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民营企业判断.doc
DuoXingManagementConsultingCompanyE-mail：dxgs@public.fhnet.cn.net多星关于民营企业二次创业的专题报道（简）一、多星关于民营企业二次创业的专题报道（简）优势劣势●机制灵活，具有制度优势●本身是市场经济的产物，市场化程度高，适应能力强●讲究效率，富于竞争精神●有一支吃苦耐劳的骨干队伍●制度沉淀影响小，企业内部官僚主义未成气候，变革阻力小●企业整体实力不够强大，再发展能力弱●产权单一，资本扩张能力差...
2025-05-04
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客户部经理岗位说明书-样例.doc
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员员、投诉处理员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务，实现销售（按揭）回款。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主...
2025-05-04
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4.4科技项目管理.doc
文件编号：XJ-TM-41修订状态：A/0科技项目管理中国南方航空新疆公司管理手册1、规定科技项目管理的原则和方法。2、科技项目的开发是以改善公司的管理手段和改善服务提供手段及界面为目的；科技项目的开发应经过可行性研究、立项、项目策划、项目开发、测试或签定、项目成果应用等阶段；应对科技项目成果进行利用，将科技成果转化为企业生产力，提高企业竞争力。——制定并实施《科技项目管理流程》；——科技项目的立项应...
2025-05-04
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26安全紧急事件处置规范(yigai).doc
中国南方航空新疆公司客舱服务部工作手册文件编号：XJ-WI-KF-19修订状态：A/0安全紧急事件处置工作规范1.0目的：本程序规范了安全紧急事件处置程序,确保安全紧急事件处置工作得到最有效的保障。2.0适用范围：航班上安全紧急事件的处置。3.0职责：3.1客舱机组人员配合驾驶舱机组，维持正常的工作程序。3.2客舱机组人员负责安全紧急事件处置的具体操作.4.0工作程序：4.1本指导书所述的安全紧急事件主要内容：4.1.1航空器在空中遇...
2025-05-04
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工程-16-飞机送修.doc
飞机送修管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--16工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序叙述了新疆航各型飞机送修的管理过程，为新疆航各型飞机的送修管理提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航飞机送修的管理全过程。3．0职责机务工程部负责组织飞机送修的管理工作。4．0管理程序4.1工程室工程方案管理工程师根据新疆航飞机的使用情况，制定出下一年度需送修的飞机计划表，经机务...
2025-05-04
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05期刊管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册期刊管理管理工作规范文件编号：XJ-WI-LT-051.0目的规范期刊管理工作，为广大职工及离退休人员提供优良的阅览环境及优质的阅览服务。2.0适用范围适用于新疆航空公司（民航乌鲁木齐管理局）期刊管理过程。3.0职责3.1阅览室管理员对阅览室各类期刊进行归类管理并做好月、季、年度的整理工作；3.2阅览室管理员负责建立阅览室管理制度，并切实实施。4.0工作内容4.1期刊订购4.1.1每年十月中旬...
2025-05-04
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07舞台调光工作规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册舞台调光工作规范文件编号：XJ-WI-LT-071.0目的：根据各类文艺演出及会议的要求，设计与之相适应的灯光确保舞台灯光控制设备及舞台灯具处于正常的工作状态。2.0适应范围为各类文艺演出及会议提供舞台调光。3.0职责舞台调光员负责舞台灯光控制设备及舞台灯具的使用、维护。4.0工作内容4.1准备4.1.1接到演出或会议通知后，应及时做好设备使用的准备工作；4.1.2按设备使用的规定顺序依次打...
2025-05-04
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访谈记录报告.doc
中石化河北分公司管理咨询项目访谈记录报告北大纵横管理咨询公司河北分公司项目组2003年5月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录徐建春总经理访谈记录............................................................................................................................3郭定宏副总经理访谈纪录............................................................................................................
2025-05-04
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02第一阶段工作计划-中国建筑标准设计研究所.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作安排计划（第一阶段）进场第一天（15/10）：项目组进场，项目启动会安排办公场所确定本阶段工作计划递交资料收集清单进场第二天（16/10）：收集资料消化资料编写访谈提纲准备职务说明书问卷递交访谈计划进场第三天（17/10）：内部访谈：一般员工对访谈中获取资料进行整理、分析梳理问题进场第四天（18/10）：内部...
2025-05-04
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标准所合同.doc
合同编号_______委托合同书委托合同书甲方：中国建筑标准设计研究所乙方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司依据《合同法》等有关法律规定，中国建筑标准设计研究所（以下简称甲方）与北京北大纵横管理咨询有限责任公司（以下简称乙方）经友好协商达成以下协议，并签订本合同。第一条：项目名称中国建筑标准设计研究所绩效考核与薪酬激励方案设计第二条：委托关系1、甲方为委托方，乙方为被委托方，甲乙双方为委托与被委托关系...
2025-05-04
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北京住总房地产开发有限公司职务说明书——终.doc
北京住总房地产开发有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零一年九月北京住总房地产开发有限公司职务说明书目录第一部分高层职务说明书...............................................................................................................1总经理职务说明书.....................................................................................................................1常务副总经理职务说...
2025-05-04
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标准所薪酬方案1128.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制.....................
2025-05-04
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设计室技术分管副主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254010402040351_2成本控制责任402025202020201551525251_3指导监督的责任4040254040304040252525401_4内部协调责任30157151515715151515151_5外部协调责任301010201010202010020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任20151015101015051010101_9决策的层次301818181818181818618182_1最匹配...
2025-05-04
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(06)归口规范管理一览表(标准所).doc
建筑设计标准技术归口管理一览表标准名称编号施行日期主编单位1.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-921993.08.01中国建筑东北设计院2.档案馆建筑设计规范JGJ25-20002000.06.01档案科学技术研究所3.宿舍建筑设计规范JGJ36-871987.07.01中国建筑标准设计研究所4.民用建筑设计通则JGJ37-871987.10.01中国建筑标准设计研究所5.图书馆建筑设计规范JGJ38-991999.10.01中国建筑西北设计院6.托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-871987.12.01黑...
2025-05-04
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（03）管理评审程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-03-2002管理评审程序ProcedureofManagementReview2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件管理评审程序文件编号：QSB-03-2002批准人：修改码：管理评审程序1目的按策划的时间间隔对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2范围本程序适用于所长对质量管理体系的评审。3职责3.1所长负责主持管理评审活动。3.2管理者代表负责管理评审的计划落实、计划协调...
2025-05-04
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综合验收作业指导书.doc
综合验收作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供图纸及各种变更。工程部负责组织监理及施工单位接受验收。三、程序1、工程部各专业主管人员组织监理及施工单位自检，并形成监理档案。2、工程部与监理单位协商请市质量监理站水、电专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人员存档。3、工程部与监理单位请市质量监理站土建专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人...
2025-05-04
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商贸部部KPI考核指标说明表.doc
商贸部KPI考核指标说明表被考核人部门商贸部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率8%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
2025-05-04
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头锅.doc
岗位说明书岗位名称头锅岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级厨师长工资等级7级直接下级厨房员工薪酬类型结构工资制所辖人员5人岗位分析日期2002．11．22工作综述带领本组员工及时按规格烹制不同风味的零点菜肴，安排打荷工作，做到出品质量稳定，风味纯正，前后有序。职责与工作任务职责一职责表述：根据营业情况，熟悉菜单，合理调配打荷、炒灶，汤锅、油锅、蒸菜的各岗位工作工作时间百分比：25%工作任务合理调配打荷...
2025-05-04
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山谷蓝市场管理制度.doc
山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月市场管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章市场推广计划的制定与实施..........................................................................................3第三章市场部费用管理.........................................
2025-05-04
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考评.doc
第一章AA公司考评制度第一条公司实施考评的目的。1．对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2．保障组织有效运行；3．给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考评原则1．结果导向...
2025-05-04
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