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99进港发货员职位说明.doc
货运处货运管理室进港室进港发货员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-99修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：进港发货员直接上级：进港室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：处理进港正常货单，办理正常货物提取手续。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.查验提货人证件、证明，办理发货手续。2.核收搬运费、包装费、特服费。3.负责当班的发货统计工作。办理手续周到、...
2025-05-04
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4.3服务质量、服务过程的监视和测量.doc
文件编号：XJ-TM-40修订状态：A/0服务质量、服务过程的监视和测量中国南方航空新疆公司管理手册1规定服务质量、服务过程的监视和测量的原则和方法。2组织应采用适当的方法对管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量。这些方法应对证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时，在适当时，应采取纠正和预防措施，以确保产品的符合性。组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足。这种监视和...
2025-05-04
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35客运服务管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件编号：XJ-WI-KY-02修订状态：A/0客运服务管理流程1.0目的为中国南方航空新疆公司客运服务工作提供程序准则，以确保客运服务质量。2.0适用范围适用于中国南方航空新疆公司客运服务工作的评价和控制。3.0客运服务管理的流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录客运处根据市场营销部下达的“市场营销方案”制定“客运年度生产计划”“市场营销方案”“客运年度生产...
2025-05-04
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37.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-37-A序号：档案查（借）阅批准单中国南方航空新疆公司综合事务工作手册兹同意-----------------------------------部门---------------------同志查（借）阅新疆航空公司档案。年月日查（借）阅内容：利用目的：立卷部门审批领导签字：部门公章：年月日办公室审批领导签字：部门公章：年月日公司领导审批领导签字：年月日备注：
2025-05-04
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07.在线服务规范.doc
中国南方航空新疆公司客运服务工作手册文件编号：XJ-WI-KY-02-03修订状态：A/0在线服务工作规范1.0目的规范新疆航客运在线服务工作管理，确保工作质量符合标准。2.0适用范围适用于新疆航客运电话问询/咨询/订座以及信息的收集、分析、统计等工作的控制。3.0职责3.1问讯员准确回答旅客关于国际、国内航班时刻、运价及其它民航相关业务的咨询。3.2电话订座员接受旅客电话订座和送票服务业务按规定为旅客预留座位，并为旅客办理电...
2025-05-04
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82航材验收检验收料单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材验收检验收料单编号：XJ-QR-GC-082-A入库单编号：日期：国内运单：入库依据：运输方式：航空□铁路□汽车□国际运单：器材类别：机件类别：机型：供应单位：名称件号：序号或批号数量存放地点替代件号：计划价格：实际价格：单据类型结算单号：计划价合计：实际总额：差异：备注：验收员：保管员：核算员：主管业务员：
2025-05-04
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04飞行部本场训、熟练飞行工作流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-04修订状态：A/0实施本场训、熟练飞行工作流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．0目的为本场训、熟练提供程序准则，以确保训练能按计划完成，提高训练质量。2．0适用范围适用于所有需进行本场飞行的训练、熟练内容。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录飞行大队长根据飞行部年度飞行计划提出具体训练实施计划。各中队应提前一个月（前月10日前）提出训练计划，经大队审议后报技术管...
2025-05-04
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2市场开发人员管理办法.doc
中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司中通建设股份有限公司销售人员管理制度二零零二年六月目录第一章总则...........................................................................................2第二章人员选拔...................................................................................2第三章培训................................................................................
2025-05-04
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建筑工程设计室主任.xls
职位名称：建筑工程设计室主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040404040304060401_2成本控制责任4025252525202025251_3指导监督的责任4040304040404040401_4内部协调责任3015151515151515221_5外部协调责任3020202020202030201_6工作结果的责任5030303030303040301_7组织人事责任5040402540404040401_8法律上的责任2020101515152015151_9决策的层次3018241824241830242_1最匹配学历要求3015202020201515152_2知识的多...
2025-05-04
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1221高层管理人员的薪酬体系.doc
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
2025-05-04
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(8)纠正和预防措施程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-08-2002纠正和预防措施程序ProcedureofCorrectionandPreventiveAction2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件纠正和预防措施程序文件编号：QSB-08-2002批准人：修改码：纠正和预防措施程序1目的采取纠正措施的目的是消除不合格的原因，防止不合格的再发生。采取预防措施的目的是消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。2范围本程序适用于本所质量管理体系、过程和产品不合格...
2025-05-04
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报告18-浙江众安财务管理制度-1230-final.doc
★机密浙江众安房地产开发有限公司财务管理制度（草稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月浙江众安房地产开发有限公司财务管理制度目录目录1第一章总则2第二章财务部设置和会计人员配备2第三章会计人员职业道德3第四章主要会计政策4第五章会计核算一般要求4第六章会计科目的设置5第七章会计凭证5第八章会计账簿8第九章财务报告11第十章流动资产管理12第十一章对外投资的管理18第十二章固定资产管理19第十三章资金筹集管理22...
2025-05-04
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预算费用控制流程.doc
预算费用控制流程流程概要流程提交人：财务部流程审核人：流程负责人：财务部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图备注：1、目前还没建立权限制度，建议将来建立权限制度；(例如部门主管申批权限为XX元以下，副总申批权限为XXX元以下。)2、建议将来建立信息共享系统，在此基础上建立预警制度。
2025-05-04
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面试评估表.doc
面试评估表基本情况姓名：性别：年龄：应聘部门：应聘职务：日期：评价内容考察要素权重评价等级很好好一般较差差仪表修养仪容仪表行为举止，礼节礼貌情绪控制能力一般工作经验与适应性对从事过的岗位的认识程度社会关系与社会经验职位晋升情况工作稳定性与适应性不同文化背景的工作状况专业工作经验与理念专业知识与技巧专业工作年限、职位、企业与经验专业理念与认识程度对专业问题的分析判断能力与专业相关的社会关系相关专...
2025-05-04
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产品检验单.doc
产品检验单产品名称规格数量等级批号漆面生产日期检验日期检验部门检验人检验项目检验结果加工精度材质含水率检验结论：检验人：日期：
2025-05-04
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生产部人员调查表.doc
人数岗位重要程度重要系数调整后系数(%)四面刨车间主任1A11.228.50四面刨车间组长1A21.178.15四面刨进料选料员2B21.087.52四面刨进料员2B11.127.80四面刨出料接料员2C11.047.24双头铣进料员2B11.127.80双头铣接料员2C11.047.24磨刀员1A21.178.15包装车间主任1A21.1718.25等级分检员2B11.1217.47包装车间印箱员1C2115.60包装车间装箱员2C2115.60油漆车间主任1A11.2210.11UV漆生产组长0A21.179.69UV漆线上料员1B21.088.95UV漆进料...
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0708业务流程.ppt
运作主业务流程仓库采购部生产部入库生产生产计划生产作业计划提前分拣计划销售运营副总销售中心采购计划生产准备计划原辅材料准备计划采购入库出库运作主业务流程说明•此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制•销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。保证完成。•计划的实施需要相关技术质量标准的支持。–根据...
2025-05-04
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论战略联盟的学习.doc
论战略联盟的学习机制2001-10-16国研网综观国内外优秀企业，大都运用战略联盟的形式来求得发展，如通用电气、台塑和联想集团等。它们在联盟过程中也形成了自己的一套管理方法。本文参照这些优秀企业的经验和国内战略联盟发展情况，运用学习理论来研究战略联盟管理方式。一、战略联盟的学习机制由于学习知识和技能对战略联盟非常重要，所以从长期来看，企业可持续竞争优势来自于企业比竞争对手更强的学习能力。这里的学习不仅包...
2025-05-04
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集团投资管理部电.doc
投资管理部电源项目前期岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的电源项目规划报告见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及投资管理部经理保证电源项目规划合理，与实际情况相符重大技改项目规划见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告及投资管理部经理保证重大技术改造项目规划合理电源项目前期基础工作完成情况见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及投资管理部经理保证...
2025-05-04
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水煮三国.pdf
管理营销资源中心MMResourcesCenterhttp://www.mmrc.net管理营销资源中心MMResourcesCenterhttp://www.mmrc.net目录第一章创业时代的七堂必修课.................................................................................................................4第一课命运是一只沦落在鸡窝里的鹰...............................................................................................4第二课自助者天助........
2025-05-04
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