：组织实施基础原料研制和新技术开发工作。直接责任：（1）以采用新技术研制新型原料为工作目标，努力掌握行业新动态、新知识，对基础研究项目提出建议。（2）负责基础研究项目的组织实施，包括检查、指导，保证项目按要求完成。（3）主持重大的基础开发项目研究工作。（4）对本室研究开发的产品...
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劳 动 合 同.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---09劳动合同订立合同人：甲方：天津春发香精香料有限公司乙方：身份证号码：甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。第一条乙方受聘期间应遵守国家的法律法规以及甲方的劳动纪律、员工手册和各项规章制度。第二条甲方聘用乙方期限为自年月日起至年月日止，共计月。合同期满前一个月如双方无异议则本合同自行延长月。第三条乙方的职务或工种为：...
2025-05-04
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技术系统考核题1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：技术系统考核题一、填空：（每空1分）1.技术部门工作人员主要遵循的制度是和。2.产品标准可分为国际、、、标准。3.使用计量器具必须遵守的原则。4.有特殊规定（如危险有毒）的原料和化学药品领取时要，并按规定做好领用记录。5.技术开发一般可分为和开发。6.产品标准的制订和修改在的领导下，由、、质量管理部共同完成，由批准后发布实施。7.车间进行产品改制必须现场逐件检验。二、判...
2025-05-04
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大事记编写制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---01大事记编写制度1
2025-05-04
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股份本部水泥磨运转计划-5.xls
一线项目名称单位年累计日历时间小时7446727447207447207447447207447207448760大修小时0中修小时472400872定检小时1720434872724843191301991临停小时727272537272727272727272845合计小时577472244531151201441441201152633732741运转时间小时1672005006676296006006006006294573716019运转率%22.4029.7667.2092.5984.4983.3380.6580.6583.3384.4963.4949.9268.71台时产量300300300300350350350350350350350350337产量万吨561...
2025-05-04
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员工能力与素质评估.ppt
1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
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审计部职位说明书－远卓1004.DOC
审计部职位说明书审计部（2-1）职位名称：审计部经理设立日期：2001－09－19职务代码：SJ-01部门：审计部职责：●负责领导本部门员工履行审计监督职能，审查公司经济活动的合法性、真实性，完成公司领导交付的其他审计任务。业务：●负责公司各项经济合同的审验●负责公司内部廉政建设●负责各项经济支出的审计，合理使用公司资金●负责审计部门员工的审计培训●负责本部门与其他部门的联系协调●负责制定审计策略和程序，完备...
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优先发展领域.doc
数据库浏览中国商业报告库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】化工/环境保护【地区分类】中国【时间分类】20000820【文献出处】现代化工【标题】中国化工环保产业应优先发展的领域分析(2000年文献)(6448字)【副标题】中石化集团公司北京化工研究院环保所李政禹【正文】１我国化工行业污染防治技术开发现状近十几年来，全国化工污染防治工作取得很大成绩，但是化学工业作为我国主要工业污染源和排污大户的地位始终没有...
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营销制度分册（修改）.doc
管理制度西北实业营销管理制度文件号版次编制审核批准共页日期2001．1日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围..............................................................................................................22业务的分工及组织设置..............................................................................................................23计划管理..........................................
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F-DC26.doc
所属部门：出差计划和总结所属报告编号：所属项目：财务报销编号：出差计划：出差人同行人等共人出差时间：自年月日时至年月日时共天出差事由及目的计划出差总费用其中交通住宿其它专用费用起止日期及时间起讫路途或地点处理事项欲达到的目的交通工具住宿标准预算费用专用费用的用途？（部门）审核//（经管）审批//出差总结（可另附页）：出差人：报告日期：（部门）批示：传递：1出差凭此文件借款：出差人申请>部门审核>经管审...
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客服部-物控助理-杨晓毅.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
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客服部-受理代表-郭晨霞.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
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专项工作计划看扳.xls
专项工作计划看板项目组项目工作描述123456789101112131415161718192021222324252627282912345678910111213142005年月序号15专项工作计划看板工作描述3031年月
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