拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
计划经营部－市场管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任401520520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30157071515151515771_5外部协调责任3030202020102020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任20510010515101010551_9决策的层次30122412181212122412662_1最匹配学历要求3010151515151515101...
2025-05-04
180
35 KB
4页
31
VIP
1215其它收入提成(一)-施.doc
(一)其它收入核算范围：包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入核算方式提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算。发放采用图集编制完成时的提成预发，以及年终考核计提等形式进行激励。(三)其他收入核算方法1．提成预发：在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。提成预发=其它收入预计总额×提成比例×预发比...
2025-05-04
180
23.5 KB
1页
31
VIP
宴会销售部经理.doc
岗位说明书岗位名称宴会销售部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级六级直接下级宴会销售员、宴会预定员薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责餐饮部的销售预定工作，督办、落实各种接待工作，建立良好的客户关系，协助餐饮部经理、厨师长对各种创新菜式的宣传销售工作。职责与工作任务职责一职责表述：监督及落实各种餐饮预定能及时有效的布置到位。工作时间百分比...
2025-05-04
180
43 KB
2页
12
VIP
薪酬总额的确定方法.doc
常用的几种薪酬总额确定方法方法一：薪酬总额＝上年薪酬总额×（1＋r）r为增长率，应不低于当年物价水平。优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平。缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。方法二：薪酬总额＝上年薪酬员工平均年收入总额×（1＋r）×年初核定员工总人数优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平，薪酬...
2025-05-04
180
31 KB
2页
22
VIP
垞城电力岗位任务绩效考核指标库（物资中心终）.doc
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库目录物资中心主任岗位任务绩效考核指标.................................................................................................................................................................................................1计划主管岗位任务绩效考核指标............
2025-05-04
180
126 KB
10页
13
VIP
神威文化问卷统计表1016.xls
1-11-21-31-41-121-131-141-151-16211222322111323222312224422413443333122344323122444522122334232222233222112333233121346223122234222112334212113223221-171-181-191-202224221122281211223621133231321352243232322132123222211232233222525322115531311122212112111311222221221124－34－44－54－62221322221321222223344332423213323432333333233233333422213332223233232422213324331342424232132334212121224232122...
2025-05-04
180
593.5 KB
155页
28
VIP
培训制度-0618.doc
★机密金瀚控股员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理.............................................................
2025-05-04
180
465 KB
25页
31
VIP
职能部门绩效考核指标0626.xls
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源预算执行率A月度半年1515BCDE内部客户满意度与部门满意度调查结果一致季度部门满意度调查半年1515A季度半年2070BCDEA季度半年10BCDE全面性不足，大多数分析不合理，不能起到支持作用人员招聘需求的满足A季度半年10BCDE指标类别监控频率考核频率指标权重评价结果财务指标预算执行准确率达到±5%财务管理部财务管理中心预算执行准确率达到±10%预算执行准确率达到±15%预算执行准...
2025-05-04
179
32.5 KB
11页
11
VIP
员工绩效记分卡-V4.xls
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
2025-05-04
179
27 KB
32页
11
VIP
02-03市场营销部职能说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部职能文件编号：XJ-PM-SC-02修订状态：A/0市场营销部直属公司领导，下设客运处、售票处和货运处。其主要职责为：1．负责研究、制定公司的市场战略，参与公司机队规划。2．根据公司综合经营和宏观管理计划，结合航空市场的实际需求，组织、编制、协调公司航班计划，安排公司航班配额，承办公司航班、加班、调机、包机等所涉及的有关空中交通管制、空海军机场使用和时刻，负责新...
2025-05-04
179
51.5 KB
3页
40
VIP
72货运处职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处职能文件编号：XJ-PM-SC-72修订状态：A/0货运处直属市场营销部领导，下设市场开发室、货运管理室、综合管理室。其主要职责：1．负责组织制定货邮销售、运输、服务保障的规章制度、标准、工作流程和程序，对各项工作实施规范化、标准化、程序化管理。2．负责公司货运市场调查、分析、预测、开发、收集有关市场信息，定期向市场营销部提交市场调查分析报告和市场预测，并提出相应的...
2025-05-04
179
27.5 KB
1页
48
VIP
11顾客满意管理程序.doc
文件编号：XJ-QP-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的为顾客满意管理提供程序准则。2.适用范围适用对公司外部顾客满意的管理。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录质量管理办公室每年至少一次采取调查、现场测试等方法识别顾客满意因素；可识别顾客满意因素的，应注意影响顾客满意和不满意的反复的因素。质量管理办公室根据识别结果提升顾客满意因素的能力；顾客满意...
2025-05-04
179
66.5 KB
5页
39
VIP
保障中队机供品订货申请单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品订货申请单记录编号：XJ-QR-KC-28-A编号：XO-WI-KF日期序号：项次名称规格/型号单位库存数消耗数计划订购数申请订购数要求到货日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.保管员库房主管领导计划员需要说明的事宜：
2025-05-04
179
60 KB
1页
22
VIP
客舱部年度采购计划表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC43-AA客舱部机供品年度采购计划编号：日期：序号：项次名称规格/型号单位数量现库存数单价总价供应商代码计划采购日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.备注：本单合计金额计划员/日期队、室领导/日期副总经理/日期总经理/日期采购员/日期
2025-05-04
179
53 KB
1页
20
VIP
11-00科技项目管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-GF-11修订状态：A/0科技项目管理流程中国南方航空新疆公司规划发展工作手册1.0目的为公司科技项目管理提供程序准则，以确保科技项目顺利实施，促进科技创新，推进企业技术进步。2.0适用范围适用于对科技项目的立项、评审、鉴定验收、奖励及推广过程的管理。科技项目的范围包括：科学研究、技术开发、现有技术设备的改进和革新，专用特种设备的研制，以及有关标准、检定程序的编写，专业技术资料和教材的编写，...
2025-05-04
179
85.5 KB
6页
28
VIP
19各型机月计划及检修计划.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地各型机月计划及检修情况表编号：XJ-QR-GC-019-A序号：机型预计飞行预计起落日利用率可用率停场天数定检计划：制表：审核：
2025-05-04
179
23 KB
1页
25
VIP
33电气设备、设施巡检报告单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地电气设备、设施巡检报告单编号：XJ-QR-GC-033-A序号：巡检地点：时间：巡检项目及发现问题的处理：巡检负责人：年月日审核：维修保障处七车间当日值班干部：年月日
2025-05-04
179
20 KB
1页
13
VIP
04-06维修计划与控制工作规范.doc
中国南方航空新疆公司维修计划与控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—06工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了维修计划的制定与控制过程。为新疆航维修计划制定与控制的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责生产技术处生产计划室负责飞机维修基地年、月维修计划的制定与控制。生产技术处生产计划室负责提供飞机定期维护的维修工作包、航线维护工作单。生产计划室与外场维...
2025-05-04
179
73.5 KB
3页
44
VIP
04-44部件修理质量控制工作规范.doc
中国南方航空新疆公司部件修理质量控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—44工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文阐明了航空器机载设备和零部件修理的质量控制要求。为新疆航航空器机载设备和零部件修理的质量控制工作提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地、机务工程部。3.0职责飞机维修基地部件修理必须按适航部门批准的维修许可项目清单从事维修。4.0管理程序4．1从事部件修理的工作人员必须...
2025-05-04
179
31 KB
2页
15
VIP
04-55飞机重要事件报告工作规范.doc
中国南方航空新疆公司飞机重要事件/飞行不正常事件报告工作规范文件编号：XJ-WI-GC-04-55工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机重要事件/飞行不正常事件报告的规定和过程。为新疆航飞机重要事件/飞行不正常事件报告的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责外场维修处维修控制中心负责飞机不正常事件的信息收集，质量管理室负责飞机重要事件的报告工作。4.0管理程序4...
2025-05-04
179
32.5 KB
2页
44
首页
上页
136
137
138
139
140
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
