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生产部经理.doc
生产部经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称生产部经理所属部门环保公司生产部直接上级环保公司总经理直接下属生产部副经理、调度员、现场管理员、工序工装管理员编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的为了实现集团公司发展战略，促进本公司业务的全面发展，完成本公司下达的各种任务目标。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理；具体抓好本部门日常管理工作；抓好生产计划的编制，监督...
2025-05-01
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营销部经理.doc
仓储工程公司营销部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称营销部经理所属部门仓储工程公司营销部直接上级仓储工程公司副总经理直接下属所分管部门科长、营销人员等编写日期2003年02月编写部门仓储工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助副总经理的工作，负责本公司的营销工作、业务洽谈、市场开拓,完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1.进行...
2025-05-01
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修理技术员.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称修理技术员职位编制及现有人数1所属部门设备能源部直接上级经理直接下属职责1.负责拟制年度、生产淡季、月度设备修理计划；2.负责拟定设备精度、性能质量验收标准及技术要求；3.负责编制设备典型修理工艺、零件加工及修复工艺；4.组织或参与设备可靠性、维修性改装设计；5.负责修理工作的技术指导，及时处理图纸设计和工艺发生的问题；6.负责组织设备修理的拆检、验收等工作；7.积...
2025-05-01
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质量统计分析、技术档案员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部助工岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位统计分析、技术档案员考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分统计准确率原始记录质检部经理20%说明：A=符合项次/总项次标准定义得分区间95%＜A90--10090%<A≤95%80--9085%<A≤90%70--8080%<A≤85%60—70A≤80%60分以下技术文件完好率技术文件质检部经理10%说明：考核项目权重评分公司技术文件40%部...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-动力车间主任-王高成.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王高成部门动力车间岗位主任公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.174年入江动，88年动力车间主任2工作情况2.1目前39个人，只有一个临用工，其余为正式工。2.2负责车间的水、电、气、修理、空调等管理2.3目前组织内工作量不饱满，可随着职能的变动，而调整人员的数量。2.4由生产技术来进行任务考核，工资收入由企业管理部考核，安全由安全处考核。2.5外面员工生活水、电等，由厂...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-技术副总-张超建.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名张超建部门总部岗位副总（技术）公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11978年加入江动，直到83年任技术主管，目前任技术副总。2主管工作情况2.1现有技术中心，共计七十多人，下设产品研究所、计算机中心、模具中心、工艺材料研究所试制中心和工艺中心2.2现有检验处，共计一百人左右，下设计量科、检查科、物化检验科2.3主要业务为：对外科技联系、参加行业协会活动、组织技术信...
2025-05-01
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053-电广传媒－员工考核方案200309.ppt
员工考核方案（咨询成果文件编号：053）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒员工考核方案目录一、建立有效的员工考核体系二、考核标准三、考核组织和流程四、考核量化办法五、考核结果运用六、例外考核Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3电广传媒员工考核方案在一个人力资源得到合理配置的组织中，其目标能否实现，一方面取决于组...
2025-05-01
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083-电广传媒-人力资源开发报告200309.ppt
人力资源开发报告（咨询成果文件编号：083）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”人力资源开发战略以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列或业务序列的职业生涯成长。制度介绍发展矩阵Copyright©2003BySINOTRUSTManagementCons...
2025-05-01
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中层管理人员工作紧张程度统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员工作紧张程度统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部...
2025-05-01
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高管绩效合同（总裁）.doc
绩效合同被考核人：总裁直接主管（考核上级）：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI60%1、年度收入完成率30%财务报表年度考核2、利润完成率30%财务报表岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划、投资计划的拟定和执行情况5%拟定公司战略规划、年度经营计划并按计划有序、有效开展企业经营管理工作、投资计划编制合理、实施有效董事会、相关报表年度考核2、经营...
2025-05-01
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包丝岗位说明书（兼班长）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称包丝（兼班长）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级工段长直接下属班员岗位编制48人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责检查和包覆生丝饼。核心工作职责和内容工作衡量标准1.检查生丝饼外观质量。准确性2.按规定包覆生丝饼,并分类标识和记录。准确性,及时性3.抓好班组工作。有效性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性、有效性主要职权业务...
2025-05-01
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配碱工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称配碱岗位编号所属部门二车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的调配蒸煮、漂白工序使用的符合工艺要求的液碱核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。交接班制度的执行性2.工作职责：负责碱桶、碱泵、黑液泵、管、蒸汽、...
2025-05-01
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消防司机岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称消防队司机岗位编号保安部007所属部门保安部消防队直接上级队长、指导员直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗岗位设置目的确保公司生产、经营的消防安全工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.维护保养好消防车泵浦，保证水、油、电、气充足，车辆完整好用；有效性、准确性2.熟悉责任区交通道路、消防水源和重点单位（部位）的基本情况；日常性3.负责本责任区日常消防安全防火...
2025-05-01
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烘、投炭工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂烘、投炭工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂烘、投炭工岗位编号所属部门班组直接上级班长直接下属所属岗序１０所属系列操作岗位人数12岗位设置目的按时提供合格的红炭，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责烘炭、投炭工作。满足生产需要。2．按照作业指导书提供合格的红炭。处理一般生产故障。符合工艺要求。3．执行安全规程，确保设备、人身安全。无安全事故。辅助性工作...
2025-05-01
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司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂司机岗位说明书工内向科长汇报车辆情况。基本情况岗位名称司机岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的接送职工上下班和灰渣运营及其它事务工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责水厂职工上下班接送。安全、准时2.负责锅炉灰渣的运营安全性、及时3.厂内领料和外出及时4.负责车辆的保养和维修及时、有效5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准...
2025-05-01
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一次变电班副值岗.doc
动力厂一次变电班副值岗位说明书工内巡回检查发现问题及时向正值汇报。基本情况岗位名称一次变电班副值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作工岗位设置目的配合、协助班长，正值、确保全公司电网“心脏”输配电安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助正值110KV线路和1#、2#主变的运行与维护及其相应保护并能正确投入、退出。准确完好2.协助正值对110KV、10KV线路、开关...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-薪资专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%计划性20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:薪资专员(RL202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80...
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新华信-竞聘岗位-养老保险专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%主动性20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:养老保险专员(RL302)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70...
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心检修市场部市场开发主管绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部市场开发主管绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-员工手册.DOC
海虹老人牌涂料有限公司员工手册（办事处适用）2001年1月1日海虹老人牌涂料有限公司员工手册序言欢迎您加入海虹老人牌涂料有限公司！公司抱着诚信/关怀员工的态度编制本手册,以使员工与公司在融洽的气氛中共同发展。本员工手册阐明了员工在公司的职业发展道路、员工的权利义务、职责及薪资福利等。公司承诺严格执行本手册中的各项规定。遵守本手册是海虹老人牌涂料有限公司每位员工的责任。本手册适用于公司各地办事处人员。本...
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